電力企業成本控制探討

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1、電力企業成本控制探討【摘要】隨著我國電力工業的發展，電力企業改革逐步深化，電網建設速度不斷提高，規模不斷擴大。廠網分開、競爭主體不斷增多的背景下，隨著電煤成本的不斷上升，電力企業的成本控制工作面臨著新的挑戰。因此，電力企業要在激烈的市場經濟競爭中不斷保持自身優勢，必須更新傳統的觀念，改進成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業不斷壯大。本文在分析瞭電力企業成本控制現狀的基礎上，提出瞭相應的對策【關鍵詞】電力企業成本控制加強電力企業成本控制，對企業適應市場競爭環境，提高企業經濟效益具有重要意義。電力企業成本的高低，直接關系到電力企業的生存能力和競爭

2、能力，隻有成本降低瞭,才會為提髙産品的競爭力創造條件。因此應將成本管理目標作為企業內部各項活動的標準，規范工程項目各個環節，使得項目有計劃有條理的實施。加強電力企業成本控制，對培養員工的經濟成本意識，激勵員工工作熱情有很大的影響。合理有效的成本控制實質是針對企業全員的管理活動，其實施過程中註重培養員工的經濟成本意識,改變過去成本管理隻依靠各級管理者和專職人員的陳舊觀念，將成本觀念滲透到各個崗位，把各項成本的費用開支控制在預算之中，最大限度地控制工程項目成本，有效地將任務、目標、權限落實到各個單位，通過工作目標與員工的經濟利益的掛鉤，使員工自覺加強自

3、我管理，激勵員工的責任感和事業心,從而提高其工作熱情一、電力企業成本控制的現狀目前我國電力企業發展態勢良好，為國傢電力事業作出瞭巨大貢獻，隨著我國經濟的飛速發展，電力發展也必然要同經濟發展相適應。而在競爭日益激烈的市場環境下，電力企業成本控制方面的問題仍是制約企業長遠發展的一個主要障礙1、受傳統成本控制思想的制約部分電力企業的領導，對成本控制的重要性沒有深刻的認識,在成本管理方面沒有制定相關的企業戰略，缺乏成本管理的長遠規劃，因此容易導致短期行為，不能形成企業長期的成本優勢，阻礙瞭電力企業的可持續發展。傳統成本管理對決定成本高低的因素分析不全，重視

4、客觀成本動因，輕視主觀成本動因。所謂客觀成本動因是指那些影響成本變動的客觀因素，如煤耗、廠用電率等，這些因素與成本間存在著一種必然的聯系，以往的企業一般隻專註在這些因素上下功夫達到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動因和主觀成本動因共同作用的結果，員工們的成本管理意識、團隊精神、工作態度等主觀因素在現代成本管理中也起到瞭至關重要的作用。但實際上,成本管理往往被認為是少數人的事情，是領導的事情，員工的成本意識不強，工作中的浪費現象時有發生2、成本預算管理不完善由於不少電力企業普遍缺乏科學的成本管理觀念，僅關註成本的事後管理，忽視瞭對成本的事前控制，

5、沒有真正認識到全面預算管理的意義，因此並未建立健全的預算管理組織體系，其設立的預算管理委員會並沒有充分發揮其作用，同時，企業也缺少獨立、具有權威性的預算監督機構。從預算方法上看，傳統的增量預算編制方法假設以往發生的成本都是合理的，一般都是以上期預算執行結果的實際數為基礎，結合預算期各種變動因素的情況，加以適當調整來編制預算，大大影響瞭預算的準確性。從預算執行上看，有許多電力企業認為預算管理的重點是編制出科學的預算,卻忽視瞭對各部門的預算執行情況進行實時監控，因此，無法以其執行效果為考核標準對相關人員和部門做出恰當的獎懲，削弱瞭員工進行成本管理的積極

6、性3、成本考核機制不科學目前不少電力企業成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立瞭責任中心，但未對目標成本進行有效分解，而且沒有將成本責任和管理人員績效掛鉤,沒有完備的成本管理責任保障體系，造成責任成本管理在企業流於形式,起不到成本管理的作用。如企業總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業績考核時,把其不能控制的總部費用列支在內，使得業績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用4、成本控制信息系統水平低下由於電力企業自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網絡財務不發達的

7、情況下,很難確保該項目的成本發生情況及時匯報給總公司。目前電力企業已普遍使用電算化，但信息化管理系統的建設卻仍然落後於電力企業發展的進程，尚未形成完善的成本控制信息系統，也因此致使在現有信息系統下常常要考慮財務信息網絡傳輸的安全性，而使得企業不能及時順利地做到總成本的優化和決策二、進一步完善電力企業成本控制的對策隨著電力市場競價上網改革的進一步深化，電力企業面臨殘酷的市場競爭，甚至是生存的壓力。提高企業的競爭能力，降低成本費用是電力企業迫在眉睫的任務1、樹立現代成本控制觀念成本意識是成本控制的基本落腳點。首先，企業各級領導首先要重視成本控制，充分認

8、識到企業降低成本的潛力是無限的，由重產量、重收入轉到重成本、重核算上。企業領導隻有認識到成本的重要性，深刻地體會到成本是關