企業戰略聯盟組織結構模式分析

《企業戰略聯盟組織結構模式分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企業戰略聯盟組織結構模式分析中圖分類號：F270文獻標識碼：A內容摘要：戰略聯盟已成為企業獲取競爭優勢的工具。企業在建立戰略聯盟之初需要選擇戰略聯盟組織結構。合適的組織結構有利於戰略聯盟的運行和管理。不同的聯盟組織結構需要不同類型的資源，不同類型的資源具有不同的風險特征。本文從企業投入的資源類型和聯盟所面對的風險兩方面，分析瞭企業如何選擇合適的聯盟組織結構，以為企業管理者選擇聯盟組織結構提供理論指導關鍵詞：戰略聯盟資源風險聯盟結構隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越激烈。在競爭中合作已成為企業生存的法寶。戰略聯盟成為企業保持競爭力的工具。然而，戰略聯盟存在很多問題。相關研究表明，目前戰

2、略聯盟的失敗率在50%以上。盡管影響戰略聯盟成敗的因素很多，但戰略聯盟的組織結構選擇無疑是重要因素之一。本文分析瞭影響戰略聯盟組織結構選擇的因素，即風險和資源，並圍繞不同類型資源及風險的特性深入分析，以為企業選擇合適的聯盟組織結構提供依據戰略聯盟的組織結構企業戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為達到合作研究與開發、共享資源等戰略目的，通過各種協議而結成的優勢互補、風險共擔的松散型合作組織。戰略聯盟組織形態的演變體現瞭戰略聯盟的發展歷程。戰略聯盟經歷瞭從長期契約到中間組織再到戰略聯盟的連續發展過程，目前出現瞭多種戰略聯盟分類方法，其中最主要的分類方法是股權式聯盟和非股權式聯盟股權式聯盟按照企業持股

3、的比例可分為合資企業聯盟和持股型戰略聯盟。股權式聯盟通過聯合各企業股份資金投入，將聯盟各企業的利益緊密聯合在一起，壯大聯盟的實力，使企業在生產經營等方面合作，擴大企業的合作范圍。同時以股份為紐帶約束盟員，能增強盟員間的信任度。企業自身的業績與聯盟的成長是密切相關的，因此企業不僅需要關註本企業的經營效率，也要支持盟友的業績成長，從而使聯盟各方保持密切的合作關系。非股權式聯盟是以協議為基礎的合作方式，按照協議對盟員的控制程度可分為單邊契約和雙邊契約。由於不涉及股權參與，而協議又具有不完全性，因此對盟員的控制程度較差，合作夥伴間的信任度也比較低。同時以協議為紐帶的合作方式，使盟員之間缺乏必要的溝通

4、和信任，當聯盟關系出現問題時需要修正協議，帶來較高的談判成本戰略聯盟組織結構的影響因素企業戰略聯盟的組織結構模式受多方面因素影響，其中資源和風險是影響戰略聯盟結構模式選擇的重要因素。企業對聯盟投入的資源不同，大體分為以產權為基礎的資源和以知識為基礎的資源，不同的資源類型決定瞭企業對聯盟結構模式的選擇偏好。在聯盟運營管理階段，企業總會遇到不同種類和程度的風險。由於聯盟組織結構對風險的規避程度不同，所以企業對每種聯盟結構的選擇偏好也不同（一）資源因素資源在戰略聯盟形成過程中起著重要作用，也影響著聯盟結構模式。企業通過聯盟形式獲得互補資源，實現自己獨特的競爭優勢，同時希望通過利用另一方盟員的優勢來

5、保護已有的資源。資源具有不可模仿和不可替代性，按照資源的模仿性障礙可將資源分為產權資源和知識資源1.合資。合資企業中最重要的問題是聯盟成員的機會主義行為，聯盟雙方提供的資源組合影響瞭夥伴實施機會主義的空間。以產權為基礎的金融資源、物質資源具有相對顯性和清晰度，比較容易甄別，不容易被夥伴竊取；以知識為基礎的技術資源和管理資源具有不可模仿性，難以明確界定，受法律保護的力度相對較小，也無法有效的運用條款加以控制，因此在聯盟合作過程中,技術資源和管理資源很容易遭到聯盟夥伴的侵犯。所以，當聯盟一方提供產權資源，對方提供知識資源時，企業將采取合資形式,從而獲取對方的知識資源。需要註意的是，盡管產權資源方

6、為瞭獲取對方的知識資源，可能采取機會主義行為，知識資源投入方由此采取嚴格的防范措施，表面上造成瞭雙方之間的沖突，但由於合資企業聯盟具有較高的退出成本，因而合資企業仍具有較好的穩定性1.持股型。聯盟成員通過相互持有對方少量股份來鞏固合作夥伴關系。當盟員一方提供知識資源，對方提供產權資源時，企業往往采取持股型聯盟形式。提供知識資源的一方希望將技術資源、管理資源轉化為生產力，並取得利潤回報。提供產權資源的一方希望在盈利的同時獲取對方的知識資源。合資企業有利於知識資源的轉移，吸收能力較高的企業一旦采取機會主義行為，將危害到本企業的核心能力。非股權式聯盟是以各種協議為基礎的合作形式，夥伴間具有較少的義

7、務，聯盟很容易解散，所以不能為知識資源提供足夠的保護。相比這兩種形式，持股型聯盟是企業聯盟結構的最佳選擇3•單邊契約。單邊契約明確規定雙方的責任和義務，有利於實現企業間的資源互補優勢，實現企業的協調效應。通常，單邊契約聯盟隻需要聯盟雙方貢獻產權資源，具有產權交易的特點。合資企業中，盟員投入的產權資源往往具有專用性，如果合作夥伴退出，將面臨巨大的損失，因此增加瞭企業的退出成本。雙邊契約中聯盟的投入主要為知識資源