企業非市場戰略研究

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1、企業非市場戰略研究［摘要］隨著世界經濟的發展，市場競爭的法則日趨變化，企業在競爭中采取的戰略越來越多樣化，已經不單單局限於傳統的企業市場戰略理論的研究。非市場戰略的研究逐步興起，並日益成為戰略管理研究的重要內容［關鍵詞］企業；非市場戰略；整合［中圖分類號］F27［文獻標識碼］A［文章編號］1007-4309(2011)01-108-1.5一、企業非市場戰略的內容對企業來說，它所要涉及的非市場活動的范圍十分廣泛，所以通過何種方式以及如何來界定企業非市場戰略的概念，是一個重要的環節。國內外很多學者對這一概念進行瞭硏究。目前，國際上普遍認為，非

2、市場戰略是企業在非市場環境中所采取的一致性行為和策略，旨在為企業創造有利的競爭環境，從而改善企業的經營績效。具體來說，企業非市場戰略的內容可以分為兩個層次和三個方面首先，企業非市場戰略的兩個層級是指：第一個層次，屬於較低的層次，即企業要遵守政府制定的一些政策法規和社會規范，這是政府和社會對企業的基本要求；第二個層次，屬於較高的層次，也是我們推崇的積極非市場戰略，即企業要影響和改進政府的政策法規和社會規范。第一個層次主要體現瞭不同企業在這個方面的戰略差異；第二個層次主要體現瞭不同企業的非市場戰略差異其次，企業非市場戰略的三個方面包括：第一，

3、嚴格按照政策、法規和社會規范進行企業經營。第二，促進政府的政府規章、政策、法規的完善。企業是社會組成的重要部分，對社會的發展必須肩負起應有的責任，其中很重要的一部分就是促進政府政策等的完善。第三，影響和改變社會規范。企業必須采取積極的方式，影響社會規范，促進新規范的形成，在構建良好的社會風范的同時，也能同時構建企業的競爭優勢二、國外企業非市場戰略研究現狀(%1)對企業非市場戰略的特征研究一些西方學者對企業非市場戰略有著自己的看法，認為企業政治戰略的特征由三方面組成，即戰略類型、途徑以及參與水平1•企業非市場戰略的途徑企業非市戰略的途徑分成

4、"關系途徑”和"交易途徑”。將''關系型企業政治戰略”定義為長期、全事項的關系，然而''交易型企業政治戰略”更加是特殊事項導向的2•企業非市場戰略的參與水平Hillman&Hitt(1999)認為企業非市場戰略的重要決策是關於單獨行動還是集體行動。這個決策在早期的研究中也有體現，例如Olson(1965)等，並與丫offie(1987)提出的噸導者”(例如，單獨行動)和“跟隨者”(例如與別人一起行動)是一致的，這被許多學者所采用（二）對企業非市場戰略產生的結果研究在西方學者的研究中，企業政治戰略產生結果包括兩種，即公共政策和企業績效。由於

5、本論文選題是站在企業戰略管理的視角，因此在這裡著重對西方學者在企業政治戰略的企業績效方面的研究進行綜述有一些研究檢查瞭政策變化或者企業政治戰略對企業績效的影響。例如，Bankeretal（1997）^出的一個案例，在福特執政期間，一度提岀瞭“取消航空管制”問題的討論，這一討論對於美國所有的航空運輸企業產生瞭明顯的業績影響，使企業績效產生瞭重大波動，其市場價值明顯減弱後來的研究探討瞭企業政治戰略對企業績效的直接影響。Marsh（1998）發現這樣一種現象，企業對政府政策的意願直接影響市場回報，即那些提出反傾銷保護請願的企業，獲得瞭更多的市場

6、回報，而那些沒有提出反傾銷保護請願的企業相比回報甚微（三）對企業非市場戰略整合到企業市場戰略中的研究關於企業政治戰略實施的主要驅動力量來源於Baron的文章，他提倡將企業政治戰略（他稱為“非市場”戰略,Bod・dewyn[2003]討論瞭這個詞的含義）。西方學者對於這一部分的內容研究較少，Baron教授認為“世界學者對於將企業政治戰略整合到企業市場戰略的研究，如整合的模式和方法、途徑的研究，目前尚不成熟，處於基礎階段”。認為政治戰略是市場戰略的補充，無論是有效實施市場戰略還是政治戰略都必須將兩者整合起來。Aggarwal(2005)基於B

7、aron的觀點認為，當企業提出整合企業的“市場定位”時通常涉及到外部機會和威脅，“企業定位”通常涉及到企業內部優勢、劣勢和獨特的競爭力以及企業的“非市場定位”然而，直到Shaffer(2000)和Bonardi(2004)的文章中，我們才看到瞭將市場戰略和政治戰略進行整合的實證研究。Shaffer(2000)檢查瞭市場戰略和非市場戰略的互動以及它們對企業績效的影響。Bonardi(2004)指出，Bonardi在檢查瞭二者之間在國內外市場的整合進行瞭檢查，並確定瞭市場戰略和政治戰略的最佳組合。這兩篇文章是回應整合市場戰略與非市場戰略提議的

8、最初探索企業非市場戰略在很多國傢和地區逐漸受到關註，在中國學者也進行瞭很多關於企業的非市場戰略的研究。筆者通過對上述文章進行分析整理，發現我國學者對企業非市場戰略研究主要從以下幾個方面進行的：