企業快速成長的戰略模式及障礙分析

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1、企業快速成長的戰略模式及障礙分析內容摘要：近幾年，企業快速成長的關鍵因素已成為管理學界研究的熱點。本文圍繞企業傢、產業環境、組織運作機制等影響因素對企業成長的戰略予以分類，並對不同類型的成長戰略進行比較，分析每一種戰略類型下企業成長的內外部條件和成長的邏輯。同時需要註意的是，企業在快速成長過程環境中會面臨一系列的障礙，加大成長的難度關鍵詞：企業成長關鍵因素戰略模式成長障礙影響企業成長的關鍵因素美國學者DavidBirch在統計中小企業對經濟增長的貢獻時發現，中小企業創造瞭大部分的新就業職位，但是絕大部分的新職位由其中W%-12舛勺中小企業創造。WE.V^tzel和J.Free

2、ar指出，盡管小企業的數量非常巨大，但其中少部分企業傢型企業才是決定經濟發展潛力的更重要的力量。企業傢型企業是那些具有強烈成長欲望、富於創新和冒險精神並能夠變革的企業。它在數量上可能隻占有4%-8«比例，但卻創造瞭70%-75舛勺新的就業機會由此可見，在中小企業群體中，更值得關註的那些快速成長的群體。是什麼因素決定中小企業的成長？事實上，可以從快速成長的中小企業群體的數量分佈上尋找一些答案。如果數量分佈不均勻，分佈差異比較大的因素往往就構成瞭影響中小企業快速成長的重要因素。Inc.500（美國Inc雜志社每年依據銷售收入增長率推出的成長速度最快的500傢私營企業排名）描述的是

3、高成長性的中小企業群體Jnc雜志社從開始推出Inc.500排名起，就一直關註和尋找高成長企業之間的差異。從調查數據來看，差異主要體現在行業、企業傢及組織管理機制三方面。盡管不同的行業，包括制造業等，都可能產生高成長行業,但Inc.500還是主要集中在計算機、服務業等發展很快的行業，而且這種行業聚集的特征有強化的趨勢把這個群體解剖開來，發現帶動快速增長的是機制方面的創新（如風險投資〉企業傢的知識和勤奮工作。產業環境、企業傢精神和組織運行機制構成瞭推動企業快速成長的關鍵性力量，連接這三方面因素的是企業的經營戰略，是具有企業傢精神的創業傢針對產業環境中的機會和威脅，依靠組織機制創新

4、及時把握環境中的機會，推動企業的快速成長企業快速成長戰略模式戰略的種類很多，不同的企業往往采用不同的成長戰略。但是，不管何種戰略，要能夠促進企業的成長，都必須體現出創新,其中核心的是經營模式和價值創新。基於對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為種類型，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略，本文從企業傢、產業特點、組織等方面予以比較分析戰術驅動戰術驅動是企業傢在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創新戰略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業快速成長的一類策略。在這種策略下，產品本身並沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，隻是對銷售量

5、的拓展。這往往是企業傢在創業初期的一種生存策略，同時也是風險很大並難以控制的策略。這不是一種系統的戰略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰術驅動戰略適應對於更多的企業傢來說，他們往往是對現有的產品技術以及經營模式進行改進，通過改進增強企業對環境的適應能力，並在與環境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現企業的成長。這種模式雖然很少有重大的創新，但絕對不是邊緣企業那樣簡單的模仿和按部就班追隨與模仿與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰略的企業首先進入的是新興的發展前景廣闊的產業，然後按照產業領導者的經營模式發展自己的事業。在新的產業領域，追隨和模仿成功企業也

6、是一種進攻性很強的戰略，同樣需要企業具備很強的技能。這類企業往往是借助產業快速發展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現快速成長價值創新這是真正依靠創新實現快速成長的戰略。對於價值創新的提法，主要借WChanKiReneel^uborgne的研究成果，他們多年對企業成長戰略的研究發現，高速成長的企業都遵循瞭價值創新戰略。價值創新戰略就是根據顧客需要，不斷對企業的產品和服務進行功能分析，創造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創造市場，使自己建立持續競爭優勢，以保持企業的持續發展。價值創新關註市場發展趨勢，著重於提高顧客消費價值，主動創造市場，使競爭和競爭對手變的無

7、關緊要。價值創新戰略在行業假設、戰略重點、顧客、資產與能力、產品與服務這五方面做瞭再定義，進而形成新的戰略模式四種戰略的模式比較分析結論的概括見表1企業快速成長的障礙分析企業成長的外在表現就是經營規模日漸龐大或者涉及的領域越來越多，在充滿競爭的環境中企業會面臨一系列的成長障礙，而快速成長企業更會面臨超越自身條件的阻礙，甚至遭受來自被趕超者的有針對性的激烈反擊等特殊障礙，成長的難度會更大客觀障礙這種障礙不一定是先進企業為某個特定的挑戰者單獨設立的，而是為防止各類競爭者侵蝕其優勢地位在平時就有意或無意之中建