企業戰略變革動因理論的述評與展望

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1、企業戰略變革動因理論的述評與展望摘要：外部環境變化和組織演化是推動企業戰略變革的重要力量。戰略變革動因理論研究圍繞著這兩種變化之間動態力量轉移而不斷發展與完善。本文從組織與環境間動態匹配的視角，回顧瞭戰略變革動因理論的發展歷程，闡述瞭這些理論產生的歷史背景和研究假設，並結合最新研究進展初步地指出瞭未來研究方向，以期推動運用行為科學方法對戰略變革動因進行系統研究關鍵詞：戰略變革；動因理論；述評；展望分類號：C931文獻標識碼：A文章編號:1003-5192(2009)01-0001-08ReviewsandAdvancesintheTheoriesofStrategicChan

2、geAntecedencesPANAn-cheng(SchoolofManagement,DalianUniversityofTechnology,Dalian116024,China)Abstract：Changesinbothexternalenvironmentsandinternalcontextsarecriticalforcestodrivestrategicchange.Recently,centralagendeisinthetheoriesofstrategicchangeareshiftingfromfocusonchangeoutsidetoequalf

3、ocusonbothextcrnaltointcrnalchanges.Thispaper,afterreviewingtheveinoftheexistingtheoriesofstrategicchangeantecedencosfromadynamicmatchingviewoforganizationalandenvironmentaichanges,pointsoutthehistoricalcontextsresultinginthesetheories,suggeststhattheco-evolutionaryperspectiveopensuptheIand

4、scapeofcurrenttheoriesofstrategicchangeantecedencos,andthefutureresearchwillpaymoreattentiontotheantecedencesdynamicintegrationundertheco-evolutionarymechanismforChinesefirms?rapidgrowth.Keywords：strategicchange；antecedences；reviews；advances1引言面對競爭日益激烈和不斷迅速變化的內外環境，企業必須進入新的市場領域，或逐步退出難以適應的現有市

5、場。戰略變革動因理論試圖探索推動企業在不同市場之間進行戰略轉移的動力機理，從根本上為企業戰略轉型提供系統性指導［1］。戰略變革動因是引起企業戰略轉型的一些關鍵因素，這些因素對於成功的戰略選擇與實施也起著決定性作用。根據傳統戰略變革動因研究所關註的動力機理來源，這些文獻分成兩大研究陣營［2,3］：—是強調"自主成長”(naturalgrowth)的戰略變革動因的內生理論，二是強調"強迫成長”(forcedgrowth)的戰略變革動因的外生理論。近年來，企業戰略變革從依靠資本增減的傳統模式向發展機遇選擇的新型模式迅速地轉變，盡管這與傳統工業時代的戰略選擇范式轉換存在某些異曲同工之

6、處，由於環境變化與組織演化之間關系正發生戲劇性變化，企業戰略變革動因卻發生瞭根本性變化。那麼，圍繞著企業戰略轉型的歷史背景，戰略變革動因研究依從什麼樣路徑演化？如果能夠把握這些理論的發展脈絡，那麼這將有助於在新形勢下解析企業戰略變革行為的動力機制，這對於推動戰略變革動因理論發展更具有重要理論價值。為此，本文將借助於組織演化與環境變化之間動態匹配的視角，回顧企業戰略變革動因理論產生背景，並對未來研究方向提出展望，以期促進戰略變革理論研究2企業戰略變革動因的外生理論自上世紀70年代初以來，企業戰略變革動因的外生理論認為，引起戰略變革的動力源主要來自於企業外部經營環境變化（如表1）

7、。企業外部經營環境包括市場需求狀況和產業競爭環境，戰略選擇理論分別從市場結構變化、產業競爭關系變化以及企業適應這些變化的時機選擇等來探索企業戰略變革動因2.1主要研究內容在傳統工業時代，企業內部運營環境變化相對穩定，而市場環境變化在驅使企業戰略變革過程中占據主導地位，市場需求結構變化狀況往往決定瞭企業的生存與發展，因此，市場需求的變化直接關系到企業戰略選擇及其實施。一方面，企業在實施戰略變革過程中首先要瞭解其所在行業的市場需求結構變化，從而制定和選擇有利於企業長期發展的戰略。通過對企業經營環境劃分，Po