從戰略角度推動企業管理變革

《從戰略角度推動企業管理變革》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、從戰略角度推動企業管理變革新經濟的產生與發展，正引起一場深刻的管理變革。新形勢下經濟競爭來勢兇猛，對處在轉軌建制、市場競爭力相對較弱的國有企業是一次挑戰，特別是國際市場國內化發展趨勢將使發展相對落後、競爭力較弱的傳統產業更加直接面對來自市場的嚴重沖擊。面對全新的改革發展形勢和日益殘酷的市場競爭，企業必須準確分析和把握內外部局勢，面向市場，直面挑戰，立足當前,著眼發展，增強經營戰略意識，提升經營觀念，規范經營行為，實施戰略化管理，增強企業的競爭實力增強戰略意識是實現企業管理變革的必然要求隨著新經濟格局的形成和我市場經濟體制的發展，

2、企業面臨的外部環境發生瞭極大變化，相應的企業管理目標、內容、方法也發生瞭深刻變化。但就國有企業來說，普遍存在著經營觀念落後、管理手段老化等問題，影響瞭企業市場競爭力和經濟效益的提髙。縱觀國內外成功的企業集團，無不是戰略管理的典范,因此企業必須從全新的視角審視企業管理，樹立創新觀念，增強戰略意識，這是制定和實施企業戰略的重要前提增強戰略意識是企業行為市場化的要求。隨著市場經濟體制的逐步完善，企業行為的市場化已成為企業的顯著特色。企業行為始終以市場為導向，在滿足市場和創造市場的過程中演變；企業應不斷占有現在市場，發掘潛在市場，創造未

3、來市場。在企業經營日益激烈的今天，成功競爭的標志不再是產品開發和市場開拓的結果，而是企業是否具有不斷研發新產品、新技術和經營市場的獨特能力。因此，企業必須牢牢把握市場的發展變化，遵循市場規律和運行規則，否則將會受到市場的無情懲罰。這一趨勢,必然要求企業要立足長遠，著眼發展，用戰略觀念和創造思維把握企業的經營管理增強戰略意識是企業實施戰略管理的要求。作為市場競爭主體，企業的生存發展始終處在不確定因素復雜多變、市場競爭日趨激烈、利益關系錯綜復雜的環境中，有些因素難以預料，無法控制，甚至會對企業產生致命打擊。因此，企業必須根據市場環境

4、的變化，制定有效的戰略，實施戰略管理。戰略管理作為現代企業管理最重要的構成部分，其核心在於經營未來，創造和把握不斷出現的商機。實踐證明，越是競爭激烈的行業和規模大的企業，越重視運用戰略管理。但有很多企業經營者，還沒有在思想上重視研究本企業的戰略，把主要精力放在產品特色、市場份額、營銷渠道、價格策略等當前競爭上，對企業未來領域的發展和市場的創造缺乏實質性設計和推動，其未來的發展必然會滯後於善於營造商機的企業，最終被市場所淘汰增強戰略意識是實現企業管理目標的要求。在明確的戰略意識指導下制定和實施企業戰略管理，能夠使企業的整個管理系統

5、具有明確的目標、方針和任務，優化人、財、物等資源配置，使系統內各單位圍繞目標、方針和任務，進行有效的計劃、組織、實施、控制和反饋，實現目標一致、分工協作的良好效果增強戰略意識是實現企業素質整合的有效手段。把戰略意識貫徹到企業的各個層次，形成共識，能夠實現企業管理系統各環節步調一致。在戰略意識指導下，管理系統內部的各層次管理主體都將面臨從單純執行者向不同層次決策指揮者轉變，由封閉式管理向開放式管理轉變。這一變革，促使系統各環節自覺服從於全局，主動協調本部門與其它部門的關系，協調企業與環境的關系，以實現協調發展同時，不斷深化戰略意識

6、，形成企業戰略觀念，能夠促使企業管理者密切關註外部環境的變化，提高分析判斷能力，從全局和發展的眼光研究、制定企業戰略、策略，及時把握企業發展的機遇，使管理系統的整體行為更加科學、合理，各職能行為更趨同於整體行為，以便提髙管理效益實施企業戰略管理應具有的行為觀念企業發展的戰略管理，是以企業的未來遠景為主導，實現企業總體目標的長期性策略和對策。這一過程，不僅要對企業現行生產的投入、生產、售出、售後整個過程管理，而且要把未來的投入和生產考慮在內，即在管理實踐中從全局和長遠出發，對企業生存和發展過程進行總體謀劃。因此，企業戰略管理必然具

7、有未來性、全局性、綜合性和創新性行為觀念未來性觀念。戰略管理不同於戰略規劃，其核心是經營未來,而規劃隻是戰略管理的一個過程。通俗地講，戰略是選擇正確的事，規劃則是把事做正確。戰略管理要著眼於企業的未來發展，不斷創造和把握明天的商機。在這個動態過程中，具體的戰略行為要隨著企業經營管理過程的變化而變化、發展而發展，因此企業必須合理安排戰略步驟、戰略重點及戰略應變措施。一是圍繞總髏目標，正確規劃戰略階段，從戰略目標、內外條件、難易程度出發，有計劃、分階段地實施。各戰略階段要與整個戰略時期相適應，不宜過長或過短。二是要正確處理好遠景目標

8、與眼前目標的關系，既要保障逐步實現眼前目標、最終實現遠景目標，又不能隻見眼前利益、影響遠景目標。要立足當前、放眼未來，有時要犧牲部分短期的或局部的利益來確保整髏和長遠利益。三是要用發展的觀念制定戰略方案，充分分析戰略管理對象、外部環境變化和不確定因素的影響，在選