战略管理第1章战略管理导论【可排版】

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1、战略管理工商管理核心课程贺艳芳13036152908麦肯锡公司国际型管理咨询公司41个国家拥冇80家分公司，近9000名员工最大价值在于使客户成功地提高经营绩效成功率不低于95%一般分析员的咨询收费也在每小吋200美元以上人员70%来自具有MBA学历的人选，30%来自具有高级专业职位的人选战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突Z-o——（德）克劳塞维茨没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。——［美］乔尔•罗斯对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候屮飞行的飞机

2、，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未來作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革屮丧失牛存条件。——托夫勒企业时刻面临生命周期的挑战不同类型企业的平均寿命一览：《财富》全球500强4050岁跨国公司11——12岁中国集团公司7——8岁屮国屮小企业、民营企业3——4岁美国一项对101家零售、服务和制造企业进行历时3年的跟踪研究，结果表明：采用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理

3、观念的企业更为成功，前者明显地增加了销售、盈利并提高了生产率，还冇80%的公司将依靠改变战略方向来实现盈利能力的提高。思考两位在同一行业竞争的经理，正在密林深处商讨两个公司的合并可能。突然，一只灰熊向他们发起攻击。A经理急忙从背包中拿出一双运动鞋。B经理见状忙说：“仁兄，你不要奢瑕能够跑过熊。”A经理则笑答：“我可能跑不过熊，但肯定能跑过你。”战略管理活动的意义：实现和保持竞争优势。如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能冇效地比竞争对手占有持久的优势。大前研一曾任麦肯

4、锡咨询公司日本分社社长有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道「'给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出來的是法国人。只见他手里抱着一个小孩了，美丽女了手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说「这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%,为了表示感谢，

5、我送你一辆劳施莱斯！”什么样的选择决定什么样的生活拿破仑•希尔:在失败面前，至少有三种人：一种人，遭受了失败的打击，从此一蹶不振，成为让失败一次性打垮的懦夫,此为无勇亦无智者。一种人，遭受失败的打击，并不知反省自己，总结经验，但凭一腔热血，勇往直前。这种人，往往事倍功半，即便成功，亦常如昙花一现。此为冇勇而无智者。另一种人，遭受失败的打击，能够极快地审时度势，调整口身，在时机与实力兼备的情况下再度出击，卷土重来。这一种人堪称智勇双全，成功常常莅临在他们头上。按犹太人的二八黄金律，无勇无智者占人类总数

6、的80%,冇勇无谋者与智勇双全者占20%。而在这20%的人屮，再次运用二八黃金律，有勇无谋者占80%,智勇双全者只占20%o如果在智勇双全者中按二八黄金律再次分派，那么，所谓真正的成功者占不到1%,至于那些获取终身大成就者，更是少Z又少，诚如消极人士所叹，犹如凤毛麟角。战略是什么？我们的理想：做个企业家/学者/高级白领/更多我达到了吗，或者正在朝此方向努力吗？我的现有优势是什么，劣势是什么？外在的人才市场环境如何？竞争对手的情况如何？如何找准定位，扬长避短？如何贯彻落实？如何冇效控制？从海尔的成长Z

7、路看企业的发展战略海尔的名牌战略（1984年到1991年）"有缺陷的产胡就是废liu"海尔的多元化战略（从1992年开始）海尔的国际化战略（从1998年至今）海尔的资本运营战略1993年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金33>.69亿元，1996年通过配股乂募集资金1.43亿元我国企业对战略管理的五种认识“石论3摸着石头过河，带有极大的盲口性和“敢”情色彩，难以成功。“猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会由于短期行为而难成大器。“图论”：建立一套企业远景，单靠时

8、间向量上的一些行动來填充，易流于形式，目标难以实现。“针论”：像指南针一样确立基木的方向和最高纲领，并根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、强固的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰。“蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市场潮头，跳跃式发展。“流浪汉倾向”——口标不明，心屮无数，四面出击，急于求成；“东施效颦”一一听说干什么赚钱，便一哄而上，赶时尚、追浪潮；“航母情结”一一好高鹭远，急于“造大船”，贪大不强；“赴鸭了上架”一一战略实施与人才匮乏的孑盾尖锐化