企业管理决策模拟实训总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业管理决策模拟实训总结　　模拟企业ID：　　管理决策模拟训练　　实验总结报告　　团队成员信息　　完成日期：..　　1.企业竞争战略　　竞争战略是企业战略的一部分，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。很多专家认为，企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。我们企业在这次管理及决策模拟实训当中，采取了多战略并行的综合策略。　　价格竞争战略　　纵观整个周期

2、，我们采取的都是薄利多销的战略。　　图一各小组各周期一般市场定价　　从第一周期开始，我们第五企业的定价都是最低的，或是与最低持平。当大家的定价是1000多元的时候，我们的定价就已经是800。我们的较低定价，为我们占领市场份额起到了至关重要的最用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业管理决策模拟实训总结　　模拟企业ID：　　管理决策模拟训练　　实验总结报告　　团队成员信息　　完成日期：..　　

3、1.企业竞争战略　　竞争战略是企业战略的一部分，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。很多专家认为，企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。我们企业在这次管理及决策模拟实训当中，采取了多战略并行的综合策略。　　价格竞争战略　　纵观整个周期，我们采取的都是薄利多销的战略。　　图一各小组各周期一般市场定价　　从第一周期开始，我们第五企业的定价都是最低的，或是与最低持平。当大家的定价是1000多元的时候，我们的定价就已经是800。我们的较低定价，为我们占领市场份额起到

4、了至关重要的最用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　图二各小组各周期定价折线图　　图二为我们七个小组，在七个周期当中，定价的条形波动图。总体上来看，大家的定价波动都不是很大。但是也有几个小组，有过过高的定价，然后再几期之后，有定价特别的低。我们小组，除了第二周期出现错误，而定价有些高之外，在定价放面都是目标十分明确，那就是定价多销。　　图三我们小组各周期定价折线图　　图三是我们小组整个周期

5、的定价折线图。我们的定价基本上是维持在800至1000之内。只有第二周期，由于我们在分析产品成本的过程中出现了错误，以至于我们以为成本是1030，所以我们定价为1050,！过高的定价，只是我们处于十分不利的地位。所以，在之后的第三，第四，第五，第六，和最后一个周期，我们都采取低定价原则。较低的定价，首先会给顾客最直接的冲击，几乎所有的　　人面对低价都会心动，其次才是会考虑产品样式，质量等等原因。随意，想要在一个行业里面占领市场份额，低价是最好的敲门砖。但是，我们组在真个实验当中，由于评估产品生产成本出现失误，导致我们真个经营都是出于严重亏损状态。若是一个企业，准确的了解自己企业的产品真正成本，

6、然后再采取定价的价格战略，那么这个企业一定会在行业当中，占有不败之地。　　高促销竞争战略目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　广告费用　　在当代商品交易中，广告促销已经是商品销售过程当中，重中之重的一个环节，有的时候甚至是决定销售成功与否的关键步骤。我们在本次实验当中，我们也是十分重视产品的广告投入。　　图四各小组广告费用　　上图我我们七个小组在整个周期的广告投入的数据。从这张图上可以看出，其

7、实每个小组都是什么重视广告投入的。第六小组广告投入相对于其他小组有些低，除此之外，其他小组的广告费用都是比较高的。当时，在大家都重视高促销的时候，我们在广告费用的投入方面还是具有绝对优势的。　　图五我们小组七个周期广告费用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常