现代企业高效管理决策与分析

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1、现代管理决策与分桥试题1.试讨论规代管理的慨念、性质、巩能及作用？管理原理与管理原则壬要有哪些？规代管理理论学派主要有那些？他们的主要思想观点是什么？现代管理指把管理科学、行为科学及电子廿算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理曲一套理论和方法。马克思认为，任何社僉的管理都具有两重属性-自然属性和社僉属性。"指挥劳测堤同生产力直接相跌系的，是由共同劳动的社会化性质产生的，是进行社会化大生产的一般要求和组织劳动协作过程曲必要条件，它表现了管理的自然属性。"监督劳动"是同生产关系直接相鉄系的，是由共同劳动所釆取的社会结合方式的性质产生的，

2、是维护社会生产关系和实现社会生产目的的重要手段，它表现了管理的社会属性。現代管理的作用:a.管理是维系人类正常社会生活的条件；b.管理是社僉资源有效配置手段;c・管理是社会生产力实现基础；d.管理是社会生产力发展的保证，还能皿造出新的生产力。管理基本原则：人本原则、系统原则、效益原则管理原理主ISIS：人本原理，系统原理，权变原理，效益原理。现代管理理论学派：(1)管理过程学液：盼罗德孔茨和西里尔奥唐奈把管理工作戈U分为管理职能，对管理职能逐顶研究。(2)经验壬义学派：彼得德鲁克(代表著作《有效的管理者》)从经验中加以阴括。(3)社会系统学派：巴纳德(规代管理

3、理论之父h社会的各种组织部是一个协作系统；权威接受理论；槪括经理巩能；正武组织三个基本要素(4)决策理论学派：西蒙和马奇(代表普作是《组级》和《管理决策新科学》)强调决策重要性、分林决策过程中组织影响、提出决策准则、分析了决策的组织作用、决策类型利过程(5)系统管理学派：卡斯特和罗森茨韦克(代表普作是《系统理论和管理》和《组织与管理:系统与权变的方法》)把管理看作一个开放系统，对组纵的运行进行系统分肌(6)权变管理学派：I5德沅德和菲德勒(代表著作是《工业组织:理论和实践》和《领导方式的一神理论》)认为管理中并没有什么最好的方法。2.什么叫预测？试论述预测的内

4、容、方法与步骤?如何进行市场预測?预测(forecasting)是预廿未来事件的一门艺术,一门科学。它包含采集历史数据并用某神数学模型来外推与将来。它也可以是对未来的主观或直觉的预期。它还可以是上述的综合,即经由经理良好判斷调整的数学模型。预測方法有四种基本的类型：定性预測、时间序列分析、因果联系法和模扔。无论采用何种预測方法，进行预測时都必须遵循下面的几个步骤:1、确定预測的用途。这一步要确定我们进行预測所要达到什么样的的目标。2、选择预測对象。这一步要确定我们需要对什么对象进行预測。例如，生产预测中通常需耍对公司产品的市场需求进行預側从而为公司指定生产作业

5、it划提供资料。3、决定预测的时间聘度。这一步耍确定所进行的预測的时间跨度是短期、中期、还是长期？4、选择预测模gog—步要根据索要预测的对象的特点和预测的性质选择一种合适的预測模型来进行下一步的预測。5、收集预测所需的数据。收集预測所需数掘时，一定要保证这些数据资料的准确性和可靠性。6、验证预测模型。这一步是耍慟定找们选择的预测模型对于我们要进行的预测是否有效。7、做出预测。这一步里，我们要根据前面收集的相关的数据资料和确定的预测模型对我们需要预測的对象做出合理的预測。8、将预测结果付诸实际应用。按照前面几步，我们已经对所需要预测的对象借出了预测,这一步，我

6、们就需要将得到的预側结果应用到实际中去,从而达到我们进行预测的目标。比如说,生产预测中，我们对未来市场对本企业产品的需求量进行了预测之后，就需要根掘这些预测来确定本企业的生产廿划和松程。上面这些步骤系统总结了开始、设廿和应用一项预測的各环节。如果是定期做预測，数据则应定期收集。实际运算则可由廿算机进行。如何进行市场预測崛,应当说方法多种多样,我们经常采用的方法是基于市场细分的量化式分析。所以市场细分是第一步，前面已经讲过市场细分的榔念，原则和实师操作亦法，更里利用的是市场细分的结果-可定文的目标市场。只有选出了目标市场之后，才可以针对每一个“子市场“进行量化分

7、桥，也就是说把各种相关信息，原始林料用数字表达出来，对那些难以量化的主观信息，模糊信息也必须通过统计的亦法进行量化。因为不可量化的信息是无法衡量的，而无法衡量的信息通常是没有意义的，是与目标管理的原则相违背的。1.决策在企业经营管理中有何作用？试论述决策分析的主更内容、方法和步骤？如何进行经营决策？作用：(1k科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。(2)、决策是决定管理工作成败的关悽。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。(3)、科学决策是现代管理者的主要取责决策分林一般分呱个步骤：(1)形成决策间题，包括提岀

8、方案和确定目标;(2)判断自然状态KM