探討企業實施績效工資存在問題與改革對策

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1、探討企業實施績效工資存在問題與改革對摘要：企業工資改革的目標是市場機制調節、政府監督指導、企業自主分配、職工民主參與，因此，應當結合企業實際生產經營特點，建立以崗位工資為主體的績效工資制度，構建符合現代企業制度要求的工資制度。主要介紹瞭現在企業實施績效工資制在企業人力資源管理的重要，提出瞭現在企業實施績效工資制存在的主要問題，並分析瞭相應的改革對策關鍵詞：企業；績效工資；問題；改革中圖分類號：F24文獻標志碼：A文章編號:1673-291X(2010)34^0126-02—、企業實施崗位績效工資制度是企業人力資源管理的關鍵企業單位績效工資與員工本人工作

2、成績相關聯，能激勵幹部員工的潛能，明確工作職責，提高工作效率1.崗位績效工資的組成崗位績效工資由崗位工資、年功工資、績效工資三個工資單元構成。每個工資單元既有其獨立職能，又互相聯系，互為補充，發揮整體效能。崗位工資是崗位績效工資制的主體部分，體現的是崗位責任、崗位技能、崗位環境、崗位強度等勞動要素差別的工資單元。根據工作性質不同，可以將崗位工資分為管理、專業技術、操作三個崗位方面1.崗位績效工資的優點崗位績效工資制度具有固定分配制度所沒有的優勢。首先，崗位績效工資制度雖然沒有統一的技術標準，但各崗位的任職條件、職責范圍、技術要求和操作規程都很明確，通過

3、考試或者考核達到崗位要求時，職工才能競爭上崗。另外，崗位績效工資主要向科研、生產骨幹和管理崗位傾斜，降低瞭一般簡單、重復勞動的崗位系數，調整瞭工資分配關系，分配更加公平，發揮工資的"杠桿作用”，促進勞動力資源的優化配置，激勵職工提高自身素質2.崗位績效工資管理的具體方法崗位績效工資管理的實現不是一蹴而就的，企業在實踐中需要運用多種手段，制定各種相應的制度配合進行。首先，應科學分析評價企業工作崗位。其次，建立公正的績效考核體系。最後，推行崗位聘任制二、現在企業實施崗位績效工資制存在的主要問題在企業管理實踐中，由於崗位績效工資制的內外部因素建設缺位等困難的

4、存在，崗位績效工資制在實際運行中逐漸暴露出系列問題，其中，主要的共性問題包括：1.與崗位績效工資制度相配套的制度體系缺位企業工資制度改革是一項復雜的系統工程，需要按照“配套改革，整體推進"的原則，逐步完善相關的綜合配套改革措施。當前，部分企業崗位績效工資制度運行的內外部環境尚未成熟，主要體現為與崗位績效工資制度相配套的制度體系建設不到位、綜合配套改革措施執行不力1.企業績效管理與工資制度改革的關聯度不匹配在企業管理中，如果對崗位績效工資制度執行不力，則會產生負面影響，崗位績效工資制度有效執行前提是企業績效管理與工資制度改革相對稱，即工資制度改革前提是企

5、業績效管理的有效性。當前，現行的企業績效管理往往容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺現象，而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成其他一些職工虛報業績的行為三、改革現在企業崗位績效工資制度的對策崗位績效工資制度已成為企業工資制度改革的趨勢，要推動企業的工資制度改革，必須建立健全與之相匹配的體系環境，同時，要構建工資制度改革與企業績效管理的’雙向"匹配和督導作用，促動工資制度改革與企業績效管理的"雙吉〃月肌1•簡化機構，以崗定薪在管理實踐中，“崗位績效工資制度"的前提條件就是“簡化機構，以崗定薪"，主要涉及“機構調整，定編定員,崗位設置，崗位

6、分析”等關鍵步驟和舉措，嚴格按照企業人力資源需求情況，按照精簡高效的原則定編、定崗、設置崗位，並通過崗位規范明確每一個崗位的責任和上崗條件2.競聘上崗，動態管理執行"崗位績效工資制度"，就要逐步建立起崗位靠競爭的機制，並按照固定考核周期，實施動態管理。通過加強崗位工資的動態管理，實行定期考核，競爭上崗，以崗定薪3.建立健全績效考核體系企業要結合自身具體情況，按照崗位規范和要求，制定每個崗位細化、量化的績效考核辦法，並認真考核兌現，使每個職工的工資與實際貢獻真正掛起鉤來。實行崗位績效工資制後，員工的崗位工資實行動態管理，崗位工資標準和績效工資水平與企業經

7、濟效益相聯系，通過科學的崗位設置和歸類排序，合理拉開不同崗位的分配差距4.推行崗位職務聘任鑒定制各類人員都要實行競爭上崗，在實踐中，企業人力資源管理部門要將員工個人職業技能鑒定結果與工資掛鉤以後，堅持崗變薪變，易崗易薪，崗位工資隨職工崗位的變動而調5.建立考核申訴制度企業在實施績效管理的過程中，除瞭要賦予考核人員一定的權力之外，對於企業的被考核員工，同樣也有重視他們的直接參與權，建立考核申訴制度，以降低考核過程中的人為因素，將崗位績效工資制度最終落到實處四、結束語隨著現代企業管理者對人力資源的認識不斷深入，絕大多數現代企業已經建立起瞭切實有效的人力資源

8、績效管理制度，並將績效考核結果直接與企業的工資制度掛鉤，按照現代人力資源管理的特點建立起與現代