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时间:2019-11-28
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1、需求市場導向下航天企業的戰略成本管理摘要:由於航天企業所面臨的市場環境發生瞭巨大變化,傳統的成本核算與成本管理理念受到瞭挑戰。在這種以需求為導向的市場環境下,需要管理層從戰略層次進行成本管理。戰略成本管理中價值鏈管理及作業成本管理已經突破瞭單純的產品制造成本核算領域,滲透到企業的各個領域。對價值鏈管理及作業成本管理在航天企業的運用進行探討,可對航天企業的產品成本鏈改革做出指導關鍵詞:戰略成本管理;價值鏈;作業成本;航天企業分類號:F270.3文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)21-008
2、2-02一、戰略成本管理中的價值鏈管理與傳統成本管理相比,戰略成本管理的不同之處體現在:一是戰略成本管理的目的不僅在於降低成本,更重要的是為瞭建立和保持企業的長期競爭優勢;二是戰略成本管理的范圍大為拓展,是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理;三是戰略成本管理的重點發生瞭轉移,重在成本避免,立足於預防[1]1•產品壽命周期的價值鏈分析産品壽命周期是指產品的產生直至消亡所經歷的期間,在不同的視角下表示不同的意義。從生産者角度看,原材料購進後,經過工廠的制造、加工,形成半成品和産成品,最後包裝,經過驗收入庫形
3、成產品的完整過程,可稱之為產品生產周期或制造周期。從整個企業角度看,產品的生產需要經歷研究與開發、設計、制造和營銷,即從産品産生到交付顧客的整個過程,這個過程由企業來完成,可稱之為企業產品壽命周期過程。從顧客的角度看,自産品購入經過使用磨損直至報廢的過程,是產品的使用周期,這也是生產者售後服務的過程,這一過程加上研發、制造和營銷過程可稱之為顧客産品壽命周期。從社會角度看,任何產品都要經過研發、制造、營銷、顧客使用和產品廢棄等幾個階段,在顧客產品壽命周期的基礎上增加瞭產品的報廢過程,這一完整的過程可稱之為社會
4、産品壽命周期[2]在以需求為導向的市場下,傳統的隻關註產品制造周期的成本控制管理手段已經不再適應形勢的發展瞭。由於企業生產經營及技術環境的改變,成本控制從單純的生産階段擴充到整個價值鏈上的成本控制。價值鏈分析是一種戰略性的分析工具。從戰略成本管理的層面上看,由於企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系,所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中,價值鏈分析可以衍生出企業的發展戰略,並且該戰略將會對企業的成本管理模式產生重大影響。企業價值鏈分析是將從原材料到最終消費者之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動,以便理解
5、成本的性質和差異産生的原因。分析的一般步驟為:第一,識別價值鏈,判斷價值活動的內容;第二,判定每種價值活動的成本動因及它們的相互作用,優化、協調價值鏈之間的聯系;第三,通過控制成本動因或重構價值鏈,制定降低成本的策略,以從根本上改變其成本地位;第四,檢驗成本削減的持久性。分解價值活動的過程一般在業務單元范圍內進行,分解的原則通常為:具有不同的經濟性;對經營的差異性產生潛在的影響;在成本中所占比例較大或比例成長較快。總之,價值鏈分析的核心是優化作業鏈,盡可能消除不增加價值的作業,盡可能提高可增加價值作業的運作
6、效率,減少資源的占用和消耗,增強企業的競爭力對於價值鏈分析中優化作業鏈的方法,管理者應關註研發成本及產品售後成本。其中,研發成本雖然隻占據整個產品成本資金的小部分,但研究與開發卻決定瞭産品成本的60%〜80%,被研發所決定的產品成本屬於結構性成本,是由企業研發部門的技術革新及產品的設計流程所決定的,很難在生産産品的過程中降低。傳統的成本管理不關註研發過程,而隻關註於生產制造過程,隻能控制占產品成本20%〜40%的執行成本,無法控制產品的結構成本,這就僅僅從生產者的角度看待瞭産品壽命周期。從價值鏈的視角控制成
7、本,需要管理層將成本控制的重點放在流程控制上,關註產品研發設計來控制産品流程,而不是放在部門的預算和成本上。同時,從價值鏈上觀察流程的各項作業,管理者可以確定哪些作業可以合並,哪些作業可以取消,哪些作業可以用更低成本的作業替代。價值鏈視角作為一種長期增加利潤、降低產品壽命周期成本的方法,應該更多地關註消除或減少發生成本的作業,而不僅僅是關註削減預算。航天企業的研發是產品價值鏈上至關重要的環節,研發部門工作質量、技術水平的高低,是航天企業產品成本髙低的決定性因素。航天企業中管理者對成本的管理,尤其應從價值鏈流
8、程上關註産品成本的結構性因素一一研究與開發2•供應商和購買者之間的價值鏈分析為瞭發掘價值鏈中成本降低和價值提高的機會,許多購買者和供應商將彼此視為合作夥伴,而不再是敵對的關系。購買者通過開發與某個供應商的長期合作夥伴關系,而減少瞭供應商的數量。一旦供應商和購買者之間建立瞭相互信任的關系,雙方就可以分享彼此的內部經營信息,從而共同解決所面臨的問題。合作夥伴通過研究他們共同的價值鏈發現共同的機會。譬如說供應商的工程師
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