論民營企業的企業文化變革策略

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1、論民營企業的企業文化變革策略一、企業文化變革的必要性企業文化是在企業長期經營過程中逐漸形成的有企業特色的獨特的企業值觀、企業精神，以及被員工廣泛接受的行為規范和道德準則的綜合。企業文化的內涵豐富，內容廣泛，從外在物質文化的建設，到內涵的精神文化的培育，但其核心是企業共同價值觀的培育，企業文化是圍繞企業價值觀的構建而形成的，企業文化的全部內容都是以企業價值觀為基石産生的。企業文化是一隻看不見的手，無形的操縱著企業的一切，企業的制度、產品、技術等等無不是企業文化的載體，都深深的打著企業文化的烙印。但很遺憾，我國現階段很大一部分企業的企業文化都

2、打上瞭獨裁化、個人化、感性化的烙印。不健全的病態的企業文化嚴重地侵蝕著我國民營企業的機體，面對21世紀愈加激烈的市場競爭，而且是全新模式的競爭，如何應對呢？企業變革是瞬息萬變的商業世界中，一種不可回避的商業行為。對待變革的態度，隻能是積極主動的，而不能僅僅把企業變革看作使企業走出困境的靈丹妙藥。企業變革不是一種暫時性、短期性的行為，而是一種貫穿企業經營過程中的持續性、長期性行為。企業變革的最終目的是使企業具備求變的理念、求變的能力，以確保企業在競爭中保持優勢變革的迫切性，對於我國的民營企業來說就更加明顯。營商環境的劇烈變化，商業模式的劇烈

3、變化，已經把我國的民營企業逼到瞭生死存亡的境地，市場競爭是無情的，擁有雄厚的技術、管理實力的外國企業更是不相信眼淚，既然已經和這樣的對手站在瞭同一個舞臺上，作為弱勢的一方，唯一不被逐出舞臺的策略隻能是積極主動地走變革之路，盡管這條路在充滿生機的同時也密佈陷阱，但隻有這條路才有可能使我們成為弱勢大赢傢二、企業文化變革模式的構思自發性企業文化是企業習慣行為的一種意識形態表現形式，是在一定環境下無意識的行為。習慣的力量是可怕的，它可以使人在不用思考的情況下作出相應的反應，一旦形成瞭習慣，想要改變就不是那麼容易的事。一個人的習慣如此，一個企業更是

4、如此。要改變已經深深的根植在企業成員頭腦中的思維習慣，其痛苦與艱難是可想而知的企業文化的形成、傳播、擴散的過程都是人的思想觀念和意識形態的轉變過程，“江山易改，本性難移”這樣一個涉及企業全體成員的“洗腦”過程，必須充分考慮到其艱巨性和復雜性。因此，企業文化的變革需要時間、耐心、毅力和一套行之有效的變革流程方法。文化變革的過程是一個從內在的個人觀念到外在的管理規則一系列的變革，尤其對我的民營企業來說，企業文化基本上還處在傢庭情感聯系型和規章制度約束型這樣的層次,要轉變提升到較髙層次的理想事業追求型的層次更是一個艱巨而且長期的徹底揚棄過程。很

5、多企業不能成功變革就是無法長期堅持，希望企業一蹴而就獲得成功，結果欲速而不達，不但造成瞭資源的浪費，更嚴重的是挫傷瞭企業廣大員工原本不是很高漲的變革積極性，使員工的變革認同感進一步降低，為今後的變革帶來瞭重重阻力。因此，不做好打持久戰的準備是無法進行成功的變革的，企業變革的過程跨越幾個階段，主觀地跳過某些階段,隻會使以前的努力功虧一簣(1)企業傢文化的變革中國的民營企業主是在“亂世英雄起四方，有槍就是草頭王”的經濟轉軌年代中，脫穎而出的中農民中的佼佼者。但其價值觀、財富觀、經營觀不可避免地打上瞭中國傳統文化和農民小生產者的烙印，民營企業地

6、企業文化帶有很嚴重的傢庭化、個人化、感性化的特色。企業文化理論中，企業傢個人的價值理念、領導風范、人格魅力等構成瞭企業傢文化，企業傢文化是企業文化形成的最主要來源。要形成健康的企業文化，首先要形成健康的企業傢文化。如果企業主一切行為的中心目標隻有一個“為自己及傢族聚斂財富”，完全不懂什麼是社會責任感、民族責任感,在這樣的財富觀支配下的企業主勢必把員工當作會說話的創造財富的工具，許多民營企業主的口頭禪就是“兩條腿的人那裡都是”。這樣的企業當然也會有企業文化，但隻可能是一種病態的文化，一種遲滯企業發展的文化，企業的機體中流淌著這樣不健康的血液

7、，從長期看，企業很難發展壯大，企業這塊蛋糕永遠也做不大中國的民營企業主要扮演21世紀企業領導人的角色，必須不斷提高自己的綜合素質，開闊自己的視野，轉變自身的價值觀,由單純自己致富的價值觀轉變為社會財富的創造者的價值觀，才能適應未來發展的要求(2)建立危機意識，培育變革氛圍企業文化的變革需要企業全體員工的參與，企業員工都是變革的主體，並不是單純的變革客體。如果隻有企業傢自己或企業高層在一個小圈子封閉式的運作，這樣的變革必然因為變革主體缺位而導致失敗。因此，首先要在企業中培育一種適合變革發生、傳播和擴散的氛圍。在擁有健康良好的企業文化的企業中

8、，企業員工不但是變革的具體執行者，更應該是變革的積極建設者，員工的經驗、智慧、創意是變革發生的重要源泉，企業員工的變革熱情是變革成功的堅強保證。隻有當所有員工從心靈深處感覺到不變革企業沒有希望