基於企業能力的戰略管理流程研究

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1、基於企業能力的戰略管理流程研究【摘要】企業競爭優勢的來源在於企業能力的培養。文章提出瞭在初步瞭解企業的內外部狀況和資源後，從戰略假設入手，進行結構化論證，在這一思路下培養企業能力，從而凸顯企業競爭優勢。文章具體闡述瞭基於企業能力的戰略假設該如何形成，在基於三假設的基礎上，戰略思路該如何創新以及戰略流程的實施問題【關鍵詞】競爭優勢企業能力戰略假設戰略思路戰略流程一、問題的提出戰略是對處於動態變化的內外環境之中企業的當前及未來較長時間將如何行動的一種表述。如果將企業比作運動著的生命體，那麼戰略就是這個生命體的大腦。如果沒有戰略，企業將會迷失方向、人心渙散；如果沒有戰

2、略，企業將會因為猶豫、搖擺不定而錯失良機，陷入短期行為。在某種情況下，一個企業可以不依靠戰略而獲得短期的成功，但要想業績持續增長，要想基業長青，進行戰略的選擇和規劃是必須考慮的。對企業而言，無論是何種流派的戰略思想，所要解決的問題無非在以下幾個方面：我們是什麼？我們將要成為什麼？我們要做些什麼？我們應該如何做？對以上問題的回答，歸根結底離不開如何界定企業獲得競爭基於企業能力的戰略管理流程研究【摘要】企業競爭優勢的來源在於企業能力的培養。文章提出瞭在初步瞭解企業的內外部狀況和資源後，從戰略假設入手，進行結構化論證，在這一思路下培養企業能力，從而凸顯企業競爭優勢。文

3、章具體闡述瞭基於企業能力的戰略假設該如何形成，在基於三假設的基礎上，戰略思路該如何創新以及戰略流程的實施問題【關鍵詞】競爭優勢企業能力戰略假設戰略思路戰略流程一、問題的提出戰略是對處於動態變化的內外環境之中企業的當前及未來較長時間將如何行動的一種表述。如果將企業比作運動著的生命體，那麼戰略就是這個生命體的大腦。如果沒有戰略，企業將會迷失方向、人心渙散；如果沒有戰略，企業將會因為猶豫、搖擺不定而錯失良機，陷入短期行為。在某種情況下，一個企業可以不依靠戰略而獲得短期的成功，但要想業績持續增長，要想基業長青，進行戰略的選擇和規劃是必須考慮的。對企業而言，無論是何種流派

4、的戰略思想，所要解決的問題無非在以下幾個方面：我們是什麼？我們將要成為什麼？我們要做些什麼？我們應該如何做？對以上問題的回答，歸根結底離不開如何界定企業獲得競爭優勢這一命題。而這一直是戰略管理研究領域的一個基本問題。在20世紀80年代末期之前的20多年，在戰略管理領域關於企業競爭優勢的研究一直被産業組織理論的外部競爭優勢來源觀所主導。隨著市場需求的變化越來越快，企業產品的生命周期變得越來越短，人們逐漸認識到企業僅僅隻關註產品、或隻關註市場的優勢地位是不夠的，因為它已經難以産生持續的競爭優勢。20世紀80年代末期以後，隨著企業資源基礎觀(Resource-Base

5、dView)的興起，人們才逐漸地把目光從企業外部轉向企業內部，從企業內部關註競爭優勢的來源。在企業資源基礎觀之上，基於能力的觀點逐步形成，其中企業能力(OrganizationalCapabilities)成為近年來學術界研究的重點，同時也是產業界關註的一個因素企業能力的明確和培養需要企業戰略決策者在初步瞭解企業的內外部狀況和資源後，從戰略假設入手，進行結構化論證。戰略假設可以遵從基本三假設，既外部環境符合實際；使命目標達成上下共識；內部實力動態更新。體現在三假設背後的，實際上是企業戰略決策者對於企業運行指導思想的認識，它影響與決定瞭戰略決策者的戰略選擇與行為。

6、戰略需要做出對未來的規劃，為瞭正確地做出規劃，將必須對以上三個方面做出預測，而預測本身就需要假設。新的情況的出現，可以需要調整假設，從而改變上述三個方面的預期，從而需要考慮是否對戰略進行調整。企業戰略決策者必須將假設懸掛起來，從而對戰略進行反思二、基於三假設的戰略思路創新該戰略思路的依賴途徑可以按照初步瞭解企業概況f提出基本戰略設想並結合內外部環境進行分析f證明並確定基本戰略設想f制定發展戰略f制定指導戰略1基本戰略的形成基本戰略要求企業回答我們是什麼？我們將成為什麼？這裡涉及到使命，就是企業在社會、經濟發展中所應擔當的角色和責任，即企業存在的意義。企業使命一方

7、面具有相對穩定性，另一方面涉及到願景，也叫遠景，即願望的景象，是企業永遠為之奮鬥並希望達到的景，它表明組織對未來的期望和追求。願景往往需要考慮企業內外部環境變化，具有動態演化的特點，其涉及到核心價值觀，也被稱為經營哲學。它是組織處理內部人與人之間關系、處理與外部各種不同主體關系的最高依據和準則，是組織的“做人”總原則。戰略願景通常反映的是公司要竭盡全力成為一個什麼類型的公司？公司究竟要占領什麼樣的市場位置？如通用電器公司的戰略願景是在所經營的各個領域都成為“數一數二”。因此，我們也以“在什麼領域經營”和“在行業中的地位”為標準來進行戰略願景的定位。核心價值觀應當

8、與使命、願景相適應，屬於