核心能力視角下的企業戰略擴張動因研究

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1、核心能力視角下的企業戰略擴張動因研究【摘要】企業的成長除瞭通過內部積累擴大規模外，還可以通過外部擴張來實現。相對於內部積累的方式，外部戰略擴張的方式具有速度上的優勢，能使企業在較短的時間內獲得市場競爭優勢。有證據表明，在所有企業的擴張戰略中，隻有20%的戰略擴張是成功的。本文試著由核心能力成長路徑的角度入手，尋找企業擴張的原因，進而為企業選擇擴張模式提供參考，提高企業的戰略擴張的成功概率【關鍵詞】核心能力路徑動因戰略擴張模式一、核心能力理論1990年，普拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默爾(GaryHamel)在《哈佛商業評論》上發表瞭一篇劃時代的文章《企業的核心能力》，正式確立瞭核

2、心能力在戰略管理理論與實踐上的地位，核心能力理論是戰略管理和企業理論的交叉領域，從此揭開瞭企業這個“黑箱”，對企業的研究開始深入其內部，對邁克爾•波特的外部環境分析提供瞭重要的補充。他們把企業核心競爭力定義為“組織中的共有性學識，特別是關於如何協調不同生產技能和有機整合多種技術流的學識”。兩位大師於1994年又通力合著一部備受歡迎的論著一一《競爭大未來》，書中認為核心能力'‘為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力，是企業獲取競爭優勢的源泉”，並把核心競爭力概念具體應用到戰略管理中。從此，核心競爭力的研究成為戰略管理理論界的前沿問題之一被廣為關註，核心能力理論一躍成為替代邁克爾•波特

3、產業結構分析模式的戰略管理理論研究新時代的主旋律。盡管研究者並沒有對核心能力的定義形成一個完全統一的共識，但其都認為企業核心能力是企業獲得競爭優勢的源泉，任何企業必須註意培養、鞏固、發展本企業的核心能力，以期長期具有競爭優勢。從這個意義上講，企業的所有行為無不是圍繞核心能力展開的，企業的戰略擴張行為也是如此。企業核心能力的成長是一個動態的過程，其路徑包括培育構建、鞏固強化、發展更新三個階段，如圖1所示二、企業戰略擴張Si企業擴張是企業實現外部快速增長的一種重要方式。從表象上看，企業擴張表現為企業規模的擴大或企業邊界的拓展，但是從企業核心能力角度考察，企業擴張實質是企業核心能力的構建、強化和

4、發展的過程。因此，從本質上講，企業擴張行為必須以核心能力的成長軌跡為指導。在激烈的市場競爭條件下，企業隻有在準確把握企業在核心能力成長軌跡中所處的不同階段，選擇適合本階段的戰略擴張模式，才能提高企業戰略擴張的成功率，實現企業核心能力的構建、強化和發展，保障企業獲得競爭優勢由企業戰略擴張實踐看，主要有單一化和多元化兩種擴張方式。單一化擴張主要指的是企業在現有業務的基礎上，為瞭獲得“上遊”的生產資料資源或“下遊”的市場而進行的擴張，目的是為瞭降低原材料的成本和産品的銷售成本，提高企業現有業務的獲利能力。相對於單一化而言，多元化就更為復雜，也一直是企業擴張過程一種風險較大、爭議不斷的方式。依據擴

5、張領域同現有業務的關系，多元化又分為相關多元化和非相關多元化兩種類型。相關多元化主要是指企業依靠現有業務的市場競爭優勢，滲透到與現有業務有關聯的行業中，目的是在現有業務的基礎上，利用積累的經驗，開拓出關聯的市場機會，獲得新的盈利點。非相關多元化指企業進入一個完全與本企業業務毫不相關的行業，一般的研究認為，非相關多元化主要是企業為瞭實現轉型，把企業的資源重新配置到新的、具有發展潛力的朝陽行業當中去三、核心能力與戰略擴張正如美國著名經濟學傢、諾貝爾獎獲得者斯蒂格勒所言，"沒有一傢大公司不是通過某種程度、某種形式的擴張戰略而成長起來的，幾乎沒有一傢公司主要是靠內部積累成長起來的”。的確如此，現實

6、社會中，世界上每一個大型的、成功的企業的成長歷程無不是一部企業戰略擴張史。但在所有企業的擴張戰略中，隻有20%的戰略擴張是成功的，也就是說絕大多數戰略擴張並沒有達到企業預期的目標。是什麼原因導致絕大多數的擴張行為不能成功呢？綜合大量研究者的成果，他們分別把企業擴張失敗歸因於：持續資源供給不足；宏觀經濟情況惡化；行業發展環境變化；內外部信息失真，決策失誤；擴張後整合能力不足，管理機構能力喪失。筆者認為，這些論述並沒有從更深層次的本質入手，是一種僅限於事後總結的數據挖掘工作。企業戰略擴張的實踐，到底應該依據是什麼樣的理論呢？核心能力理論的不斷發展，為我們提供瞭能從本質上指導戰略擴張行為的理論依

7、據。因為企業核心能力的培育、強化、發展始終貫穿於企業各項行為當中，那麼企業的戰略擴張行為也必定同核心能力的成長路徑密切相關。因此，正是基於這點認識，筆者從核心能力的成長路徑出發，對企業擴張行為模式進行研究，得到與企業核心能力發展階段所對應的戰略擴張模式的對應關系，如2所示絕大部分企業在成立和發展初期，並不會具有核心能力（除瞭具備某種稀缺資源或先進技術的企業，這部分企業自建立之初，就已經具備瞭一定程度的核心能力），隻能通過