企業擴張戰略研究綜述

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1、企業擴張戰略研究綜述【摘要】目前國內對企業戰略管理理論的分支-企業擴張戰略的研究，還處於初級階段。本文就國內外對企業擴張戰略研究的最新進展作一綜述，以期對我國企業在擴張戰略管理實踐方面提供一些有益的啟迪與指導借鑒作用【關鍵詞】企業擴張戰略環境一、不確定環境下企業擴張戰略研究傳統的戰略規劃是以假定企業可以通過科學的工具和方法來預測任何業務為前提，但企業面臨的是不確定的復雜環境，這使得戰略規劃的可預見性大打折扣。因此，目前對企業在不確定性環境下應該如何進行戰略管理進行瞭研究，並取得瞭一定的成績。Sven等(2006)分析瞭在不確

2、定環境下，知識創新的擴張戰略轉移問題。弋亞群等(2003)通過對傳統企業戰略設計模式的再思考，並從企業戰略設計的實際情況出發提出：當企業面對不確定環境時，戰略思維方式應該從線性向非線性轉變，從而提高企業戰略在不確定環境下的“預見”力和應變能力，並建立瞭一個基於戰略轉換的戰略形成、實施同步並行的企業戰略設計模式，來達到在復雜、不確定的環境中獲取持續競爭優勢的目的。黃旭等(2004)則在對戰略變革主導邏輯研究的相關概念與思維觀念界定的基礎上，構建瞭'‘戰略變革主導邏輯范式分析框架”，並具體提出瞭“戰略先應式”、“戰略反應式”、“

3、戰略後應式”與“戰略因應式”四種戰略變革主導邏輯范式。而錢双(2006)則分析瞭在企業經營環境的日益復雜與不確定的情況下，企業應該如何進行戰略調整二、動態環境下企業擴張戰略研究傳統戰略研究往往假定瞭環境的相對穩定性、可識別性，在過去的幾十年裡這個假設有合理性。近十幾年來，由於技術發展日益迅速，由此引起瞭戰略環境相當深刻和復雜的變化，對於企業戰略研究來說，由於戰略環境對戰略的重要影響，因此有必要對企業在動態環境下如何進行戰略擴張管理進行研究。Mark等(2006)提出瞭在動態環境下，基於網絡流的擴張戰略的識別問題。楊勇等(20

4、05)則簡要回顧瞭戰略管理理論的發展，指出在動態競爭和不確定性環境下，內部資源和外部環境的戰略管理研究范式表現出不適應性；通過對公司價值驅動力的研究，闡述瞭期權博弈方法的戰略管理思想，並將該方法應用於評價戰略投資決策；建立瞭基於期權博弈的戰略管理框架並結合案例進行研究。鄒立清(2006)認為隨著環境變化的加劇，靜態的資源價值判斷標準已不能適應企業動態競爭的需要。單純從基於資源的思路或基於能力的思路來考慮戰略轉換問題是行不通的，而動態能力觀正是一種基於資源和能力整合的觀點。陳明等(2006)研究發現在動態環境下，企業戰略變革的

5、主要影響因素有企業核心能力、企業傢的行為傾向、企業文化等方面；其有效推行戰略變革主要由動態能力、學習力、持續創新等組成要素決定。而李媛(2006)則根據動態能力的內涵及理論，基於動態能力理論和能力演進理論，針對企業選用投資擴張戰略的條件下，設計瞭“能力分析評估能力配置能力提升"的三階段戰略過程三、品牌擴張戰略研究品牌擴張是指有較好的市場信譽和較高的品牌忠誠度的品牌形成以後，企業采取各種手段，使這一品牌不斷發展壯大。隨著經濟全球化，國際競爭的日益激烈，品牌已經成為企業參與競爭的一張“王牌”，企業的擴張也由傳統的增加有形資產的投

6、入逐漸轉變為以品牌為主的低成本的擴張方式。Klaus等(2006)分析瞭在新興市場上品牌的滲透和擴張戰略問題。Ian等(2007)分析瞭商品市場的品牌擴張戰略問題。馮瑞(2006)以金星啤酒為例，分析瞭他們基於品牌的擴張戰略：首先實現生產規模的擴張，其次完成市場的擴張，最後達到品牌的擴張。而張光義(2003)等則分析瞭高中名校的品牌擴張戰略，並提出瞭其應該註意的問題。王靜(2004)以聯合利華公司為例，分析瞭其品牌運作戰略成功背後的原因，主要體現在資金、人員、文化三方面。王德勝(2006)及彭娟(2006)則分析瞭跨國企業品

7、牌擴張的問題四、海外擴張戰略研究當一個企業做大做強以後，必然會想方設法的向外進行擴張。特別是在經濟全球化的今天，海外擴張更是一種必然的趨勢。目前，在海外擴張戰略的研究方面，以實例研究居多。Jane等(2005)以中國的通訊市場為例，分析瞭中國通訊行業實施海外擴張戰略的機遇和挑戰等問題。Torsten等(2007)則以移動網絡處理器為例，分析瞭實施海外擴張戰略以後的財富創造問題。劉春宏(2005)就美國跨國公司的海外擴張戰略進行瞭研究，並對中國的海外戰略提出瞭相應的政策建議。車璐等(2006)對零售之王沃爾瑪歷經十餘年的海外擴

8、張戰略進行瞭研究，分析瞭其在中國的擴張戰略。董銓(2006)則對服務業跨國公司的海外擴張戰略進行瞭研究。研究認為通過對信息技術的成功應用，服務業跨國公司在競爭過程中可以克服傳統市場競爭條件下的供方規模經濟的限制，能夠更快地達到為獲得網絡效應所要求的臨界值，從市場擴張的正反饋中獲益五、區域擴