企業財務管理戰略計劃制定探討

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1、企業財務管理戰略計劃制定探討提要知識經濟的來臨、全球經濟一體化和市場經濟體制改革的推進，使企業的生存環境發生急劇變化，中國企業原有的財務管理模式存在很多弊端，已經不能適應時代的需要。本文首先分析目前企業財務管理戰略制定存在的不足，提出在研究企業內、外環境的基礎上，如何制定適合企業發展的財務管理戰略關鍵詞:財務管理;戰略計劃；模式分類號:F23文獻標識碼:A“戰略”一般是指整體和全局的謀劃與決策。企業管理戰略一般是指企業從長遠、全局出發，通過對企業新產品開發、財務、市場開拓、銷售、生產、人力資源管理等環節的協調和控制，為企業總體發展制定的對策，並最終實現企業管理整體目標。

2、企業財務管理作為管理的一項職能，是圍繞企業管理目標來實現的，它是對企業全局尤其是企業總體財務狀況的長期發展有重大影響的對策一、企業財務管理戰略存在的問題1、對財務管理的中心地位認識不足。盡管財務管理變得越來越重要，但在具體實踐中，財務管理的地位並未提升到相應的層次來。長期以來，由於計劃經濟體制下，財務管理是作為國傢財政的附庸存在，財務管理內容單一、層次較低。一直以來對財務管理的認識不夠準確，認為籌資、投資以及利潤分配等應該都是涉及企業長遠發展的大事，不能單由財務部門來決定，因此財務管理就變成瞭以具體經濟核算、日常資金管理等為主要內容的管理工作2、企業決策者不進行調研僅憑

3、經驗做決策。許多企業的決策者，特別是民營企業的最高決策者，大都是企業最初的創業者。他們憑著自身的聰明才智為企業的生存與發展開拓瞭一席之地，但企業發展到一定規模後，如果還任憑決策者根據自己的經驗一言談，而沒有相應的群體決策參謀組織和監督組織，往往容易造成投資失誤、資金周轉困難、舉債補洞,從而破産倒閉3、企業決策過程無序化。科學的決策程序應該包括搜集信息、制定備選方案、評價備選方案、作出決策四個階段。但現在很多國內企業的經營者往往是憑自己的直覺、經驗或是一時的喜好來決定企業是否擴大規模、企業發展方向、融資方式等，甚至財務人員安置決策，也是憑關系、感情來決定，從而又造成瞭整體

4、財務管理班子人員素質低下財務管理戰略制定缺乏科學性，在執行過程中必然出現問題,應該采取學習型企業，制定科學的戰略二、制定財務戰略的途徑（一）對企業內外部環境進行分析。財務戰略管理環境分析是指對制定財務戰略時的外部環境和內部環境進行分析。因為企業財務是一個開放性系統，隻有和外部環境相適應，企業才能生存和實現可持續發展;在適應外部環境的同時，還要和內部環境相配合。隻有知內知外，尋求機會，明確風險，找出優勢和劣勢，才能制定出切合企業實際的財務戰略1、政治法律環境。政治法律環境是指那些制約和影響企業的政治要素和法律系統及其運行狀態。包括政治制度、權力機構、頒佈的方針政策、政治體

5、和政治形勢等要素。法律環境包括國傢頒佈的法律、法規、法令以及國傢執法機構等要素。安定的政治法律環境是企業資金均衡有效流動的重要保障。我國陸續頒佈瞭一系列涉及經濟方面的法律、法規制度；如企業法、公司法、稅法、證券法、企業財務通則、企業會計準則、企業財務會計制度，等等。這些法律、法規的制定，為規范各企業合法經營、依法納稅、公平競爭、處理企業間的經濟糾紛、及時正確地提供有關經濟信息等諸方面提供瞭有利支持2、經濟環境。經濟是決定財務發展的重要因素之一，經濟的發展給財務的發展帶來巨大的推動力，同時反過來財務也影響經濟的發展。隻有正確認識經濟環境,才能做出最佳的財務戰略決策3、金融

6、環境。金融環境是企業財務活動最直接的外部環境,金融機構的種類和數量、金融業務的范圍和質量、金融市場的發展程度等對企業籌資、投資和經營活動都有著十分重要的作用。企業財務戰略必須適應金融環境的變化和要求，促使企業資金均衡、有效地流動4、技術環境。技術環境是指與企業財務資源配置相關的各類科技要素及其發展，包括財務信息産生及披露技術、內部控制技術、資本市場交易技術等。技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須要預見這種技術帶來的變化，以做出相應的戰略部署5、行業環境。企業的經營狀況受行業整體發展狀況和企業在行業中的競爭地位的影響。行業環境分析的主要內容有：行

7、業生命周期分析、行業規模結構分析、行業技術狀況分析和行業內的競爭結構分析。隻有對其所在的行業性質有深入的瞭解，才能做好投資組合，避免過高的風險，提高整體盈利水平6、市場環境。市場規模大小、市場增長率以及產品生命周期對財務戰略的形成都有不同程度的影響。如市場規模大小表明瞭一種產品從市場獲得收入去補償投入的成本的可能性。而較高的行業增長率意味著較好的前景和機會，行業增長率影響著企業的投資方向此外,社會文化和自然環境也是不容忽視的環境因素。企業內部環境因企業不同分析的側重點也不同，一般要分析公司組織結構、企業文化、公司財務經營能力（如資產負債分