孫子兵法與企業戰略成本管理體系的構建研究

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1、孫子兵法與企業戰略成本管理體系的構建研究摘要：我國企業在引進和借鑒西方戰略管理理論的同時，需要結合我國優秀的傳統文化和自身的管理實踐。《孫子兵法》被尊奉為兵傢聖典，其戰略分析思想，對研究戰略成本管理在企業中的應用提供瞭借鑒關鍵詞：孫子兵法；戰略成本管理；管理創新經濟國際化已經成為世界經濟發展的必然趨勢，全球性競爭愈演愈烈，加快瞭企業國際化的進程。在這樣的新型經營環境中,企業已不可能再采取經驗式和理性式管理，必須從戰略角度，應對動態環境，將管理活動提高到戰略層次,形成戰略與戰略管理的理念，追求成本優勢,進而保持企業持久競爭優勢，力求使企業在殘酷的競爭環境中有驚無險，立於不敗之地

2、。戰略成本管理的産生是這一需求的必然結果一、戰略成本管理的內涵1992年，在《創造竟爭優勢的新工具一戰略成本管理》一書中,JohnK.Shank和VijayGovindarejin將戰略成本管理定義為:服務於企業戰略的開發與實施，從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全而瞭解、控制和改善,從而尋求企業長期竟爭優勢的成本管理手段。戰略成本管理的產生，一方面是企業戰略管理的需要，另一方面則是企業傳統成本管理體系自身變革的需要我國對企業戰略成本管理的明確研究是從20世紀90年代開始的，目前，主要研究戰略成本管理的概念、特點、意義和內容等。由於戰略成本管理的方法、實施步驟和實現模式都

3、離不開它的體系框架模型，因此本文從構建企業戰略成本管理的體系入手，進行探討二、孫子兵法的戰略管理思想及其啟迪《孫子兵法》被尊奉為兵傢聖典。《孫子兵法》中所蘊涵的博大精深的戰略管理思想，至今仍閃耀著智慧的光芒，對我們研究戰略成本管理在企業中的應用提供瞭借鑒。《孫子兵法》十三篇的首篇為《計篇》，其中論道：“孫子曰：兵者，國之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五，校之以計，以索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”主要論述通過戰略運籌和主觀指導能力的分析，以求得對戰爭勝負的預見。孫子的戰略運籌思想蘊含瞭豐富的內容，包括瞭影響敵對雙方有關戰爭勝負的基本因素："

4、道”、“天”、“地”、"將”、“法”孫子戰略思想的"五事”是以“道”為首，沒有信仰的軍隊,等於沒有靈魂。道在“五事”中居於核心地位，隻有樹立正確的道，才能夠有正確的選將標準，行之有效的各種條例、條令。“五事”中的“天”地”於自然條件，人們隻能去認識它們,掌握它們，在戰爭中運用它們，在可能的情況下，發揮人的主觀能動性去改造它們，使之為戰爭服務。“五事”中的"將”、‘'法”屬於人事，是可以人為的，''將”是人選的，''法”是人定的根據上面的闡述，我們將孫子的戰略分析思想歸納為以下模型，如圖1所示三、構建企業戰略成本管理體系借鑒孫子戰略分析思想模型，結合戰略成本管理的特點以及我國企

5、業的實際情況，本文提出瞭企業戰略成本管理體系，模型2所示（一）企業戰略成本管理的目標一一建立競爭優勢到目前為止，學術界對戰略成本管理的目標還沒有進行比較深入的探討，筆者在借鑒瞭相關理論後，認為研究企業戰略成本管理目標主要應從以下三方面進行考慮：首先，企業戰略成本管理目標應服從於企業戰略管理目標。企業戰略成本管理是立足於戰略的角度來探討企業成本管理的，其確定的管理目標應能體現企業戰略的特點。戰略管理的整體目標就是要形成企業的競爭優勢，戰略成本管理作為戰略管理的一個決策支持系統，要培育、維持和提高企業的競爭優勢，重點關註企業的成本行為對企業競爭地位和競爭優勢的影響，幫助管理者選擇

6、最佳的戰略方案，並實施相應的成本管理戰略，促進企業戰略管理目標的實現。企業戰略成本管理將成本管理的目標同企業競爭優勢聯系在一起，既充分體現瞭戰略管理的思想，又反映瞭成本管理理念的自我更新其次，企業戰略成本管理目標要符合成本管理系統本身的功能性特征。成本管理系統的基本功能就是產生和利用成本信息，以滿足決策者的管理需要。盡管戰略成本管理是按照戰略管理的要求，在傳統成本管理系統的基礎上，而發展起來的，但其基本的功能並沒有發生改變。從這個角度來說，企業戰略成本管理的基本目標就是借助於戰略性成本分析方法為企業管理者提供有用的戰略性成本信息最後，企業戰略成本管理的基本理念還應落實到成本的

7、持續降低上來。盡管企業在不同的時期，由於要實現和維持競爭優勢,所采取的成本管理目標、方法和手段是不同的，但從企業的整個生命周期來看，戰略成本管理目標的定位主要還是追求成本的持續降低。這也正是戰略成本管理與傳統成本管理具有耦合性的地方，隻不過戰略成本管理更強調在企業內部營造一種有利於成本持續降低的環境（二）企業戰略成本管理之“道”一一構建企業成本管理文化俗話說“商場如戰場”，經濟猶如軍事,隻有榮辱與共，上下同心，才能無往而不勝。企業經營者總是盡其所能使企業內部同心同德，讓員工有“一榮俱榮，一損俱損”之感，