現代企業組織的扁平化結構探析

現代企業組織的扁平化結構探析

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1、現代企業組織的扁平化結構探析【摘要】伴隨經濟全球化、信息網絡技術和知識經濟的挑戰與沖擊,曾經普遍采用的科層制組織模式正在被一種新型的扁平化組織模式所取代。本文通過分析傳統的金字塔式組織結構存在的問題,闡釋瞭扁平化組織結構產生的原因及其背景,分析瞭扁平化組織結構的優點和不足,提出我國大型企業進行扁平式組織結構變革時需要具體問題具體分析、慎重行事等相關建議【關鍵詞】現代企業組織結構扁平化一、扁平化企業組織結構產生的背景和原因1、傳統的金字塔式層級組織結構存在的問題從泰羅的科學管理到韋伯的科層管理,從組織結構的直線制、職能制到直線參謀制,

2、這些都屬於傳統的“金字塔”管理機構,是與傳統的工業企業規模小、產品單一、市場變化緩慢的工業化初期發展階段相適應的。“金字塔”型管理模式強調集權,以達到組織的統一指揮、協調一致;強調分層管理,以達到組織目標的一致性;強調職權對等,實現理性決策。但這種管理模式過分地強調專業化,雖能提高效率,同時也妨礙瞭部門的溝通。伴隨著經濟全球化、信息網絡技術和知識經濟的挑戰與沖擊,該種傳統組織結構存在的問題更日益顯現出來(1)組織規模龐大。傳統的金字塔式層級組織結構,管理現代企業組織的扁平化結構探析【摘要】伴隨經濟全球化、信息網絡技術和知識經濟的挑戰

3、與沖擊,曾經普遍采用的科層制組織模式正在被一種新型的扁平化組織模式所取代。本文通過分析傳統的金字塔式組織結構存在的問題,闡釋瞭扁平化組織結構產生的原因及其背景,分析瞭扁平化組織結構的優點和不足,提出我國大型企業進行扁平式組織結構變革時需要具體問題具體分析、慎重行事等相關建議【關鍵詞】現代企業組織結構扁平化一、扁平化企業組織結構產生的背景和原因1、傳統的金字塔式層級組織結構存在的問題從泰羅的科學管理到韋伯的科層管理,從組織結構的直線制、職能制到直線參謀制,這些都屬於傳統的“金字塔”管理機構,是與傳統的工業企業規模小、產品單一、市場變化

4、緩慢的工業化初期發展階段相適應的。“金字塔”型管理模式強調集權,以達到組織的統一指揮、協調一致;強調分層管理,以達到組織目標的一致性;強調職權對等,實現理性決策。但這種管理模式過分地強調專業化,雖能提高效率,同時也妨礙瞭部門的溝通。伴隨著經濟全球化、信息網絡技術和知識經濟的挑戰與沖擊,該種傳統組織結構存在的問題更日益顯現出來(1)組織規模龐大。傳統的金字塔式層級組織結構,管理層次多,大量中層管理人員加大瞭管理成本(1)職權過於集中,使企業內部信息傳遞緩慢並容易發生遺漏和失真,進而阻隔內部溝通,甚至可能造成應變能力遲緩(2)組織效率低

5、下,助長瞭人浮於事和官僚主義(3)阻礙創新和抑制員工主動性。在傳統的層級管理組織結構中,強調的是以命令和控制為主的決策方式。組織重視對員工職責和任務的清晰描述,因而對員工的要求和期望也是明確的,員工隻與其直接上級發生聯系,被動地服從上級的指揮和命令。過分地強調組織目標而忽視瞭員工的個人發展,個人的工作積極性和效率受到瞭很大的影響,故而員工的主動性難以激發出來2、扁平化組織結構是提高現代企業競爭力的客觀需要(1)時代的發展與舊式管理模式的沖突。現代生產已經進入協同制造的大規模定制時代,而垂直的科層式管理與大規模定制要求的流程化、信息化

6、、網絡化管理根本無法相容(2)在扁平化組織結構中,強調的則是更加靈活的組織機制和對員工的充分授權。在實踐中,實現靈活組織機制最重要的方面,是讓員工跨職能部門一起工作,並確保他們獲得所需要的信息和擁有做出決策的權力(3)與層級組織的高度集權體制相反,扁平化的組織結構是分權式的。由於管理層次的減少,員工被賦予瞭更大的權力,鼓勵被授權的員工擴大自己的工作內容,自主選擇工作方式和崗位,提高自身的通用性和廣泛適用性。同時,員工被鼓勵就與他們工作及利益有關的問題自由發表意見,直接參與組織的重要決策。顯然,扁平化組織有利於為包括基層員工在內的各方

7、面人才提供充分發揮作用和能力的空問,使員工的潛能得到釋放,使個人價值得以高度實現(4)扁平化的組織結構放寬瞭管理范圍,增加瞭管理幅度,使領導能夠直接與下屬取得聯系,進而使企業內部員工之間、員工與領導之間、工作隊之間的縱向、橫向和交叉溝通成為可能。通過全方位溝通,信息傳遞和反饋在企業內部暢通無阻,從而達到信息資源為企業全體成員共享的最佳狀態。此外,組織層級的減少還可以大大降低信息傳遞的失真故而,有人預測,扁平化組織結構將成為我國國有大型企業的未來走向。除瞭有長虹、海爾等一些優秀企業的示范效應,深層次的原因還是歸於現今國有企業組織內部矛

8、盾和扁平化組織結構可帶來的效益。但是組織結構扁平化是不是適合所有企業呢?現代企業在變革組織結構時需要考慮一些什麼呢?進行扁平化組織結構設計該如何解決可能遇到的問題呢?這些都是我們現在需要深入思考的問題,同時也是本文論述的重點二、實現組

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