不同視角探討企業管理創新

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1、不同視角探討企業管理創新［摘要］21世紀我國企業處在一個市場化、全球化、信息化和知識經濟興起的時代，競爭更加激烈，而創新已經成為企業競爭的主流。本文從技術、制度、知識等不同視角探討我國企業的管理創新［關鍵詞］企業；管理創新；創新思路［中分類號］F240［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2008)48-0062-02現代企業在市場上競爭，不僅表現在以滿足顧客需求為導向的競爭戰略和營銷戰略上，而且更體現在開拓進取、快速反應、創造顧客、超越競爭對手的創新能力上，因此管理創新已成為企業取得持久優勢的必備條件。中國加入WT0以後，企業面對經濟全球化的市場競爭環境將更加激烈和復雜，新環境

2、、新形勢對我企業既是一種機遇，更是一種挑戰。強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在競爭中制勝的根本保證1企業管理創新的基本概況1.1基本概念管理創新是指對企業管理思想觀念、管理機構模式、管理制度文化和管理方法技術的創新，它是企業面對技術和市場的變化所做出的相應的改進和調整。企業管理創新也是不斷根據市場和社會變化，重新整合人才、資本和科技要素,以知識創新適應市場，滿足人才需求，同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。成功的企業必將是適應變化、不斷變革、勇於創新的企業1.2管理創新的必要性企業管理創新是推進科技進步和創新的重要環節。企業是科技成果轉化為現實生產力的中間環節，推進企業管理創新對

3、於推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。對於管理創新的重要性認識，可以從對管理創新的需求和供給兩個方面來探討2企業管理創新的不同視角2.1從技術創新看管理創新人們在現實生活中也經常看到一些企業由於技術創新（包括產品創新）的成功，使企業一下子超出競爭對手許多,從而擁有壟斷的資本和技術，享有更多的市場份額和利潤。可以說無論從理論上還是從實踐上都可以證明技術創新是企業成長與發展的重要力量。技術創新的投入與產出是一個不確定性的過程，這種不確定性大大高於生產經營過程的不確定性，因而小企業通常無力在難以得到的技術成果上進行大量和持續的投入技術創新的成功與否首先在於這一刨新主題的選

4、擇是否科學，其次則在於這一創新的具體組織與管理。技術創新的過程不僅僅是個技術問題，也是個管理問題，管理可以降低技術創新過程中資源配置的不確定性，提高投入技術創新過程中資源的配置效率。既然技術創新還是一個管理的過程，那麼管理創新就應在這個方面具有空間，可以發揮創新的巨大作用，推動企業更多地進行技術創新。所以管理創新將有助於技術創新，並提高投入產出效率，有助於技術創新的成功1.2從制度創新看管理創新目前有許多人建立瞭由產權制度影響技術創新、技術擴散和企業縱向一體理論模式，即有效的制度安排是經濟增長的關鍵。我們可以將制度創新理解為建立新的要素組合方式或新的產權制度，即創建在生產激勵方式、產權組合

5、、資源利用效率完全不同於原有組織的新的組織形式，以從根本上實現其經濟福利改善的目標。制度創新的實質就是生產關系的變革，要求不斷完善適應現代生產力和社會主義市場經濟發展需要的生產關系條件。或者說制度創新就是要創造一個人盡其才、物盡其用、貨暢其流的發展環境。企業制度的創新過程實為產權體系重新安置的過程。這一再安置的效率最終要通過優化資源配置的效率得以實現企業制度的創新實際上也是一個不確定性的過程，也有個投入與產出效率的問題，因而制度創新過程中也有管理的問題。一方面，企業制度創新離不開管理的配合，離不開組織結構的適應性調整或變更，而這在我們看來就是管理創新。另一方面，管理創新本身將有助於制度創新

6、目標的實現。因為管理創新的目標與制度創新的目標是一致的，即提高企業的資源配置效率。這恰恰是制度創新的要求和方向之一。不難看出，管理創新至少與企業制度創新一樣對企業發展有著重要作用2.3從知識管理看管理創新知識經濟是一種新的經濟形態和理論，是人們對全球經濟內涵的一種全新認識，而知識管理正是知識經濟時代一個重要的研究領域。知識管理作為迎接知識經濟的力量源泉，將知識更好地在經濟生活中發揮作用和創造價值。它的出現，將是一場新的管理革命2.4從發展趨勢看管理創新信息技術的發展和應用，使業務活動和業務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有

7、效配置。借助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業放棄瞭“顧客導向”，采用以產品為中心的經營戰略，並取得瞭巨大成功，由此產生瞭超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新