企業戰略評價的綜合性研究

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1、企業戰略評價的綜合性研究［摘要］企業戰略評價是組織戰略評價的一種類型，是在企業戰略管理與實施推進過程中，為保證企業戰略總體目標和經營宗旨的實現，所采取的一系列分析、評價、監控、評議活動。企業戰略評價是企業戰略管理者的一項重要工作。企業戰略評價的完整過程包括企業戰略評價的主體、客體對象、評價信息、評價手段、評價標準和評價原則等相關內容。瞭解企業戰略評價相關內容，持續進行企業戰略評價活動，實現企業的可持續發展［關鍵詞］企業戰略；戰略評價；評價標準；評價原則［中圖分類號］F272.5［文獻標識碼］A［文章編^］1671-8372(2011)03-0062-05一、企

2、業戰略評價的必要性企業戰略的內涵是指在商品經濟和市場競爭的歷史階段中，在產權清晰和管理權限自主的前提下，企業為瞭取得競爭優勢,謀求長期生存和穩定發展，在調查預測和把握企業外部環境與內部條件變化的基礎上，以正確的戰略思想，根據企業自我發展的目標，對企業較長時期全局的發展做出的綱要性、方向性的決策。如圖1所示，它要與環境互動，對接顧客意願和技術發展趨勢，適應所在地社會文化及行業結構特點，決定組織結構的建立，引導企業資源的配置，不斷培養和發展企業的核心競爭力和特有的文化要求，不斷實行以創新為主要內容的動態優化管理根據企業戰略的定義和圖1可知，企業戰略對於企業發展而言

3、，作用重大，影響深遠。而通過企業經營戰略管理的實踐可以發現，企業在制定自己的戰略時，不管考慮得多麼周全、細致,但由於市場的瞬息萬變，顧客意志與社會文化的難於駕馭，企業管理者總會感到“變化快於計劃、計劃跟不上變化”。因此，適時、客觀、有效地對企業戰略及其過程進行評價，從而能夠采取相應的行動以使企業戰略管理工作可以沿著正確的軌道運行就成為—種必然。也就是說，企業戰略評價可以使企業自己決定自己的未來，而不是持續地由外部環境及其他影響因素操縱自身的命運對於企業戰略管理的相關人員而言，當企業的外部環境及內部條件發生變化時，制定和實施得再好的戰略也有過時的可能。因此，對企

4、業戰略管理進行系統化的檢查、評價就成為企業戰略管理者的一項重要工作。而且企業戰略評價活動應該是持續進行的，尤其是隨著超強競爭環境的到來，企業將面臨比以往更復雜多變的環境，所以更應該充分瞭解、掌握經濟動態的變化，適時評價和調整企業的戰略發展方向二、企業戰略評價的主體構成在企業戰略評價過程中，主要的評價施動者即戰略評價的主體應該具有多元性的特點，也就是說企業戰略評價的主體不是單一的，而是由企業戰略決策者、戰略評價執行者以及戰略管理協捌者等構成。他們之間有分工，有合作，各司其職其中，企業高層領導既是戰略管理活動的總體負責人（當然,這裡的高層領導不是指一個人，更多的時

5、候是指一群人或是一個團隊），同時也是戰略評價活動的總體協調者。但他們不是單一的戰略評價決策與領導者，因為他們本身是戰略方案的集體決策者，如果同時又擔任戰略評價的單一決策人，往往不容易發現戰略及其管理活動過程中存在的問題。所以，對於他們的定位應該是戰略評價的協調者。他們當中的一名成員擔當主要的召集人或是總體負責人，負責戰略評價的全面領導與執行工作。此外，作為企業高層領導團隊還必須肩負調動普通員工參與企業戰略評價的責任企業戰略評價活動會涉及很多方面的具體工作，所以需要一些具體的工作人員來執行信息收集與統計、數據分析與整理的工作。他們往往是企業戰略評價工作的主體承擔

6、者，但是因為他們所處的管理層級比較低，接觸到的戰略信息層面不高，本身所掌控的資源比較少，所以無法形成戰略評價的最終決斷，他們做的更多的是事務性的工作，而不是核心工作戰略評價有時需要借助外部力量來完成，也就是現在常說的"外腦”，但不是工作“外包”，外部評價力量可以介入組織的戰略評價工作，但他們不是也不應該成為評價的主要力量，他們所發揮的更多的是輔助性作用。這些輔助力量因為自身利益的非密切相關性，更容易形成客觀和準確的判斷。因而，在大多數的企業戰略評價過程中，這些外部力量的存在應該具有必然性三、企業戰略評價的客體對象企業戰略評價的客體也就是企業戰略評價的對象，包括

7、兩個大的方面：一個是定性方面的評價對象，也就是企業戰略本身；另一個是定量方面的評價對象，包括企業經營戰略方案、戰略性人員、戰略性資源、戰略管理活動和企業外部環境等等。其中，定量方面的評價對象是企業戰略評價的重點目標，定性方面的評價對象需要定量方面的評價結論作為支持。對企業戰略的評價從戰略形成開始直至戰略最後的完成，要持續進行，也就是說“本戰略不完，對本戰略的評價也就不止，即便本戰略完成瞭，也要對完成的情況及其對下一次戰略的影響進行再評估”（一）企業戰略評價的定量客體企業戰略評價的定量客體是指可以用定量的方法對之進行評價的企業戰略評價的工作對象。包括如下五個方面

8、：1企業的經營戰略方案企業戰略評價的定