企業員工健康管理存在的問題與解決途徑探討

《企業員工健康管理存在的問題與解決途徑探討》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企業員工健康管理存在的問題與解決途徑探討［摘要］隨著市場競爭的加劇，人們生活節奏的加快,工作壓力的增加，企業員工的健康問題越來越突出。本文從健康和健康管理的概念出發，分析瞭企業進行健康管理的作用和意義，針對目前我國企業員工健康管理存在的問題，從五個方面提出瞭改善員工健康管理的途徑［關鍵詞］員工健康；健康管理；企業健康管理［中圖分類號］F272［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2010)48-0054-02當今世界，關鍵是人才的競爭，人才的健康素質逐漸成為企業間主要的競爭因素。但在現實中，我國很多企業的人力資源管理部門負責員工的在職培訓、績效考核

2、等方面的管理實踐，卻對員工健康關註甚少。隨著工作、生活節奏的加快和全球金融危機，員工在激烈的競爭環境中身心都承受著巨大的考驗,這就導致瞭員工的亞健康、滿意度不高以及情緒低落等一系列問題，對企業和員工都造成瞭不利的影響。因此員工身心健康問題已日顯重要，開展健康投資與管理,實施員工健康管理迫在眉睫。鑒於此,筆者認為：為瞭形成可持續性的人力資本，奠定可持續發展的良好基礎，企業應當足夠重視員工的健康狀況並對其整體的健康資本進行適度投資1健康及健康管理的概念與意義1.1健康及健康管理的概念關於健康，世界衛生組織（⑷認為除瞭沒有生病或者體質健壯外，還指生理、心理、社會適

3、應、道德四個方面全部良好的一種狀況。人群中真正健康（第一狀態）和患病者（第二狀態）不足2/3,有1/3以上的人處在健康和患病之間的過渡狀態,VW稱其為第三狀態，國內常稱其為亞健康狀態。據研究，中國人口中有15瀰於健康人群，15狷於非健康人群,70漏於亞健康人群。而幾乎每個參與市場競爭的個體都或多或少患有慢性病和心理疾患。同時VW研究表明生物一心理一社會學意義上的健康狀況=函數（15临勺遺傳+17舛勺環境+8溜醫療保健+60轴勺生活方式）。由此可見，現代社會裡的健康是通過堅持健康的生活方式等保健預防的途徑獲得,而不是依靠醫療科技的進步來避免或減少在美“健康管理

4、"作為一門學科及行業誕生已有20年之久，大多數企業都開展瞭員工健康促進與管理項目，進行員工健康管理。企業健康管理就是應用現代醫學科技和信技術從社會、生理、心理角度來系統地關註和維護企業員工健康，通過定量預測患病風險，關愛員工健康，減少因生病缺勤等問題而影響工作進度，提高企業工作效率1.2企業員工健康管理的意義理論與實踐表明，員工健康狀況不佳會給企業帶來各方面的不利影響，反之實施員工健康管理所帶來的好處具體體現在如下幾個方面：第一，企業健康管理能使企業人力資源結構不斷優化。企業健康管理是企業人力資源工作中的工具，直接服務於“選一用一育一留"的每一個環節，與薪資

5、福利結構、績效考核等息息相關。以上四個環節環環相扣實現的是企業人力資源配置的良性循環，使企業人力資源結構不斷優化。將健康管理服務應用於企業員工的選、用、育、留環節能保護企業的核心人力資源，保證企業有長久的生命力第二,企業健康管理能降低企業總醫療保健費用。有調查顯示：90%勺個人和企業通過健康管理後，醫療費用降到原來的10%;而10舛勺個人和企業未做健康管理，醫療費用比原來上升90%這說明實施瞭健康管理的企業，其員工的患病率、住院率明顯降低,絕大部分的疾病風險都以各種方式被消滅在萌芽狀態。即使萬一患病，也會因為早檢查、早診斷、早治療而很快得到痊愈，從而降低企業

6、的醫療支出第三,企業健康管理能大大減少員工因患病或健康事假而帶來的間接經濟損失。企業員工通過健康管理，不僅減少瞭自身患病的概率，其積極影響也降低其傢人的患病可能性。這樣企業健康管理既減少瞭員工的病假工時，又減少瞭其為照顧傢人的健康事假工時,從而減少給企業帶來的間接經濟損失第四，企業健康管理是一項吸引優秀員工的福利項目。人才是企業發展的火車頭，在健康日益成為人們追求的重要目標之一的時代,企業的這項福利措施無疑會吸引許多既渴求事業成功也重視自身健康的優秀人才第五，企業健康管理能顯著提高員工的勞動生產率。研究表明做健康管理的企業，員工人均年產出總值提高瞭50%以上

7、。這是因為實施健康管理,企業員工更能感受到企業對他們的關懷，更富有歸屬感和工作熱情，自然就會為企業註入更多的創新思路。實施健康管理，企業員工的身心更健康，精力更充沛，從而直接提高工作效率2國內員工健康管理的現狀及影響因素2.1國內員工健康管理現狀健康管理在我國興起與發展不到10年，目前，我國員工的健康狀況卻並不樂觀,很多企業對於員工健康的關註也還遠遠不夠首先，傳統健康管理被動低效，以往體檢資料缺少統一的系統、規范的管理。由此企業管理部門難以對每次體檢的結果形成比較客觀、公正的評價。所以提高健康管理水平以形成系統、持續、全過程的管理是當務之急其次,企業普遍存在

8、對健康認識不到位的現象。傳統思想認為，沒病就是健康,