科學發展觀下企業戰略財務管理的實施

《科學發展觀下企業戰略財務管理的實施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、科學發展觀下企業戰略財務管理的實施一、企業財務戰略的特征與本質（一）企業財務戰略的特征企業的財務戰略概念，就是指在企業的總體戰略引導和影響下，將企業的價值分析作為戰略發展的基礎，將能夠使企業資金維持長期有效的流通和周轉狀態作為戰略發展進程的衡量標準，從而實現企業的長期盈利。在企業的發展中指定相關的財務戰略,目的在於實現企業經營中的現金在整體上和長期中的有效合理的流動，在流動中實現資金的增值，從而實現為企業總體戰略服務的最終目的。作為企業總體戰略的一部分，企業的財務戰略實際上是企業總體戰略在企業財務管理上的具體應用，在企業的財務管理方面也加入戰略思想的運用，可以看作是企業的財務戰

2、略的形成過程（二）企業財務戰略管理的本質企業如果想要實現長期盈利，就必須提高自身的競爭能力。企業財務戰略的實質就是要建立起一系列的財務管理制度，對企業的經營和財務方面的問題進行規劃，從而實現對企業競爭力的提高。而企業的財務戰略管理，就是要將這些經營和財務方面的計劃和目標具體的制定下來，並且要對這些財務計劃和目標的實施進行監督管理。所以，企業的財務戰略管理的本質，就是利用企業財務環境的不斷改善，來實現對企業市場競爭力的提高二、成熟期企業財務戰略的不足（一）成熟期的不夠穩健的財務戰略企業的快速發展離不開大量資金的支持，無論是在企業發展的新增項目的需求上，還是企業各部分對新項目的投資

3、，以及隨著發展而產生的大量的營銷費用，這些方面都需要有大量的資金作為基礎。但是就我國目前的企業發展而言，産品市場處於不斷開拓的狀態，大量的投資項目和對外營銷都沒有帶來相應的資金回報，應收的款項往往被他人所占用，因此會出現大量的資金缺（二）收益能力和分配戰略不理想隨著新產品的不斷研發，企業要投入巨額的資金，這些投入會形成大量的企業固定資産，而這些固定資産會計提大量的折舊。同時，由於企業是在高負債率資産擴張中，很難再利用負債籌資的手段來實現，因此某些企業在再分配的過程中，由於資金上的不到位，因此失去瞭許多自身發展的機會（三）企業投資戰略缺乏明確性有些企業在投資中缺乏明確的目的，對投

4、資的時機把握不到位,錯失投資的最佳時機，而且往往隻會追求目前較熱門的投資項目，而忽略瞭自身的企業發展戰略要求，在投資上盲目跟風，不但造成瞭企業財務上的損失，而且更為嚴重的是資金的回籠無力,引發企業破産三、加強成熟期企業財務戰略管理的措施（一）樹立企業財務戰略管理中的競爭觀念企業在總體戰略的管理上，必須以圍繞戰略管理制度的建立為核心，將提高企業的競爭力作為最終目的，處理好企業各種利益之間的矛盾沖突，才能在整體上實現企業的戰略管理目標（二）在企業發展中實現對理財行為的規范企業的財務戰略管理必須要嚴格的按照企業財務管理互動中的基本的財務行為規范和價值判斷標準，根據企業的不同時期的發展

5、戰略制定相應的財務控制標準，以保證企業的財務活動可以有效的實現企業財務管理目的，從而實現企業財務管理對企業發展獲取最大利益的促進。同時財務管理要認真的處理權力責任和利益之間的管理，實現企業財務管理上質量和數量的雙重提高,優化企業的資源配置，從而促進企業在財務管理上的快速發展四、企業財務戰略實施的配套措施（一）做好財務管理基礎工作當企業制定出正確的財務管理戰略之後，就必須要建立起全面的企業預算管理體系，在保證企業總體戰略目標實現的同時，相應的提高對企業財務風險的規避能力，實現對企業資源的優化配置。隨著目前會計電算化在我國企業財務管理上的廣泛應用，企業中對財務管理中實現作業成本法，

6、促使企業的財務管理中從對管理結果的重視轉變到對管理過程的參與中來。同時,企業也要提高相應的財務管理人員的素質，使企業的財務管理人員從以往的單純對財務數據的處理的角色轉變為企業自身發展的參與者和規劃者。企業還需要強化相應的財務指標管理，尤其是對人均產能，人均利潤和企業的可持續增長率、經濟增加值以及企業現金的淨流量等指標的定量優化，從而對企業的發展有比較清楚的認識，有利於對企業的産業結構優化，實現企業的可持續發展（二）完善資本積累與資本運營工作為瞭適應企業發展的成熟期的客觀要求，企業的投資戰略應該采用相應的擴張性，這裡的擴張包括內涵和外延兩個方面的內容。其中，內涵是企業投資戰略的基

7、礎，是企業在投資活動中要始終貫徹的基礎;外延是方向，企業要全力以赴、力爭突破。目前，企業應實施外延型擴張投資戰略。一體化投資目標是防止企業盲目擴張，以提高核心競爭力。其主要任務是把服務器及其相關行業的主營業務“做大、做強”。具體措施有投資新的生產線、購買或研發新的核心技術、兼並其他企業等等。多元化投資目標是克服信息技術企業弊端，培養新的利潤增長點,實現産業升級，確保企業持續發展。具體措施是通過收購、兼並、聯合等方式進入房地産業、證券行業等成長性強的企業。當然，在投資戰略實施前，要審慎考慮、科