11现代管理决策与分析试题

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1、学号:TS0804067姓名:王小春现代管理决策与分析作业1.试讨论现代管理的概念、性质、职能及作用？管理原理与管理原则主要冇哪些？试结合木单位情况应你对管理工作的认识？现代管理指把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理的一套理论和方法。现代管理理论的六个木质特征是，管理手段的信息化、管理组织结构的法制化、管理方式的民主化、管理效果的最优化、管理意识的整体化、管理理论的科学化。它反映了现代企业管理制度的手段、组织结构、方式、效果、意识和理论等的不同侧面。

2、现代管理理论是把企业管理制度的粗放型转变为精益化过程，也是把现代管理从制度转向人性的过程。它主要内容包括：1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织7、知识管理等。现代管理理论的实践能大大的提升企业国际市场的竞争力。其职能包括：决策、计划、组织、控制、领导、激励。现代企业管理原理有：系统原理、人木原理、动态原理和效益原理等。现代企业管理原则冇：整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。

3、随着计算机技术的发展在学校内部的各个部门都基木上采用了现代管理的理念。2.线性规划在企业管理中有何作用？试论述线性规划模型的基本要求及主要求解方法？分析并讨论线性规划在配煤及产品结构优化中的具体应用。一般来说线性规划在企业管理中有两个作用：一是系统的任务已定，如何合理筹划，精细安排，用最少的资源（人力、物力和财力）去实现这个任务；二是资源的数量已定，如何合理利用、调配，使任务完成的最多。前者是求极小，后者是求极大。线性规划是在满足企业内、外部的条件匚实现管理FI标和极值（极小值和极大值）问题，就是要以尽少的

4、资源输入来实现更多的社会需要的产品的产出。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。出于冇成熟的计算机应用软件的支持，采用线性规划模型安排生产计划，并不是一件困难的事情。在总体计划中，用线性规划模型解决问题的思路是，在冇限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。该方法的最大优点是可以处理多品种问题。线性规划方法的数学模型：设立口标函数：y二ax+by+cz。然后通过日常牛产数据（x,y,z）利用线性

5、图计算出常数a,b,c的参考数值进行修正，一般來说口常生产数据取的越多越冇利于常数a,b,c接近于准确值。（1）线性规划模型考虑的因素可能不金而，实际屮冇些情况没冇被考虑到，这就使得线性规划模型过于理想化；（2）实际运用线性规划模型时，虽然-些因素或约束条件被考虑到了，但是出于这些因索或约束条件不易量化或求得（如进行总生产计划常需考虑到的能源单耗就不易求得）时,线性规划模型的运用和有效性因而受到了一定的限制;（3）对一些基础管理不善的企业而言，模型屮的单位产品资源消耗系数a很难得到；（4）目标函数屮的产为成

6、本系数c实际上是个变量，他随计划的数量结构和品种结构而变。这些问题给机械行业应用线性规划模型带来许多困难，如处理不好，求得的结果的可靠性会很低的。在配煤过程中，我们口J以设立以要求指数为y目标函数：然后通过试验的方法计算出各个配煤的比例，即求出常数（a,b,c）。然后在满足目标函数不超过约束值时，再设立以利润为y的H标函数，可以是煤炭企业的利润实现最大化。1.网络分析技术在管理中有何作用？试论述网络分析技术的主要方法和步骤？如何运用网络图进行工程管理？网络分析技术在管理中的作用1、标识出项目的关键路径，以明

7、确项冃活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配；2、当管理者想计划缩短项目完成时间，节省成本时，就要把考虑的重点放在关键路径上；3、在资源分配发生矛盾时，可适当调动非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动，以最有效地保证项目的完成进度；4、采用PERT网络分析法所获结果的质量很大程度上取决于事先对活动事件的预测，若能对各项活动的先后次序和完成时间都能有较为准确的预测，则通过PERT网络的分析法可大大缩短项口完成的吋间PERT网络分析可归纳为5个步骤。1、确定完成项目必须进行的每一项冇意义的活动，完成每项

8、活动都产生事件或结果；2、确定活动完成的先后次序；3、绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结杲得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络；4、估计和计算每项活动的完成时间；5、借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结朿日期的全部项口的日程计划。在关键路线上没有松弛吋间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限2.什么