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《第8小组企业高效管理决策模拟总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、管理决策模机总结一、主要工作情况CEO：主耍负责公司总的发展磁略规则，综合市场信息，公司人力财务信息，协调各种资源，制定合理前三期得分呈上升赶势，第EI期突然下降，原因是在第EI期制定决策时没有考虑到商品的原林料不足,没有及时补充原林料，致使当期损失惨重。在之后几期,虽然我们尽力挽救，但依然使得得分为负。最终结果:最后一期（第17期）期末企业的状况（数值及名次）工人数=30310机器U=1773原林料=19650012现金=92436727狠行信用额8=85000009国债=5000002债券=1500001累it研发费=
2、153700012本期利涸=4125439本期交税=1113879累i1■交税=16245275交税信用司1累廿分红=3011566浄资严=193565085人均利涸率=1297.319资本利涸率=0.021110综合评分=-0.1677从数据分折看岀，本期利IB、人沟利涸率、资本本利IB率祥名靠后,经营的不好。人均利涸率低,是总体利IBIS的结果;资本利用率低,资本利用效率很IB,主要是固定资产利用不充分。另外，研发做的不好。原林料库存控制的很好，本公司属干家用耐用消裁品，上游市场供应是很充足的，控制较低库存，风险不大，
3、贾用降低。产品市场推广一流。公司关注股东权益，分红处干行业中等水平。三、战略制定（一）总战略:本公司釆取低成本战略，扩大规模，制定具有竞争力的价格，抢占市场。研发坏节投入较少。（二）各期战略与冋題解决第九期：经过分桥，发现B产品市场需求很大，应扩大生产，由干企业的工人数和机器数量有限，面对市场供不应求的状况,我们采用产量最大化的策略进行生产，从而最大程度满足营鋪经理的决策需要。同时，最大化地招贈新人生产并从公司的长远考虑，购买了17台机器供以后生产生产和定价按工人和机器数具体安排。第十期：正常生产，定价偏高，公司效益很高。
4、第十一期：规则JI解错淚，购买机器20台，生产和市场正常。第十二期：生产安排错淚，决策被改劝，没能找岀原因。第十三期：决策被改动，HI器数过多，人员不足，生产岀现间題，成本高。第十皿期；扩招工人，经营有所好转。第十五期：人员、HI器配比较正常，恢复生产能力；广告、促怖投入大，市场运行较好。第十穴期：制定具有克争力的价格，A产品在第一市场占有率A1速提高，利淋增大。第十七期：正常经营，分红。(E)»8UI具：使用Excelft件，设置变量之间的关系，根据市场需求和公司资源能力，制定各市场需求it划，於后进行撤调。皿、主要间題
5、及解决亦法本公司采取低成本战略，采购大量机器。但在实施过程中岀现失i吴，导致固定资产制余，工人不足，资温利用不充分。主要原因是对规则的机器使用寿命是5年，本公司理解为5期后机器报废，因此前四期啊买大量机器，机器数量fiigill人数量，发现间題旳，为旳已晚，但还是枳檢补救,通过増加工人数量,降低价格。五、经验和教训1、在参加任何一个比赛前，一定要熟知比赛规则，这样在比赛中才能不吃哑巴亏。在之前的竦兵环节中，曾出现过没有把解贈人数算对而使决策被修改，以及没有重视研发而降低了产品质量从而影响了产品的供货量、没有把应该招贈的人数
6、it算准确等比较低级的錯濮，严重地影喑了企业未来的决策。2、在制定决策时要善干与组员交流和沟通，明确毎一期决策的目标和重心是什么，在有了大方向的前提下再进一步具体安排生产和殖售。后几期由干小组内部人员时间配合不1«,没有做好生产前期的沟通，住住是生产过后再做以调整，从而降KTfl定决策的效率。另外，也要枳根和老帅进行交流,可以获得很多宝贵的经验,就免走很多弯路。3、要认真分析当前的市场坏境，而不要过多依锁主观的圳Bi,在第9期旳我们注意到了当前市场是供不应求的狀态，我们应该勢力便产量最大化,并采用高价策昭提高收入,我们也最
7、终这样做了，最终取得了较好的开始。4、对机器的崛买以及原林料的划买出规过重大失洪。由干前几期一直是机器不足，所以大量嗚买机器，到后几期才发现机器购买as,造成大量机器闲置，这种做法影响了金业正常的规金流、增加企业的成本，但是如果从长远来看，可以稳定企业的经营发展。5、在整个决策模WH8中，应该保持一个很好的心态，不册不躁，避免做出比较ISSW决策。另外,在毎一期末，仔细地对本期的决策进行总结,和其它的公司进行分析对比，找到原因利不足,并有针对性地不l»i改进。nt次企业模抑决策使auT解了作为经营决策者所必备的素质:对商业
8、坏境的高度敏锐力和洞察力、制定决策的目标性和果断性、发现间題和解决间题的能力以及对未来的规則和预测能力。感谢老师为我们提供逆样一个用实贱来指导学习的机会，在以后的学习中,我们也会带着不断追求机探索的精神，勞力前进。
