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时间:2019-11-23
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1、基於WEB環境下的企業管理創新途徑探討摘要:WEB是人們常用的互聯網形式,是現代辦公、處理事務的重要工具,是企業信息化的必要載體。合理運用WEB,將其有效地運用到企業管理中,可大大促進管理創新。文章著重就WEB環境下企業管理新途徑進行探討關鍵詞:WEB;企業管理;途徑;創新一、問題的提出在網絡應用日趨大眾化的今天,許多企事業單位在傳達政策、收集民情上仍采用傳統方法,均不同程度地存在工作效率低、信息涵量少、虛假資料多,企業管理輻射寬度、廣度、深度不夠等現象在以網絡技術為基礎,以數字化、網絡化、全球化為特征的新經濟條件下,企業管
2、理應與時俱進、開拓創新、科學發展,進一步打破思想上的禁錮,沖破傳統思維定式,更新傳統管理模式,逐步構建信息化管理途徑,充分發揮職工的主人翁精神,充分調動企業職工的主觀能動性,提升企業整體管理水平,從而提高企業經濟效益。因此,企業構建信息化管理模式勢在必行所謂企業信息化管理,就是指基於WEB環境,挖掘先進的管理理念,應用先進的計算機網絡技術整合企業現有的生產、經營、設計、制造、管理等,及時地為企業“三層決策”系統(戰術、戰略、決策)提供準確有效的數據信息,以便對需求做出迅速反映,其本質是加強企業“核心競爭力”眾所周知,企業是所
3、有職工個體的集合體,一個優秀的企業,要集思廣益,群策群力,要大傢管、共同管,其管理應是開放式、數字化、多點式。企業要創造性地開通“民意直通車”、“民情熱線”,企業管理者要及時掌握最新管理動態,洞悉業界最新發展方向,瞭解他人管理精髓,WEB為企業達到這一目的提供瞭網絡平臺在實際工作中,常常有這樣一種現象:員工向上級進諫時比較拘謹,患得患失,不便直言,生怕說錯話,得罪領導;不過,也並非所有的老板都喜納諫言,拼死進諫可能不會得到領導的賞識,反而會成為員工職業生涯中的絆腳石。作為一名企業管理者,當員工在自身的工作職責范圍內提出某個建
4、議的時候,如有不同意見,也要防止片面性決策,不要阻塞員工進諫的途徑那麼,作為企業管理者,如何才能與職工搞好“魚水關系"?隨著企業信息化建設的推進,管理信息化已成為制約企業發展的“瓶頸”o如何借助WEB這個平臺促進企業管理創新,這是每個企業管理者應該考慮的問題二、基於WEB的企業管理優勢如今,信息技術革命極大地改變瞭企業管理模式,尤其對企業與職工之間的互動關系產生瞭巨大的影響。在一切都隨手可及的。時代,職工利用WEB可以方便地獲取到企業的各類信息,甚至更多地參與到企業生産經營過程中。WEB在企業管理中打破瞭時間、空間、地域、人
5、情的限制,其優勢無可比擬(一)全天候“值班”WEB平臺全天24小時在線運行,基於其上的企業管理機制處於不間斷“監管”狀態,這給企業管理者和企業職工提供瞭極大地便利,隻要有空,就可以瀏覽企業管理規定、管理專題、管理動態等相關資訊,促進瞭企業和職工之間的交流(二)人機交互基於WEB的交互式管理,大大縮短瞭上下級、同事間的距離,消除瞭彼此間的生疏感,同時也減少瞭管理雙方的回應時間(有時甚至是實時的),溝通手段更加多樣化。人們在瀏覽網絡信息的同時,往往也能夠參與其中,如點擊超連接,提交數據等。實現交互性的簡單方法如使用E-ma订、B
6、BS論壇、留言板、互動調查、在線評論、意見反饋等,能方便上下級、同事間的交流和討論(三)信息共享在管理經驗、管理機制、管理模式點擊可見的互聯網時代,不同地域、不同層次的人們可以分享WEB管理資源,如名目繁多的企業管理網,其內容豐富,信息量大,欄目實用,為各級管理工作者提供理論支持和決策參考。借鑒豐富的信息資源,促進各自工作的發展,這一點是WEB所具有的獨特優勢,任何一種媒介都無法超越(四)協同合作在網絡辦公過程中,接受來自管理者下達的任務後,可協同合作,共同開動腦筋探討解決問題,發揮隊合作精神,集眾人之智慧,發揮個人之所長,
7、突出專業優勢,開展網上聯合辦公,以高質量高水準高效率完成工作。如基層建設考核標準及細則,這是涉及企業基礎管理方方面面的工作,需要大傢協同合作,各自都分擔一部分任務,結合實際情況,制定業務考核標準、細則,然後收集匯總,形成系統的材料,並逐步修改完善(五)快捷髙效WEB管理的最顯著特點是縮短辦事流程,可實現在線音、視頻會議,節約成本、節省時間,大大提高辦公效率三、基於WEB的企業管理途徑WEB條件下,企業管理優勢在於WEB提供瞭現代化網絡管理平臺,該平臺能夠促使企業管理有所突破和創新。要熟悉和運用WEB平臺進行企業創新管理,就要
8、充分認識和掌握基於WEB的企業管理途徑企業管理,就是企業對人的管理。通過規范化制度約束人的言行,統一思想,步調一致地向企業目標邁進,在正當、正常的企業經營中獲取經濟效益。那麼企業管理者通過WEB網絡如何管理好職工、為職工做好服務?(一)構建企業信息化網絡環境1、加強企業網絡化建設。目前企業
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