企業戰略變化的發展過程與誘發因素

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1、企業戰略變化的發展過程與誘發因素【摘要】伴隨著社會進步而來的需求多樣性以及技術創新速度的提高和社會巨大變化，導致產業間的競爭與同行業企業間的競爭進入超競爭狀態，使企業的外部環境更具動態特征和不確定性。文章研究的目的就是為我國的各種企業在紛繁復雜的競爭環境中提供一種可供參考的理論思路，同時為如何識別、預警、評價和控制戰略變化提供一個可以應用的框架和方法【關鍵詞】戰略變化企業戰略風險層次分析法一、戰略變化的定義與發展過程戰略的變化是企業適應環境復雜性、不確定性的根本手段。事實上，戰略變化往往被研究者和經營者當作幫助組織在“超競爭環境”中獲得持續生存的根本動力之一。在國外，戰

2、略變化始終是戰略管理理論研究中的一個重要流派。過去20多年中，有大量文獻討論戰略變化，這些研究從“內容”和“過程”兩方面分別集中考察瞭戰略變化的發生、變化過程以及變化的結果。國內關於這方面的理論研究和實證研究幾乎是空白，甚至有關理論介紹也不多見。內容學派強調對戰略變化內涵的理性理解，它強調戰略變化可能在業務、公司、外三個層次發生，內外部因素直接影響戰略變化以及變化績效，所有影響戰略變化的因素可以劃分為兩類：促進變化的柔性因素和阻礙變化的慣性因素。研究內容包括：外部環境同戰略變化之間的關系。重點研究的環境特征包括豐裕度、不確定性、管制等。由於對環境因素的度量方法不同、對戰

3、略的定義不同，相關研究結論的很不一致。過程學派中又有學習和認知兩個不同的觀點。持學習觀點的人認為戰略變化是一個交互過程，管理行為在戰略變化的過程中起著決定作用，戰略變化是逐步實現的。另外，企業內外部環境是不確定的和動態的，管理者通過與內外部環境的交互作用來產生戰略變化的阻力或者動力。由於管理者要在戰略變化的過程中不斷地學習，所以變化往往是演進的和交互的。其主要研究內容包括：外部環境同管理行為之間的關系。管理者會通過主動的行為來影響外部環境。組織條件同管理行為之間的關系。持認知觀點的人認為管理認知由知識結構、核心理念、因果邏輯等幾種因素構成。其采用的戰略變化定義同學習觀點

4、是一致的，且戰略變化大概都從管理行為中推斷而來。其基本理論前提是環境不是客觀決定的，管理者可以影響環境，環境通過認知來反映。環境會影響巾人的認知，管理認知一般通過管理行為對戰略產生影響，同時,戰略變化也會帶來管理認知的變化通過以上分析可以認為，戰略變化是一種互動的過程，互動的雙方就是企業和其所處的外部環境。變化的起點可以來自於企業內部也可以來自於企業外部，外部環境的變動對企業內部造成一定影響，並產生變革的壓力，這種壓力可以表現在企業行為的各個層面，體現在公司戰略上就是戰略變化的壓力。同時企業內部又對外部變革的壓力做出反映，表現為兩種基本類型，一是企業對變革壓力具有較強的

5、可接納性，說明企業戰略的柔性較強，對變化的適應性較多，無需進行劇烈的變動。二是企業戰略的剛性較強，維持原有戰略的慣性較大，這時企業內部系統與外部環境變化的矛盾就表現的較為激烈，容易引起企業戰略激進式的變革。當變化的起點來自於企業內部時，境對這種變化同樣有一個接納的過程，當變化涉及到整個行業的范圍時，該行業的外部環境也就隨之發生變化，同時對那些未采取變革措施的企業造成變革的壓力。同時戰略變化又是一個過程，需要經過一定的時間跨度方能完成。在此時間內，企業通過一系列較低層次和小范圍的變化來逐步實現戰略層面的變動，而不是一種短期行為，由此可以看出企業戰略劇烈的變化會給企業帶來較

6、大的負面影響，同時需要較長的時間來緩沖二、企業戰略變化的誘發因素分析歸納戰略變化的特征有以下幾點：第一，持續性（變化存在gl的時間）。第二，幅度（變化的狀態）第三，范圍（變化存在的空間）第四，方式（主觀因素），其中前三個特征屬於同一范疇,如果用二分的方法，結合這三點可以構建岀戰略變化的8種不同的模式。根據該風險的特征，再結合主觀因素，我們將戰略變化的形成過程用下面的模型表1表示表1戰略變化的類型1、企業戰略風險變化産生風險，而風險又促使這種變化向更深的層次發展,自然界的任何事物都處於這種往復循環之中，企業的發展也不例外。在目前的時代背景下，任何企業都處在一種動蕩、不均衡

7、和巨大不確定的混沌環境中，環境變化推動瞭組織變化，使組織從一個狀態進入到另一個不同的狀態，這些不同的狀態包括組織結構、組織文化、組織結構等，企業戰略變化的目的就是要使其同環境保持在資源能力以及組織上的匹配性。因此，研究戰略變化的誘發路徑必須直接從根本上入手，也就是從最初進行戰略變化的動因入手。由於導致企業戰略變化的主要原因是環境的重大變化，因此，企業在實施重大戰略變化之前，有必要認清環境變化的因素、性質、趨勢及其對企業以及行業所帶來的沖擊。企業通過不斷對戰略進行調整以適應環境的變化，這裡所說的環境變化包括兩個方面：一是外部環境變化所形成的