動態環境下企業實施戰略成本管理問題探析

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1、動態環境下企業實施戰略成本管理問題探析在市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業的競爭實質上是成本的競爭。因此，企業能否生存和發展，能否取得競爭優勢,關鍵在於對成本的管理。在不確定環境下，傳統成本管理由於存在明顯的缺陷，已遠遠不能滿足企業發展的需要。為瞭適應經營環境的變化，維持企業的生存與發展，取得競爭中的主動和優勢,戰略成本管理應運而生和發展成為瞭一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中起著越來越重要的作用一、戰略成本管理的內涵及特點從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理思想，是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。為瞭適

2、應戰略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業戰略管理並與之相融合；另一方面，在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成瞭戰略成本管理。戰略成本管理是以市場為導向，將企業的成本管理與戰略相結合，從戰略高度對企業及其關聯方的成本行為和成本結構進行分析，為決策者進行戰略管理提供信息服務的管理活動。戰略成本管理的實質是尋求成本優勢，幫助企業實現戰略目標。與傳統的成本管理相比，戰略成本管理主要具有以下幾個特點:其一，長期性。戰略成本管理的宗旨是為瞭取得長久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展。戰略成本管理更重視企業的長久發展，它不再局限於單

3、一的會計期間，而是著重從多期競爭地位的變化中，把握企業未來的發展方向。它充分考慮到不同發展階段的特點，使各個發展階段都服從於企業的長遠目標，甚至不惜放棄一些短期利益來追求持久的競爭優勢。因而，戰略成本管理的成效也要以長遠利益來衡量其二，全面性。戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，從企業所處的總體競爭環境出發，不僅關註企業自身產品的價值形成及增值過程，而且包括競爭對手價值鏈分析研究和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知已知彼、洞察全局的目的其三，競爭性。戰略成本管理是在考慮企業競爭優勢基礎上進行

4、的成本管理，重點關註企業的成本行為。對於企業競爭地位和競爭優勢的影響，在協助企業決策者正確確定企業競爭戰略的同時，制定與之相對應的成本管理戰略。而傳統成本管理往往隻考慮成本的降低，對降低成本成本給企業競爭地位帶來的不利影響卻較少考慮。戰略成本管理通過改革傳統成本管理單純降低成本的弊端，將成本降低定位於企業競爭優勢的建立的基礎之上,是企業在激烈的市場競爭中尋求發展的一柄利器其四，動態性。戰略成本管理重視企業生命周期不同階段所呈現出的變化，要求制定與之相適應的戰略。企業屬於初創期、發展期、成熟期和衰退期的不同階段，要采取不同的競爭戰略選擇。不同的競爭戰略選擇，

5、需要不同的成本管理方法，這也就形成瞭特定競爭戰略下的成本管理。因此，在企業所確立的不同競爭戰略的要求下，戰略成本管理的側重點也會有所變化二、戰略成本管理在企業應用中存在的問題其一，在戰略成本管理認識上存在誤區。長期以來，由於企業管理者對戰略成本管理的認識存在著諸多誤區，使成本管理沒有起到優化資源配置、提高經濟效益的作用。相當多的企業成本意識淡薄，認為戰略成本管理就是單一控制產品生產成本，成本管理范圍僅僅局限於生產耗費活動，沒有全員參與戰略成本管理的意識。很多企業的管理層隻局限於短期經濟利益，不註重企業的長遠發展，以短期的成本降低為目標，其管理思想仍停留在“

6、為節約成本而節約成本”的短期行為上，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境，勢必難以確定企業的長期競爭優勢其二，價值鏈分析不充分。根據價值鏈管理思想，聯系是企業削減成本內在的和強有力的來源，但很少企業認識到企業與上下遊的關系對企業成本有所影響。很多企業都是在采購之後開始成本管理，忽視采購和組裝之間的的聯系、協調，導致庫存增加,這些都造成企業成本的積壓和浪費，削減瞭企業的競爭力。企業內部價值鏈開始於供應商買入原材料，終止於企業把產品銷售出去，外部價值鏈則更長，從原材料的供應商開始，到產品的最終用戶

7、結束。從這兩條價值鏈來看，制造企業與供應商、分銷商都是密不可分的。因此，企業必須重視分析價值鏈成本的外延，使之延伸到上遊供應商和下遊客戶的價值鏈中，分析供應商、本企業、購買商和消費者之間的戰略合作關系，尋求降低成本的途徑其三，缺少信息技術支持。現代科學技術的高速發展，為企業建立現代的信息管理系統奠定瞭基礎。信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上取決對成本的管理手段。隨著影響產品成本升降因素的不斷增加，企業各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過會計

8、電算化手段進行企業的成本管理。但是，我國大多數企業成本管理手段比較