少數民族地區企業技術聯盟戰略分析

《少數民族地區企業技術聯盟戰略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、少數民族地區企業技術聯盟戰略分析摘要：我國少數民族地區經濟和社會發展水平總體上不理想。通過與其他地區的企業結成技術聯盟，可促進科技與經濟資源向少數民族地區合理流動，有助於解決其科技資源存量與開發力度不夠的問題。文章分析瞭少數民族地區企業開展技術聯盟的可行性和困難，並提出瞭相應的解決措施關鍵詞：企業技術聯盟；少數民族地區；技術轉移2005年10月，中共十六屆五中全會明確地把經濟可持續協調發展、縮小城鄉和地區差距、構建和諧社會作為'‘十一五”重點。而數據表明，雖然我國少數民族人口隻占全國人口總數的9.44%,其農村絕對貧困人口卻占全國的47.7%；截至2004年末西部

2、地區低收入人口為2396萬，其中絕大多數分佈在少數民族地區。可見，我國少數民族地區與漢族地區的經濟與社會發展存在顯著差距。這是建設和諧社會、實現區域協調發展的重要瓶頸多年來，國傢一直以轉移支付等多項政策支持民族地區發展。要從根本上解決問題必須從在相對落後地區尋找經濟和社會發展“引擎”。科技是第一生產力，也是我們要尋找的一個重要“引擎”。但數據表明，我國少數民族地區科技資源和科技能力明顯薄弱。2002年，我國西部地區相對於東部地區的專利授權相對比重為20.4%；2005年，全國R&D經費支出繼續出現區域間差距擴大趨勢：排名第一的北京與排名最後的西藏、寧夏、青海等少數

3、民族聚集省份地，該項指標差距最高達1274倍。這說明,我國區域間科技發展水平的空間格局與經濟發展水平的空間格局基本一致，且互為因果；少數民族地區經濟落後與其科技落後的局面密切相關；漢族與少數民族地區的差異，在一定程度上正是區域間科技資源和科技發展水平的差異。因此，促進科技資源向落後地區的合理流動，才能從根本上解決少數民族地區相對落後的局面一、企業技術聯盟簡介企業技術聯盟指兩個或兩個以上具有獨立法人地位的企業，聯合致力於某一技術創新的行為。它以實現技術創新或產品升級為目的，是組織間高層次的戰略性合作。理想的技術聯盟可具備市場和組織的雙重優點，資源共享的同時避免市場體

4、制中的交易關系和企業科層體制中的雇傭關系，成員通過發揮資源的協同效應，實現優勢互補、分攤成本、降低風險近年，企業技術聯盟被越來越多企業所應用，也成為管理學界的重要研究對象。我學者鐘書華、劉志偉、李國津及秦斌等,以及國外學者PerlmutterDavid、JorgeNiosi>RanjayGulatil等，都曾對企業技術聯盟理論展開過系統研究。本文所指的少數民族地區企業技術聯盟，指少數民族地區企業以提升企業競爭力為主旨的、與漢族地區企業結成技術聯盟的行為，是一種科技資源跨越行政區域的流動二、少數民族地區實施企業技術聯盟的意義近年來，隨著社會整體發展水平提升尤其是西部

5、大開發戰略的實施，我國少數民族地區經濟也越來越呈現外向型發展趨勢，部分企業已開始嘗試與漢族地區企業建立瞭技術合作關系。少數民族地區與漢族地區企業結成技術聯盟具有顯著意義（一）有利於促進科技資源的合理流動與優化整合聯盟不僅是一個動態組織，更是一個系統。根據系統的整體性原理，系統的功能不等於要素功能的簡單相加，而是往往大於各個部分功能的總和；系統內各要素之間相互依存、相互制約同時相互促進，表現出強或弱的相關性。在少數民族企業與漢族企業組建的聯盟中，成員通過聯盟成員的選擇，對對方的優勢資源産生偏好，並形成互補。如少數民族地區企業可從聯盟夥伴那裡獲得當前相對匱乏的R&D經

6、費、新技術導向、研究人員支持以及市場空間等。而另一方，則可從少數民族企業獲得技術創新點和經濟增長點，尤其是少數民族地區豐富的自然資源，可為它帶來成本優勢，最終實現雙贏。這樣資源跨越瞭企業邊界和行政邊界,在更廣泛的范圍內進行合理流動和優化配置。從效果上看，這一方面可有效縮小少數民族地區與發達地區之間高達1000多倍的研發支出差距，緩解其科技創新中的瓶頸；另一方面，可促進少數民族地區的產業和産品升級，即聯盟可實現對傳統產業的現代化改造，將原來的資源合理調動起來、增加科技含量、形成產業化，有利於特色產業的品牌化和市場化（二）有利於提高少數民族地區企業的管理水平管理也是生

7、産力。組織的生産力是否發達，不僅取決於它的要素稟賦，也取決於它的要素是否得到有效的利用。縱觀我國少數民族地區，企業管理人才缺乏、管理水平相對低下，是不可否認的事實。管理水平和管理經驗也是一種知識形態。根據科技資源分類，知識是一種重要而特殊的科技資源。其特殊性表現在，它同科技財力資源等其它資源不同，知識具有公有物品的特性，具有非排他性和非競爭性。企業技術聯盟不僅有助於成員間的“硬性”資源互補,更有利於知識的互補。按照Polanyi(1958)的觀點，知識不僅包括顯性知識，還有隱性知識。企業技術聯盟中有形知識的轉化和擴散，可表現為技術創新手段、管理方法在合作成員間的共

8、享與整合，