HR智慧:如何应付员工闪离

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1、HR智慧:如何应付员工闪离    “闪离族”最早是人们对“80后”婚姻状态的描述是指现在的年轻人在婚前双方了解不够婚后又不能相互宽容结果进入婚姻生活时间不长就草草离婚如今婚姻上的“闪离族”已经不再是新闻而成为年轻人当中见怪不怪的现象    找工作和找对象有着某种程度上的相似性    其实找工作和找对象有着某种程度上的相似性记者曾见到一档取名为《职来职往》的招聘类电视节目的设计与走红的《非诚勿扰》相亲节目十分相似而上节目的应聘者绝大多数是打算即刻跳槽的员工其中有不少人刚工作不久就想“闪离”从而另谋新职为了防止员工突然离职公司也学会“多个心眼”通

2、过控制招聘成本等举措尽量减少损失对于这一类人职场专家提出的忠告是:找工作和找结婚对象一样都要谨慎从事小心走了弯路最后吃亏的还是自己    员工“闪离”公司要亏本    眼下正值一年当中的招聘旺季各大公司的招聘信息铺天盖地随处可见有一些单位为了招到合适的员工可谓不惜血本、痛下工夫嘉诚海外移民公司的夏经理在接受记者采访时表示:“不要说招一个高级人才怕是招一个司机都会在每天收到的几十封应聘邮件中仔细挑选”于是从筛选简历到层层面试企业为了招一名员工可谓千挑万选花了很多时间和金钱    公司对员工的“闪离”要“想开些”    “希望新员工长期干下去这样

3、招聘的成本才能回来否则怕是员工干3个月离职都会亏本的因为新人什么都不懂需要从头培养”另外面对员工的突然离职企业还得花精力去考虑内部信息保密的问题但夏经理也表示如果员工“身在曹营心在汉”的话那么留得住人但留不住心也没意思因此公司对员工的“闪离”要“想开些”    应付“闪离”公司变被动为主动    的确企业不得不承担员工特别是公司骨干突然离职之后所带来的风险譬如带走大批客户、泄露公司机密等负面影响这些不利因素给企业带来的阵痛有时甚至让企业因此一蹶不振    越来越频繁出现的员工“闪离”    然而面对越来越频繁出现的员工“闪离”企业的HR和高层

4、领导并没有消极应对而是从多个层面加以防范把“闪离”员工带来的负面影响尽量降到最低“如果应聘者曾经在超过3家以上的单位工作过那么我可能不会对他留下好印象”虽说工作经验丰富是应聘者的一种优势但过于频繁的跳槽也说明他对企业的忠诚度不够因此HR会将心比心地认为:你在别的单位每次都干不长久在我这里能保证长期待下去?    人力资源总结出了应付员工“闪离”的一套方法有多年人力资源管理经验的冯娟还总结出了应付员工“闪离”的一套方法除了招聘时把好关之外新员工的试用期也应该控制好人力成本等隐性成本由于试用期新员工的跳槽率较高使企业的一部分招聘费用投入后没有带来

5、相应的产出造成一定的损失所以对新员工的培训时间可以缩短不需过多进行技能培训而只需进行基础企业文化和制度规范培训从而控制好这一部分的隐性成本    对于“闪离”的员工企业不应苛刻对待姑且放他一马并时不时与他保持一定的联系在和离职员工建立良好关系的基础上树立起自己在业内的形象和口碑    频繁“闪离”诱发心理疾病    记者采访发现大部分频繁“闪离”的职场人士会比其他人有更多的烦恼和焦虑他们会只把眼光盯在单位、领导或同事身上却很少看到自身存在的问题于是他们会频繁抱怨公司环境不好、同事关系差劲、领导不公正待遇等外界客观问题久而久之就会产生潜在的心理

6、疾病    处境并没有因为频繁“闪离”而越来越好    邹先生对记者谈了他身边的一位好朋友的故事:那位朋友毕业五年来前后换过不下十个工作尤其是刚毕业那会儿经常不到半年就已经一连换了两三个工作了每次和朋友聚会的时候他都会把公司里发生的种种烦心事对邹先生“诉苦”并且越到后来情况越糟糕他在工作中只要是稍微遇到一些不顺心的事情就想“闪人”如今该朋友的处境并没有因为频繁“闪离”而越来越好相反新的工作会让他产生更多抱怨至今只是公司基层的一名职员    要改变心态去努力适应职场    职场专家认为那些自身情商有缺失的求职者他们的意志力比较薄弱遇到问题和困难

7、不是选择“激流勇进”而是选择逃避因此职场专家建议在如今就业市场异常严峻的情况下求职者更应该珍惜眼下宝贵的工作机会每份工作至少做两年以上的时候才能够慢慢体现自身的价值所以最重要的是要改变心态去努力适应职场而不是幻想让职场来适应自己    “闪离”前须自问的三点    如果你想“闪离”那么职场专家建议你在作出决定之前最好要先问自己以下三个问题然后仔细地对自身状况加以判断分析才不至于在从事新的工作时后悔当初草率的决定    1、这份工作的发展目标契合我的专业、性格、特长与兴趣?    职业生涯能够成功发展的核心在于所从事的工作要求正是自己所擅长的从

8、事一项符合自己专长或自己擅长的工作会游刃有余而从事一项自己所喜欢的工作会很愉快如果这份工作的发展目标符合自己的专业、性格、特长与兴趣中的任何一点那么选择“闪离”就一

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