企業多元化經營戰略研究綜述

《企業多元化經營戰略研究綜述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企業多元化經營戰略研究綜述摘要：多元化戰略已經成為企業發展的重要選擇。本文以多元化的相關基礎理論為依據，對多元化與企業績效、企業資源、客觀動因和管理者等方面關系的研究進行瞭評述，並且對未來多元化研究提出瞭建議關鍵詞：多元化經營企業績效多元化經營戰略是一種開拓發展型戰略，是指企業經營不隻局限於一種產品或一個產業，而實行跨產品、跨行業的經營擴張。二戰以來，多元化經營成為大公司迅速擴張的重要方式。特別是20世紀60-70年代，隨著美國第三次兼並浪潮的出現，一些大公司紛紛通過兼並來實施多元化，從而掀起瞭一

2、股多元化經營的熱潮。多元化經營戰略的優勢在於它可以分散企業經營風險，節約外部交易成本，並且有利於企業內的協作，提高效率。所以在隨後的發展中，多元化戰略成為風靡全球的經營戰略。隨著多元化經營戰略的興起與廣泛應用，國外學者較早便對多元化戰略進行瞭廣范深入的研究。我國企業從20世紀90年代開始，才逐步采用多元化經營戰略。隨之也有不少學者展開瞭對我國企業多元化經營戰略的研究。本文對國內外關於多元化經營戰略研究的文獻進行瞭梳理，從以下四個方面展開評述一、多元化戰略與企業績效關系研究)多元化程度與企業績效的關

3、系Gort(1962)最早研究多元化程度與企業績效的關系，他的研究表明多元化發展程度與企業績效之間的相關性並不顯著。Grant(1988)研究發現多元化發展程度與企業績效之間存在正相關關系。與此相反，Amit和Livnat(1988)的實證研究表明多元化發展程度與企業績效之間存在負相關關系。Palich、Cardinal和Miller(2000)運用元分析法對關於多元化發展戰略與企業績效關系這一命題的文獻進行瞭研究。他們的研究結果表明，適中的多元化程度會提高企業的績效，但是高度多元化與低度多元化程

4、度的企業,企業績效又會趨於下降，即多元化程度與企業績效之間呈現出倒U型的關系。除瞭對多元化程度與企業績效直接關系的研究，還有部分學者研究瞭產業變量、組織因素等對多元化程度和企業績效關系的調節作用。Miller(1969)在研究多元化程度與企業績效關系時，控制瞭相關產業變量--產業廣告密度，發現模型中納入產業廣告密度時，多元化程度與企業績效呈現顯著的正相關關系，但當這一變量從模型中剔除時，二者的相關關系就不顯著,這表明瞭產業變量在模型中的重要性。Grinyer等(1980)研究表明，在采用職能型或者

5、事業部型組織結構的企業中，多元化發展戰略程度與投資報酬率之間並不存在顯著的相關關系。而Jahera(1987)發現，多元化發展戰略程度與企業績效之間的關系取決於企業規模。這表明組織因素在多元化程度與企業績效的關系間發揮瞭重要的調節作用(二)多元化戰略類型與企業績效的關系多元化戰略的類型建立在企業投資組合不同業務之間的相關性基礎之上，學者們對戰略類型做出瞭不同的分類，歸結起來主要有：Wrigley類別法、Rumelt類別法、Capon類別法、Ansoff類別法、企業發展模式法等幾種方法。Rumelt

6、(1974)開創新地將多元化戰略類型分為相關多元化與非相關多元化。他通過對1949-1969年美國大企業多元化戰略的分析認為:相關型和主導型多元化企業績效最好；非相關多元化及垂直結合型企業績效最差。以後的大多數學者都采用瞭Rumelt類別法進行相關研究。Bettis(1981)對Rumelt的樣本進行進一步研究，指出相關多元化企業獲得績效提升的主要原因是廣告和R&D方面的差異。Palich、Cardinal和miller(2000)發現，當企業從單一業務向相關多元化轉型時，企業業績會得到提高，但是

7、進一步從相關多元化發展到非相關多元化，又會降低企業業績。支持相關多元化優於非相關多元化的學者認為企業通過相關多元化能夠達到在相關產業間利用有價值、稀缺、不可模仿和不可替代的資源，從而提高成本效率而實現規模經濟。但是也有部分學者反對這一結論，Ramanujan和Varadrajan(1989)認為根據投資組合理論非相關多元化可以幫助企業降低系統風險。Grant和Jammine(1988)比較瞭305傢英國大型制造企業在1972年至1984年間多元化戰略下不同的銷售及利潤，結果表明多元化的企業業績優於

8、非多元化企業,但是並無證據表明相關多元化優於非相關多元化。同樣也有學者關註瞭多元化戰略類型與企業績效關系中一些調節因素的影響。Christensen和Montgomery(1981)對Rumelt的研究做瞭重復檢驗，他們發現，樣本中處於高增長且集中度高的產業之中的相關約束型企業績效表現更優。然而，Rumelt(1982)納入瞭產業結構變量，對原來的研究再一次進行瞭分析，研究表明控制瞭產業影響因素後，實施相關多元化發展戰略的企業的績效仍然優於實施非相關多元化發展戰略的企業。我們看出關