中國紡織品外貿企業的經營戰略研究

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1、中國紡織品外貿企業的經營戰略研究摘要：作為世界紡織品出口大國，在原材料價格大幅上漲，人民幣升值，發達國傢技術壁壘，企業人才流失等外部環境的嚴峻挑戰下，中國紡織品外貿企業急需尋求新的經營模式和經營戰略，促進企業的可持續發展。分析瞭中國紡織品外貿企業目前所遇到的挑戰，從價值鏈、技術更新、管理模式等多方面探索如何轉換企業的經營戰略，才能使中織品外貿企業在國際競爭中立於不敗之地關鍵詞：紡織品外貿；匯率；通貨膨脹；技術壁壘；職業經理人中圖分類號：F74文獻標志碼：A文章編號：1670291X(2011)12-0170-0

2、3紡織品是中國的出口支柱產業之一，在穿衣消費、就業穩定、收入增長和出口創匯等方面發揮著極其重要的作用。中國紡織品出口在國際市場占有重要的地位，據中國海關統計，2010年1—12月，中國紡織品出口總額達2065.4億美元相比於2009年增長23.6%占全國貨物貿易出口的13.1%(本信息來源：中國綢都http://vwv省略/hhvsView157586・htnliX在過去的2010年裡，中紡織產品面臨著復雜的出口形勢。一方面國際市場需求較上年有一定好轉，發達經濟體的私人消費需求改善、企業庫存回補動力較強；而另

3、—方面全球復蘇基礎不穩，諸多新的風險沖擊著全球經濟的恢復秩序；與此同時，貿易保護主義進一步抬頭、各國匯率摩擦矛盾，技術壁壘等問題將全球貿易也拉入瞭低熱度"貿易戰"旋渦。面臨著復雜的外部環境和內部通貨膨脹的影響，中國2011年，中國紡織品出口形勢將更為復雜，發達國傢和地區的經濟增長乏力、主權債務危機、人民幣升值壓力以及勞動力、原材料、燃料動力等要素成本上漲壓力必將影響中國紡織品出口。面對衆多的機遇與挑戰，中國紡織品岀口企業舊的經營戰略模式急需轉換一、目前中紡織品外貿企業經營的形勢分析1•原材料價格大幅上漲,使得出

4、口的單價上升太快。棉花作為紡織品的主要原材料之一，占所有紡織原料的40龈±o始於2010年9月份後的棉價飆升，使得棉質佈料的價格上升120%（見其他化纖類的材料也有較大程度的上升。由於美的寬松性的貨幣政策造成全球性的通貨膨脹，尤其是新興市場國傢紡織品原材料的價格的上揚大大抑制瞭紡織品出口的發展。如果算上關稅和運輸費用，中國的紡織產品對比東歐國傢已經沒有任何優勢。2010年棉花的價格波動史無前例，造成很多企業沒法報價，因此也失去瞭很多商業機會2•人民幣緩慢升值，抑制出口增長。2010年中國外匯儲備已經突破2800

5、0億美元，紡織品貿易的順差積累具有一定的積極作用，但是儲備過多也反應中國進口總額過低，國內需求過弱。同時因為歐美發達國傢對中國出口高科技產品的禁售，更加劇瞭中國的貿易順差。就當前的形勢來看，人民幣緩慢升級的趨勢還是難以改變的。這也就意味著紡織品外貿企業的外幣報價將增加或者保持原價由此而造成外貿企業的利潤空間將下降。從實際影響看，2005年以來，人民幣實際有效匯率的單邊升值是中國出口價值增速不斷下降的主要原因。根據統計,1990-2005年間人民幣實際有效匯率升值1%會引致中國紡織品出口價值增速降低0.596個百

6、分點3人才流失及傢族管理模式急需轉變。紡織品外貿企業是典型的勞動密集型產業，中目前普通勞動力資源供求還處於相對平衡的階段，隻要企業能創造良好的工作環境和支付合理的薪水，用工荒的問題還是比較容易解決。相比於此，我們大部分的紡織品外貿企業人才流失問題更加嚴重。紡織企業很多都是傢族式的管理，任人唯親現象嚴重，因此很多高層次的人才都得不到機會，即使少數企業能為這些高層次的人才支付高薪，但由於管理理念及經管模式的落後還是留不住人才，所以紡織行業的高層次人才多數集中於歐美的紡織品采購及港臺的技術類加工行業。在紡織企業的發展

7、初期，傢族式的管理模式具有一定的優勢，比如組織結構簡單，責任明確，凝集力強，但是隨著企業規模的增大，這套體系已經不再適合大規模的企業發展。有學識、有能力的親屬畢竟不多，其整體經營效率將隨企業規模的增大反而下降4發達國傢技術壁壘將加強。技術性貿易壁壘(TechnicalBarrierstoTrade),簡稱TBTO其實技術性壁壘並不是針對發展中傢歧視性的措施，而是歐美發達國傢為維護國傢安全，保障消費者的健康和安全，保護生態環境，紡織欺詐及濫用人權，保證產品質量，而采取一些強制性或者非強制性的技術措施。其有合理性的

8、一面，也有不合理性的一面。合理的方面是中國紡織企業為獲得國際通行的認證標志必須通過多項工廠健康及環境評估、實驗室測試、入權考核，例如IS09000JS014000#C&koTexStandard100,SA8000等認證，從而提高企業的產品質量和競爭力。不合理的方面是部分技術指標過高，不實際，使得部分紡織企業有點消極。比如北歐的印花類床單和被套都是60度水的洗滌，令國內的多數企業在很多