建築企業多元化發展戰略研究

《建築企業多元化發展戰略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建築企業多元化發展戰略研究提要本文介紹瞭建築企業多元化戰略的理論和類型，分析瞭建築企業實施多元化戰略的動因和風險，指出建築企業實施多元化戰略應重點考慮的因素關鍵詞:建築企業；多元化戰略;風險分類號:F293.3文獻標識碼:A一、引言社會經濟的發展引起市場需求和企業經營結構的變化，企業為瞭占領市場和開拓新市場，或避免經營單一的風險，往往會選擇進入新的領域,這就是多元化戰略。多元化戰略已成為當今世界上大企業特別是跨國公司普遍采用的戰略。2008年度美國EngineeringNews-Record(ENR)全球最大2

2、25傢國際承包商排名中，排在前20名的幾乎都實施瞭多元化戰略。我國內地共有51傢企業榜上有名，其中有排在全球第18位的中有限公司、21位的中國建築工程總公司等，從營業額的分佈來看,這些公司主要業務都是民用、公用建築的建築施工，很少涉及土木工程的其他領域，說明我國建築企業多元化程度不髙。因此有必要對建築企業多元化戰略進行研究二、建築企業多元化發展戰略理論和類型建築企業多元化戰略相對於專業化戰略而言,指建築企業存在多個相關或不相關的産業領域，同時經營多項不同業務的戰略。現代組合投資理論指出，采取多元化的組合投資是達

3、到降低投資風險並獲得預期投資收益目的的一種重要投資策略。該理論自1952年被馬柯維茨提出，後經夏普和米勒的進一步發展，至今已經被推崇為證券組合投資的經典理論，並且也被人們普遍應用於企業界。從美國ENR排名靠前的國際上大型建築企業多元化戰略實施情況來看，多元化戰略分為橫向多元化、縱向多元化兩種。1)1、橫向多元化。它是指企業結構和參與産業的橫向多元化,即企業向與現有産品技術、市場毫無關聯的經營范擴展。如法國Bouygues公司除瞭經營建築業外還經營法國的通訊電信業務，其中Bouygues電信是法第三大電信運營商；

4、電視臺廣告所占市場份額為55%,收視率高達31.5%,居法國之首。但是，對於建築企業來說，一般不適合采用混合多元化。因為這種做法進入門檻較高，風險過大2、縱向多元化。建築企業除瞭做傳統的普通民用、公共建築施工以外，通過縱向擴大土木工程領域的業務范圍來擴大企業規模提高經濟效益。如美國Bechtel建築公司的縱向多元化發展涉及到交通、石油化工、電力、建築、工業、環保等土木工程領域，所占營業額比例分別為12%、31%、14%、12%、19%、12%三、建築企業實施多元化戰略的動因1、分散經營風險。建築企業工程項目規模

5、較大，周期較長，投資量大，可産生風險的因素數量多且種類繁雜，如合同風險、項目風險、技術風險等。多元化經營可以提高建築企業應付市場變化、技術變革或新替代品出現等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力，分散建築企業風險。經驗數據也表明，經營范圍越大，經營活動越分散的企業,利潤率波動也越小。因為通過把收益互不相幹的經營活動聯結在一起，可以降低企業對外部某種或多種因素的依賴，降低企業發展受行業周期性波動的影響2、產生協同效應。從短期來看，建築企業多元化擴展（收購兼並）可以利用稅法、會計處理慣例等獲得純財務上的收益，形成財

6、務上的協同效應。從長期來看，各部門可以共同享受企業的無形資產，企業專有管理技能可以在不同部門間進行轉移，實現管理協同效應。可以提高人員和設備的效率，同時通過間接費用的分攤和原材料的批量采購降低企業生產成本3、提高盈利能力。建築企業目前盈利率相對較低，利潤水平僅有2%〜3%,而負債率則高達65%。多元化發展是一個可能的選擇，通過多元化可以提高施工企業的盈利能力：首先，新進入的產業一般毛利水平較高，可以直接提升建築企業整體盈利水平；其次，新增加的盈利提升瞭建築企業在主營業務上的技術能力、產品能力和服務能力，逐步構建

7、瞭企業在主業上的核心競爭力，進而為企業在主營業務上長期盈利的能力創造戰略性的基礎4、加強資源整合。目前,建築市場的一個重要趨勢是業主要求建築企業提供土木工程領域的從規劃、設計到勘察、采購、施工、裝修在內的整合服務。因此,為瞭滿足客戶的需要，建築企業有必要在恰當的時機在基於産業鏈延伸的縱向多元化上進行更深一步的探索，逐步打造、整合、集成相關服務，提升建築企業整體服務能力和服務水平,滿足市場需求。另外，建築企業橫向多元化經營創造瞭一個很大的內部資本市場，它將有效地解決企業投資不足的問題，並且當其中的一個產業陷入衰退

8、時，可將其產生的大量閑置資金轉移到其他産業上去，這樣既避免瞭企業資源的浪費，又能保證企業其他產業有足夠的實力參與市場競爭5、實施戰略轉移。建築企業為得到更高的成長率，就必須擠占其他建築企業的市場，這通常是靠降低價格、增加設備投入以及研究開發費用等手段來實現的。這種行為不僅代價高，而且可能遇到相關行業競爭企業相同手段的反擊。因此,建築企業必須在原市場以外的領域發展，即多元化發展四、建築企