战略管理【可排版】

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1、中国人民大学出版社精品教程徐飞教授上海交通大学xufei@sjtu.edu2009年07月战略管理上海交通大学徐飞教授战略管理第一章战略管理概论第二章愿景、使命与战略目标第三章外部环境分析第四章内部环境分析第五章战略分类与基木战略第六章扩张战略第七章发展战略第八章战略分析与选择第九章战略实施第

2、•章战略评价与控制上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论1＞战略管理的历程2、战略内涵3、战略管理者4、竞争优势5、企业家精神6、战略管理的流派与代表著作7、战略管理模型上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概

3、论1>战略管理的历程早期战略管理理论的起源武经七书一一《孙子兵法》“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论”《经理的职能》巴纳徳(C.Barnard),1938年上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论近代经典战略管理理论钱德勒(A.8x/a>D.Chandler)《战略与结构：工业企业历史的考证》1962年安德鲁斯(K.R.Andrews)设计学派1971年《公司战略概念》安索夫(Ansoff)计划学派1965年《公司战略论》1972年《战略管理思想》1976年《从战略计划走向战略管理》19

4、79年《战略管理》1984年《植入战略管理》上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论当代竞争战略理论1980年代竞争战略理论阶段竞争战略理论波特1990年代战略管理理论的新发展核心能力理论普拉哈拉徳和哈默尔企业资源学派巴尼，科林斯和蒙哥马利动态能力观梯思，皮萨罗和肖恩2000年以来战略管理理论的最新趋势战略是不断试错和学习的结果战略是一种意图战略是一个应急过程上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论2、战略内涵战略定义的多样性安德鲁斯:目标、意图或目的及方针计划波特：公司的口标与为达到口标而寻求的途径

5、的结合物安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线霍弗和申徳尔:企业资源配置与环境相互作用的模式上海交通大学徐飞教授综合性战略的特性总体性指导性系统性稳定性反应性全局性层次性动态性前瞻性上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论战略的构成要素经营范围(businessscope)资源配置(resourceallocation)竞争优势(competitiveadvantage)协同作用(collaborativeeffect)上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论战略是什么一一“5P”战略是定位

6、(Position)战略是观念(Perspective)战略是计谋(Ploy)战略是计划(Plan)战略是模式(Pattern)上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论战略不是什么战略不是战术战略不是定式战略不是运营战略不是工具战略不是地图战略不是先于执行战略不是左脑使然战略不是时尚上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论3、战略管理者战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其口标的跨功能决策的科学和艺术。战略管理冇广义和狭义Z分，狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略制定（即战略决策）

7、，还包括战略实施和战略评价。上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论战略管理者的构成董事会高层经理屮层管理者战略管理部门非正式组织的领导企业智囊团等上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论战略管理者的任务战略决策(strategicdecision)变革管理(changemanagement)资源配置(resourceallocation)丿卫急处理(emergencytreatment)运营管理(operationmanagement)上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论4、竞争优势竞争优势指的是

8、企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力(活动)为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度來衡量的，比竞争者给顾客创造更多的价值，就能够在竞争中胜出，企业就冇竞争优势。“胜人者有力，自胜者强”上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论竞争优势的类别组织内部优势企业系统内部的内生优势外部市场优势企业所处的行业环境的竞争优势上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论持续竞争优势（SCA）资源基础理论的定义：如果产业屮的

9、竞争对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够保持长时期与其他竞争对手Z间的羌别优势，我们就说厂商这种竞争优势是持续的。上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论持续竞争优势的条件持续竞争优势资源异质性不完全流动性竞争的事后限制竞争的事前限制上海交通大学徐飞教授第一章战略管理概论5、企业家精神企业家是生产要素的组合者，是判断性决策者，是创新与风险的承担者，其本质特征是创新与风险创业。战略管理是企业第一把手的首要职责，环境的复朵多变使企业需耍战略；战略的核心是战略思想；战略思