戰略網絡視角下的企業核心能力管理

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1、戰略網絡視角下的企業核心能力管理［摘要］戰略網絡是企業的競爭優勢，企業如何通過戰略網絡來構建自身的核心能力是網絡核心能力理論研究的重要議題。本文通過戰略網絡的核心能力演化角度，分析瞭戰略網絡核心能力與節點企業核心能力構成和發展的相互作用關系，並在此基礎上提出企業核心能力管理方法［關鍵詞］戰略網絡；核心能力；嵌入結構［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)26-0032-0220世紀中後期，隨著經濟全球化和科技現代化，尤其是信息化的高速發展，使企業所處的競爭環境發生瞭劇烈的改變，企業為瞭在激烈的市場競爭中獲得持續的競爭優勢，開始對組織形式進行創

2、新，並尋求一種新的資源配置模式來適應動態的市場環境。1974年，日本豐田組成的企業網絡，使企業短時間內發展成為世界上最大的汽車制造商。Jarrilo稱這種新型的組織網絡為戰略網絡，是以信任為基礎的對網絡內部企業的長期的、有目的系統性安排，是“企業競爭優勢之源”。Gulati用社會網絡理論中“嵌入性”和“結構洞”原理說明戰略網絡及其管理能力是企業的網絡資源和關系資源，是企業在網絡中所獲得的獨特資源，是一種核心能力，直接影響企業的戰略行為和競爭優勢。戰略網絡的競爭逐漸戰略網絡視角下的企業核心能力管理［摘要］戰略網絡是企業的競爭優勢，企業如何通過戰略網絡來構建自身的核心能力是網絡核心能力

3、理論研究的重要議題。本文通過戰略網絡的核心能力演化角度，分析瞭戰略網絡核心能力與節點企業核心能力構成和發展的相互作用關系，並在此基礎上提出企業核心能力管理方法［關鍵詞］戰略網絡；核心能力；嵌入結構［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2011)26-0032-0220世紀中後期，隨著經濟全球化和科技現代化，尤其是信息化的高速發展，使企業所處的競爭環境發生瞭劇烈的改變，企業為瞭在激烈的市場競爭中獲得持續的競爭優勢，開始對組織形式進行創新，並尋求一種新的資源配置模式來適應動態的市場環境。1974年，日本豐田組成的企業網絡，使企業短時間內發展成為世界上最大

4、的汽車制造商。Jarrilo稱這種新型的組織網絡為戰略網絡，是以信任為基礎的對網絡內部企業的長期的、有目的系統性安排，是“企業競爭優勢之源”。Gulati用社會網絡理論中“嵌入性”和“結構洞”原理說明戰略網絡及其管理能力是企業的網絡資源和關系資源，是企業在網絡中所獲得的獨特資源，是一種核心能力，直接影響企業的戰略行為和競爭優勢。戰略網絡的競爭逐漸取代瞭原子企業之間的競爭，而企業競爭的優勢通常與其所嵌入的網絡的競爭優勢相關。企業如何通過所嵌入的戰略網絡來構成和提升自身的核心能力，並獲得持續的競爭優勢是企業核心能力理論急需解決的問題。本文將通過對戰略網絡核心能力的演化機制分析，揭示戰略

5、網絡核心能力和節點企業核心能力的關系和相互作用機制，並提出節點企業的核心能力的管理方法1戰略網絡核心能力的演化機制核心能力是組織具有的不可被模仿的、可持續的競爭優勢。組織內的知識，尤其是一些隱性知識難以被競爭對手模仿。而由企業當前的知識存量所形成的知識結構決定瞭企業以後利用各種資源和發現機會的方法。同時,與企業知識密切相關的認知能力決定瞭企業的知識積累。這樣，不同的知識結構塑造出瞭企業的異質特性與核心能力,形成瞭不同的競爭優勢。戰略網絡核心能力的本質是知識,其演化進程是由知識的吸收、轉化、轉移與創新等步驟構成，其演化機制與企業的知識層面有密切聯系。戰略網絡核心能力演化的本質是戰略網

6、絡知識積累的過程，由網絡的知識水平決定。構成組織能力的知識同時具有三個不同的層面，不同的知識層面對應不同類型的組織能力。第一層：知識庫。戰略網絡的知識庫是嵌入網絡內部的節點企業知識單元的集合。節點企業嵌入戰略網絡，並把知識單元嵌入到網絡中。這一階段處於戰略網絡核心能力的形成初期，節點企業知識單元中的知識包含默會知識和清晰知識，網絡結構需要對知識單元作出整合，使企業能夠發揮戰略網絡的學習效應；但這時已經具備構成核心能力的知識要素、資源要素、結構要素等。第二層：知識結構。知識結構是對知識單元按照一定的模式進行排列的結構。戰略網絡的知識結構與節點企業的嵌入結構是吻合的。戰略網絡對嵌入網絡

7、內部的知識單元按照嵌入結構進行整合,節點企業依據嵌入性的強弱進行不同程度的網絡內部知識庫的吸收，完成知識的積累，以擴大節點企業的知識單元。這一階段的戰略網絡的核心能力處於快速發展階段,企業網絡核心能力的初步形成開始使戰略網絡在市場競爭中顯現優勢,網絡內部的節點企業獲得超額利潤，增加瞭節點企業吸收知識的意願,節點企業通過對網絡內部知識的快速吸收和學習，完成瞭知識單元的快速發展，各節點企業的知識水平的快速提高也促進瞭戰略網絡核心能力水平的快速進步。第三層：知識網絡。戰略網