企业高效管理决策研究报告

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1、管理决策研究报告理论篇虚抵经营已经成为现代企业的一种潮流和方向管理企业就是在创作艺术案朋朋思公司实施新产品itiHW案例分析从案W学习该用规金还是用土地使用权岀资?操作篇究竟何谓知识管理?怎样实施?如何面对企业的“灭顶之灾”？点评篇从华为股权争论看员工持股制度）渠道的建立已成为影响第售的关建人物篇潘石屹:一个有争放的地产精英人物的管理思路参考篇专家：中国企业治II结构存在很大风险黄光於套现的“资本之手”中枝集团公司的人员管理机制企业文化的5大新特征优秀0II从组建12321法则未来人才管湮的三个新观点管理感悟：

2、城信正成为一种生存技能[3论篇】虚经营已经成为现代企业的一种潮流和方向作为一种能够高质量、低成本、快速导人产品的解决方案，虚J1企11E1S来越多地引起人们的广泛兴趣。本文在深人研究虚姒企业汝其经营理论的基嘲上，系统科学地枸建了一套虚J1企业的圳建方法以及虚抓经营的实用运作模式，宅不仅有助于丰富虚#1企业管理理论，而且对虚姒企业的迅速发展具有指导和推动作用。当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、阿络化时代的企业，只有敏锐掌梶市场脉轉，建立高速灵活、富有释性的动态组织形貳，适应变革时代的需

3、求，才能在激烈的市场竞争中立干不败2地。“虚U1经营”作为一种能够高质量、低成本、快速导人产品的解决方案，就是迎合了史使命应运而生的时代产物。—、虚J1经营的内涌及其背景分析虚《1经营的“虚《1”，指的是企业在朋分甚至多个实师要素（如场所、资金、技术、人员、渠道）缺省的情境下，达到全要素狀态下预期的运作效果一即从事生产经营活动的行为主体，为获取克争优势的放大，在内部资源有限的情况下，突破传统企业的有形界限，对企业的结枸及助能模块进行“即辑"与“合IT,仅仅保留最关鍵、最具优势的功能,而把一般企业该有的其它要素“

4、虚置”，并通过各种方式与外部的优势资涌进行捷接和整合，以最大限度地发挥企业自有资源的效率。也就是说，虛«1经营是由-®»立的厂商、顾客，甚至是同彳亍的克争对手，通过信息技术联成的临时网络组级，其止的是共享技术，分按费用，满足市场需求。虛81经营是一种运作灵活的新型企业模式，与传统企业有着许多不同之业，并见表1所示。虚J1企业和传统企业的比较类别传统企业虚抵企业组级形态固定结构项目导向组纵结构金字塔武扁平化流程接力棒式分段交互式合作控制行政金令合作精神运作物质流信息流企业之间的关系克争环境合作双贏显然，虚《1经营

5、是信息技术与企业竞争发展的产物。首先，全球经i/f-ttlt®势的形成，推劝了资金、技术、信息、人才、产品的全球性流通，从而一方面使企业面对的市场迅速扩大，另一方面使企业间竞争强度急速攀高。面对活力和压办并存的市场，许多企业由于走不岀资源稀缺的必然性局限,他们的业境往住是或有市场规模朋遭遇技术障碍，或有顶目前景但陷人资金MS,或有技术水准却不具ifi售张力，等等。市场需求要求企业必须具有简单灵活、反应快速、高效输出、柔性高强等素质，企业必须找到一条快速“自我增强”以应对市场变化的新生路。虚姒经苜这种以借助外部资

6、源为特征的经营模述，就是顺应这一时代需要而产生的。其次，信息技术高度发展为虚J1经营管理模式的运用提供了实现条件。随着网络技术的飞速发展，因特网已逐渐成为人们获取信息和进行信息交流的重要工具。它以虚姒现实技术为“支点”,可将电脑虚拥的现实官运场景，通过视觉、听觉、触觉和传感器作用于用户，使之产生身临其境的交互式视景侪真效应，实现远程交流、互动设廿、业务谈判、成交结算等助能。并可在厂商、IS客甚至克争对手间实现聘地区、跨行业的联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理组合，从而为增强企业的市场应变能力提供了

7、强大支持。虚姒经营作为一种创新的管理方式，在理论和实践上大举推进，始于20世纪90年代中期。随着技术进步和知识经济的迅岳发展，虚扣经营已逐渐成为21世纪一个重要的企业运作形态。据《财富》报道，美、英、法、日等发这国家虚运作极为活趺，聘斤业、聘地区的虚#1企业每年以35%的速度増长，这些虚01经营已形成2500忆美元的生产规模。美国莱赫大学亚料卡研究所纳古尔预言，在21世纪的头15年中，則经营将有如甬后寿笋般地岀现在世界市场上。二、虚抵组织的构建原则虚«1组织内8U构成和相互之同的关系必然不同于一般企业，但一般部

8、遵循如下的创建原则。（-）gftt组级的最简形态虚的最简形态虚«1组织的最简形态见图1所示。图1（二）围绕核心能办构律虚姒组纵在虚姒合作前，团臥应并细审察自身所处坏境，洞察优劣势及外界资源状况，确定自身的核心能力，才能依襦自身的战齡性资源选择虚姒运作形式，从而获得长期竞争优势。一般而言，金业内跚劣势住往是金业应考虑或择定的虚坝方向。虚01经就是将成员01臥的资源优势集中在核心能力的培养