管理决策实训

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1、企业经营模拟一、实训目的通过管理决策实训，使学生在团队合作的基础上通过《商道》软件对企业进行模拟经营管理，进一步了解企业生产运作、产能搭配、项目改造、产品配送的管理以及自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面在企业运作的相关知识。通过比较和决策对金业的经营过程进行操作实践，使得金业在市场竞争屮获得利润。从而提高学生的思考、分析决策能力、商业判断力。二、实训要求1.工作量及技术要求：学习模拟软件，掌握企业经营管理中的生产、市场、财务、人力资源等重要环节。（1）该软件的决策功能模块主要有：竞争与需求预

2、测、工厂管理与人力资源管理、物流管理、市场营销、财务管理、得分评定报告分析及战略计划。请列出各功能模块下具体的细分栏目。如在竞争与需求预测模块屮，细分有：对市场的预测、影响市场份额的因素、市场定位及战略选择、需求预期屏的使用等栏目。要求通过图示來说明软件的决策功能模块。（2）根据软件所示的生产、市场、财务、人力资源等环节，分析各环节屮的数据。具体的，可以以页面为单位，分别解释每一个页面上的数据、数据之间的联系。（3）说明数据在生产、市场、财务、人力资源等各个环节之间的流向及联系。具体的，可以用一整套数据

3、，说明该公司的各个经营管理环节之间相互关联。（4）根据软件，列出影响企业竞争力的各项因素，并对各项因索做简略分析与思考。（5）以决策领导者角度，对该公司每年的经营做出一系列决策分析3.实训报告质量要求实训报告提倡自主思考，可以充分阐发自己对问题的分析思考、见解等。严禁抄袭。抄袭者与被抄袭者成绩同作为0分计。实训报告必须图表规范、层次清晰，文字流畅。说明报告书，字数不得少于3000字.（1）实习（训）的目的（2）实习（训）的主要内容＞概述（主要阐述具中的功能模块等）＞企业管理模拟年度预算运营管理项目改造产

4、能调控产品配送Cl有品牌网络市场贴牌市场名人签约财务管理＞说明公司经营的战略、品牌定位、营销策略等，公司在市场中的排名情况等，请附累计战略评分表）＞企业管理决策（主要对经营决策方面做出分析、思考，重点分析表现最差和最好年度的经营管理策略，说明原因，女口：成本过高，库存积压等）（3）实习（训）中遇到的难点与问题（分析与思考，主耍是写对本次实践课程的体会，及操作中出现的问题，（4）遇到的难点与问题解决途径（5）本次实习（实训）总结与体会三、总评成绩考核标准:考核内容考核标准分数百分比平吋成绩学习态度与考勤情

5、况3030%实训表现比赛排名公司模拟经营总结报告3535%实训报告实训报告的规范性、原创性，体现个人的见解和思考3535%四、实训内容（一）公司组建【实验目的】学员相互介绍，并组建公司。让学员分别扮演企业组织中不同角色，明确工作职责，明确公司经营口标，设计公司徽标，体验团队合作。【知识准备】决策含义、决策过程、决策方法，全而理解公司经营决策的重要性。【实验要求】组建公司，确定总经理角色及相关岗位角色，召开经营会议，确定公司名称、发展口标、设计公司徽标。实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保

6、持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不得打扰其它小组的成员。【实验过程】步骤一、公司名称设计：步骤二、公司徽标设计与说明：步骤三：明确岗位分工岗位分配表职位姓名专业联系方式岗位说明书职位名称职位说明步骤四、公司使命与目标1、公司使命与远景：2、公司宣传口号：3、公司经营目标：4、公司总经理宣讲主要内容:实验一第一期模拟经营【实验目的】在学习竞争规则的基础上进行公司经营决策，并分析公司经营成果。【知识准备】学习决策系统规则和要求、学习战略决策、预算管理、资金

7、流分析、盈利能力分析、控制费用、市场营销等相关知识。【实验要求】按照教师指导学习相关知识，按照教师指导进行相关实验。实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集休讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不得打扰其它小组的成员。【实验过程】步骤一、召开经营会议,制定经营战略和目标。要求：由公词总经理带领全体成员对公开由场信息进行全面分析和经营决策。主要内容:(1)市场竞争与需求预测；(2)公司经营战略和目标决策；(3)工厂产能与劳动力决策；(4)营销方案的

8、选择；(5)财务决策；(6)年度预算制度。步骤二、填写和提交经营决策信息。计算机根据所有10个决策屏的信息给岀的公司经营结果数据。步骤三、第一期模拟经营总结根据本期决策思路和经营结果撰写（应包描决策思维和决策过程、经营成果及分析）第一期模拟经营总结报告第一期公司模拟经营总结报告一、决策过程二、经营成果及分析实验二第二期模拟经营【实验目的】在总结上一期经验的基础上进行公司经营决策，并分析公司经营成果。【知识准备】学习决策系统规则和要求、学习战