施工企業成本控制的探討

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1、施工企業成本控制的探討摘要：工程施工項目成本的控制是施工項目質量的綜合反映，是保證工程施工降低成本的最主要途徑。本文從多個方面進行論述，以便能切實提髙成本管理水平關鍵詞：項目工程；施工；成本控制；途徑C391文獻標識碼：A文章編號:1003-8809(2010)12-0001-01在市場經濟條件下，成本管理是企業管理的核心，一個施工企業存在的意義，不僅在於它向社會提供優質的工程產品，同時在於企業經濟效益的最優化。但是中小型施工企業工程由於其自身特點，使得其與其他工程有較多的不同之處一、施工組織設計

2、工程施工的目的是利用科學技術與管理手段完成項目而獲得經濟效益。其技術工作的著眼點是保證工程質量、保證工期。就一項工程而言，質量、工期和效益是有機整體，效益是關鍵。因此在制定一項工程項目的施工方案時，要進行可行性經濟分析，即首先對工程項目成本管理進行預測與計劃，為以後的有效控制奠定基礎，這就是導致瞭施工組織設計的形成。施工組織設計是以建設項目為研究對象，用以指導整個施工現場各項準備工作和組織施工活動的技術經濟文件。科學正確的編制施工組織設計，對施工過程的成本控制尤為關鍵。施工組織設計主要是要做好施工

3、部署和施工方案的選擇、施工總平面圖的設計等工作1、施工部署和方案施工部署是對整個建設項目全局做出的統籌規劃和全面安排，主要解決影響工程全局的組織問題和技術問題；施工方案主要包括施工方法、施工工藝流程和施工機械設備的確定與選擇。施工部署和方案一旦確定，在工程實施過程中的人、材、機的需要量計劃也就基本確定，如果是一個合理的安排，不但會加快工程建設的進度，而且會有效降低施工成本2、施工總平面圖設計要求減少施工用地，少占農田，並使平面佈置合理；合理組織運輸，減少運輸費用；施工區域的劃分要求符合施工流程的要

4、求，從而減少各專業工種及各施工過程之間的幹擾；合理降低臨時設施的建造費用二、成本管理責任體制在成本管理中，施工企業工程應根據其規模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業一般實行企業直接管理工程項目經理部，選派優秀的項目經理和合格的項目管理部各部門負責人，將成本控制的指標作為項目考核的主要指標。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速采取有效措施。其中工程技術部是整個工程項目施工技術、進度和施工安全的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下

5、盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經濟部應註重加強合同預算管理，增創工程預算收入，加強施工的定額管理；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組也都應精心組織，為增收節支盡責盡職。同時為瞭調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核，並及時兌現。首先，要強調獎罰兌現的及時性，決不延期；其次。要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行，確保建立有效的獎懲機制三、施工質量成本管理質量是企業的生命，搞好工程的質量管理是

6、每個企業的首要任務。而且優良的質量能夠樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。比如在混凝土的澆搗過程中經常會發生跑模、漏漿以及由於振搗不到位而産生的蜂窩、麻面等現象，而一旦出現這種現象，就不得不在日後的施工過程中進行修補，不僅浪費材料而且也會浪費人力，更重要的是影響外觀，對企業產生不良的社會影響。質量成本是反映項目組織為保證和提高産品質量而支出的一切費用，以及因未達到質量標準而産生的一切損失費用之和。因此，應十分重視提高工程質量水平，制定合理的質量目標,理順質量目標與施工成本目標的關系，最大

7、限度地降低質量成本。這就要求項目內的施工、質量人員把好質量關，做到“少返工、不重做”四、直接成本管理工程直接成本主要是指在施工項目中發生的人工費、材料費、機械使用費以及其他直接費等。材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。我們建議實行限額領料制度，各班組隻能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在人工費控制方面，要從用工數量和用工來源兩方面進行控制。首先要根據勞動定額計算出定額用工量，並將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到班組進行控制；其次要提高生產

8、工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。在機械使用費使用上，由於預算定額所設定的施工機械原值和折舊率有較大的滯後性，加之項目施工不確定因素較多，導致實際的機械利用率達不到預算定額的取定水平，因而使實際發生的機械使用費往往大於施工圖預算的機械使用費，形成機械使用費超支。因此，應按施工圖預算的機械使用費控制支出五、應收賬款的管理和工程索賠工程竣工以後，要及時進行結算，以明確債權債務關系。項目部要落實專人與業主加強聯系，力爭盡快回