战略管理第1讲战略管理的基本问题【可排版】

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1、战略管理主讲人：王核成博士第1讲战略管理的基本问题开篇案例：苹果与诺基亚：战略、战术与实施自从iPhone2007年6月29H而市以来，诺基亚公司的市值已经缩水了约600亿欧元（约合770亿美元），诺基亚的股价更是已经累计卜•滑了67%,截至2011年4月7F1，诺基亚的市值为3281>.4亿美元。在过去10年间，诺基亚的市值从近2500亿美元一路下滑300多亿美元，这已经开始动摇了人们对诺基亚手机市场老大地位的信心。为何诺基亚会在市场上出现幅度如此之人的衰退呢，从表面上看诺基亚在操作系统、应用软件

2、和新机型开发上出了一些问题，但更深层的问题出在诺基亚的发展思路和战略实施上。诺基亚手机市场老大的地位面临挑战通常'分析苹果的成功原因，会认为苹果在战略上先认识到移动互联网的重要性和手机应用程序的作用；而对诺基亚的失败，则自然将其归结于战略上的短但事实上，诺基亚几乎是最早重视互联网应用的手机厂商，甚至时间早于苹果。诺基亚移动互联网战略的部门是多媒体事业部（也就是智能手机部门）。其掌门人AnssiVanjok：“目询手机的全球普及率已经超过个人电脑，手机已成为很多人体验互联网的第一终端，未来移动计算的主流设备将

3、是手机，而非传统计算机。”一一现在看来，这些都是富有前瞻性的概念。1＞想法H战略H战略实施2、战略与战术尽管战略上不落人后，但诺基亚却在手机屏幕的尺寸、手机控制方式等看似不起眼的战术问题上出现失误。VS—差异化战略—低成本战略一终端业务一体化战略—用户体验的战略—苹果公司生态圈本讲目标：▼了解企业战略管理在全球动态环境下面临的挑战▼理解企业战略内涵、要素和概念模型▼了解战略管理过程▼理解企业进行战略管理的意义§1战略管理的动态环境经济全球化(economicglobalization)指地理上分散于全球的经

4、济活动开始综合和一体化的现象，英主体一般认为是跨国公司，具体表现为资本、技术、产品等跨国快速流动或扩散以及跨国公司垄断势力的强化。科学技术的快速进步和创新以iPod为例，苹果公司于2001年初开始研发iPod产品，2001年10月推出第一代iPod播放器；到了2004年7月第四代iPod诞生，在屏幕的分辨率以及电池的续航能力上大有提升;2005年，第一代iPodShuffle,第二代iPodmini,iPodnano相继诞生；2007年，苹果推出了第六代iPod,产品更新速度之快匪夷所思。同吋，在产胡系列的

5、创新上，苹果公司也加快速度，述在iPod热卖的时候，苹果公司己经在2006年开始研发iPhone产品；而2010年推出的平板电脑，则是早在2003年即开始了研发。信息和网络化超级竞争(hypercompetition)超级竞争是一种动态竞争，这种竞争以高强度和高速度的竞争为特点，其中的每一个竞争对手都不断地努力建立竞争优势和削弱对手的竞争优势，任何企业一个超级优势都是相对暂吋的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败。动态竞争的关键和动态竞争下的战略思维模式？？§2战略的内涵、要素“战略”一词的希腊语是stra

6、tegos,意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。战略（strategy）就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一•系列综合的、协调的约定和行动。当选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中做出了选择。从这个意义上说，战略选择表明了这家公司打算做什么以及不做什么。当一家公司实施的战略，其竞争对手不能复制或因成木太高而无法模仿吋，它就获得了竞争优势（competitiveadvantage）。宏图三胞竞争优势：“王大妈”的模式一种称为“WDM”（俗称“王大妈”）的新标准出现在IT零售市场，以电脑城

7、为主的IT传统销售模式将悄然发生变化。宏图三胞总裁袁亚非说，“王大妈”是指：沃尔吗（Wal・mart）二W二王，即连锁仓储模式，具有价格优势;戴尔（Dell）二D二大，个性定制直销模式，减少中间环节；麦当劳（McDonald?s）二M二妈，标准化服务。“王大妈”模式让宏图三胞目前的店面总数超过100家，销售收入超过100亿元。战略的构成耍素事业领域企业从事生产经营活动的领域。一般根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围。（三个维度）资源配置指企业过去和冃而资源和技能配置水平和模式（人财物，组织与管

8、理技术）竞争优势企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。协同作用指明一种联合作用的效果，涉及到企业与其新产品与市场项廿相配合所需要的特征，挖掘出企业总体获得能力的潜力。安索夫将协同作用划分为：销售协同作用、运作协同作用、管理协同作用。企业战略的层次公司层战略业务层：事业层战略、竞争战略职能级战略（专门战略）战略内容应该做什么业务和怎样去发展这些业务怎样在特定产詁/市场