談企業戰略環境下的財務管理

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1、談企業戰略環境下的財務管理【摘要】現代企業戰略對於一個企業而言至關重要，它關系到一個企業的生存與發展。企業戰略的制定和形成及其正確執行，越來越離不開財務的支持與配合。財務對於一個企業的成功與否也非常關鍵。基於財務工作對於企業戰略的極其重要的意義，文章分析在企業戰略環境下的財務管理工作，以此探討現代企業環境下財務職能的新變化以及財務管理工作應當著重註意的環節【關鍵詞】企業戰略核心競爭力財務管理效益一、引言因為財務工作對於企業戰略具有極其重要的作用，本文將討論在企業戰略環境下的財務管理工作，以此探討現代企業環境下財務職能的新變化，以及財務管理工作著重應當註意的環節。企業所處的市場環境決

2、定瞭企業的戰略選擇，而企業的戰略形成需要財務管理工作來配合，也就決定瞭企業采取什麼樣的財務管理模式以配合戰略的制定和正確執行。戰略型財務管理工作有別於傳統的財務管理工作，區別集中體現在財務管理的職能定位、流程再造、全面預算管理、內部控制體系等方面二、企業戰略1、現代企業的財務管理目標財務管理目標一直是國內外學者關註的焦點內容之一，較有代表性的觀點主要有：利潤最大化、股東(所有者)財富最大化和企業價值最大化。利潤最大化由於未能反映出投入和利潤的比例關系而更多的作為單個項目的評價目標而不是企業的目標。股東(所有者)財富最大化由於忽視瞭其他利益相關者(Stakeholder)的利益，在現

3、代社會分工越來越細，競爭日趨白熱化，企業對環境的依賴程度越來越高的情況下強調單一的股東財富最大也略顯不足。企業價值最大化的優勢在於考慮瞭股東和各相關利益者的利益平衡，以股東效益與其他相關利益者的效益之和達到最大值作為企業的目標，更有利於企業戰略在制定和實施過程中充分考慮環境、競爭者及其他利益相關主體，從而使企業的戰略得到更廣泛的支持2、企業戰略給企業戰略一個準確的定義是非常困難的，事實上，從有關戰略的文章中可以很清楚地知道許多作者有不同的定義。JohnsonScholes在《企業戰略探尋教材及案例》(ExploringCorporateStrategy：TextandCases)中

4、給出瞭如下定義："企業戰略是一個企業的長遠發展方向和范圍，企業戰略是通過在富於挑戰的環境中有效配置自身資源實現競爭優勢，從而滿足市場需求，達到所有者的預期希望。”從企業戰略的定義中可以看出企業戰略在實現企業財務管理目標的中的作用：一是企業戰略決定瞭企業的發展方向。企業戰略實際上是企業的遠期規劃目標，它由一系列的實施計劃和既定方針政策來保證這些計劃的實現，它為企業的發展指明瞭一個方向，也是上至管理層下至普通員工奮鬥的目標。二是企業戰略決定瞭企業的核心競爭力。在日益競爭激烈的大環境下，什麼樣的經營環境決定瞭企業需要制訂和實施與之相適應的企業戰略。如果這些戰略充分考慮瞭企業的實際情況以及

5、所處的環境，就會為成為企業發展的助推器，形成企業的核心競爭力。三是實現企業戰略的重要途徑是資源的有效配置。面對強勁的競爭對手，如何在激烈的搏殺中沖出一條血路，最重要的是如何對企業資源進行合理的配置，最大限度的發揮自身優勢，孫牘賽馬的故事或許能給我們一些啟示三、財務管理的職能定位1、傳統的財務管理職能財務管理的職能是隨著社會和經濟的不斷發展而慢慢完善和進步的，作為傳統的財務管理的職能主要表現在以下幾個方面：一是對會計信息進行核算和列報。這些基本的會計業務包括費用報銷、成本核算、記賬、稅務及對外報表的報送，會計信息相對簡單，主要滿足合規性的需要。二是對資產和成本費用進行控制、分析。財務

6、管理停留在保證資產的完整和安全，對成本費用進行歸集分類並進行差異分析上，管理工作與其他部門相對脫節。三是行使會計的監督職能。主要是通過制定一些財務制度和規定，完善內部控制制度和業務流程，以達到控制風險的目的2、財務管理的職能重定位企業戰略下的財務將從後臺走向前臺，財務部門將承擔更多的管理和戰略決策、價值管理方面的作用，企業的各種決策將更多的依賴財務提供的支持。這種戰略型的財務管理的職能將主要體現在以下幾個方面：一是戰略背景信息的收集整理。除瞭原有的核算信息外，財務將對各利益關系人如股東、客戶、供應商、債權人、政府職能部門的相關財務及業務信息進行收集加工處理，以提供戰略決策所需的背景

7、信息。二是企業的風險管理。在原有主要控制財務風險的基礎上，針對企業的價值鏈和相應的業務風險，設計實施有效的內部控制，從而減少企業內部舞弊、流程混亂所導致的管理風險的增長，實現企業的價值。三是戰略目標實現及績效的評價。財務將通過把實際數據與橫向、縱向以及目標數據比較以便找出目標實現的差異，並對形成差異的動因進行分析並提出改進方案，為企業戰略的實現提供客觀的數據支持。四是戰略實施流程的設計和維護。企業戰略的實施常常伴隨著新的理念、新的技術、新的方法、新的流程，這些流程的出