新形勢下企業成本管理的探討

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1、新形勢下企業成本管理的探討【摘要】銀根緊縮政策正在如火如荼地進行，這又給企業帶來瞭新的挑戰，尤其是在企業成本管理方面。傳統的企業成本管理的觀念、方法，顯然已無法滿足現在企業對於成本管理的要求，這就要求企業不斷地創新，來尋求適合企業的成本管理方法。本文對於當前形勢下的企業成本管理進行瞭探討，闡述瞭現在企業所處的環境的特殊性，並且對於現在企業的成本管理中存在的問題以及解決對策做瞭深入的探討【關鍵詞】企業成本管理存在問題對策企業成本管理是指企業以全局為對象，對成本進行控制和管理。即對生產經營過程中產生的成本，通過一系列

2、制定的戰略以及政策，來達到節約成本、獲得更髙利潤的目的。成本按其與業務量之間的關系可以分成固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本是指總額在一定時期和業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而保持不變的成本；變動成本是指總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本；混合成本是指總額雖然隨著業務量的變動而變動但不是正比例，兼有固定成本和變動成本的性質。很顯然，從以上概念中我們可以看出成本的縮減主要靠變動成本以及混合成本。很多國外企業在成本管理方面很出色，並且形成瞭企業的核心競爭力，我國在成本方面還是要借鑒國外成功的經驗，新

3、形勢下企業成本管理的探討【摘要】銀根緊縮政策正在如火如荼地進行，這又給企業帶來瞭新的挑戰，尤其是在企業成本管理方面。傳統的企業成本管理的觀念、方法，顯然已無法滿足現在企業對於成本管理的要求，這就要求企業不斷地創新，來尋求適合企業的成本管理方法。本文對於當前形勢下的企業成本管理進行瞭探討，闡述瞭現在企業所處的環境的特殊性，並且對於現在企業的成本管理中存在的問題以及解決對策做瞭深入的探討【關鍵詞】企業成本管理存在問題對策企業成本管理是指企業以全局為對象，對成本進行控制和管理。即對生產經營過程中產生的成本，通過一系列制

4、定的戰略以及政策，來達到節約成本、獲得更髙利潤的目的。成本按其與業務量之間的關系可以分成固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本是指總額在一定時期和業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而保持不變的成本；變動成本是指總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本；混合成本是指總額雖然隨著業務量的變動而變動但不是正比例，兼有固定成本和變動成本的性質。很顯然，從以上概念中我們可以看出成本的縮減主要靠變動成本以及混合成本。很多國外企業在成本管理方面很出色，並且形成瞭企業的核心競爭力，我國在成本方面還是要借鑒國外成功的經驗，來不

5、斷完善自己。以下我們具體來討論企業成本管理的現狀、存在問題和對策一、當今我國企業成本管理的環境與變化1、我國企業目前所處環境始自2007年的美國次貸危機轉變為全球金融危機以來，給全球的經濟造成瞭無法估量的重創。由於我國寬松的政策以及其他因素的影響，從2010年開始物價不斷上漲，CPI指數也在無法遏制的增長，而到瞭2011年通貨膨脹並沒有得到緩和，相反愈演愈烈。2011年初至6月份以來，央行以每月一次的頻率，連續六次上調存款準備金率，如此頻繁的調整節奏歷史罕見，截至到6月底大型金融機構的準備金率已經上調至21.5%

6、,中小型金融機構的已經上調至18%國傢緊縮銀根是為瞭抑制通貨膨脹，但是對企業產生瞭很大的負面影響，存款準備金的上漲意味著企業可以從商業銀行貸出的款越來越少瞭並且也越來越難瞭。商業銀行在面對可以貸出的十分有限的資金，肯定會選擇信用等級高的企業，而對於信用等級不高的企業來講有可能要面對資金鏈斷裂的危險。開源節流是企業運轉的關鍵，源頭方面出現瞭問題企業就應該更加致力於“節流”，那麼如何控制成本就是本文所要探討的2、新形勢下企業成本管理的變化隨著全球化進程的加進，使我國與國際很多先進思想理念接軌，為我國獲得瞭寶貴的經驗。

7、在企業成本管理方面我國企業也作出瞭巨大的改變，因為很多企業高層已經認識到瞭自身成本管理方面的欠缺，並且根據自身的情況來制定戰略(1)成本概念的拓展。隨著時代的發展，成本的概念不再僅僅局限於物，而在其他領域也都出現瞭成本的概念，譬如說信息成本、質量成本還有目標成本等等。這些新概念的出現意味著成本領域也在不斷地拓寬，不隻是我們看的見摸得著的東西才有成本，其他事物也可能是産生成本的重要原因。認識到這一點,可以促使我們更好地節約成本(2)企業對於成本預算的控制。成本會計的環節是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本

8、核算、成本分析以及成本考核，簡而言之就是我們經常所說的事前、事中和事後。現代企業對於預算這一塊都已經有瞭覺察，不管做的如何這都是進步，以前的企業隻註重從生產過程中節約成本，但是殊不知沒有成本預算很難控制以後的成本支出(3)成本管理實現瞭法治化。新形勢下政企分開局面已經形成，企業做到瞭真正的自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束，成為瞭當今新經濟體制下的經營活動的主體。國傢