HR智慧：如何点燃员工的工作激情

《HR智慧：如何点燃员工的工作激情》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、HR智慧：如何点燃员工的工作激情　　　　我认识两位首席执行官一位是在出版业工作的朋友另一位在制造业供职是我的一个电子邮件通信者他们两人有一个共同点：都是60多岁而且他们的行为看上去就像快到22岁的年轻人他们的活力来自他们对自己工作的激情　　　　两人都对自己领导的企业充满自豪感更重要的是两人都以极大的活力将各自的组织推向了新高度而这种活力通常是比他们年轻得多的人才拥有的他们这种“我能做到”(cando)的心态看上去有点陈腐似乎来自久远的年代或者至少也可以追溯到《欢乐音乐妙无穷》(TheMusicMan)(美国1962年

2、的一部电影——译者注)这样的音乐剧时代但是他们两人都在恰当的时间待在了恰当的位置上　　　　焕发热情或者激情对你的工作来说是必不可少的在危机四伏的时期尤其如此当我们身边的一切似乎都在分崩离析的时候领导者充满激情对他的工作而言是不可或缺的这种热情为激励企业所需要的“热情引擎”提供了燃料更重要的是对于让他人确信工作的重要性来说这种激情也是至关重要的现在的市场信息很容易让我们沮丧所以有人——可以是组织的首席执行官也可以是另一位高层领导者——为组织担纲拉拉队长的角色确实至关重要　　　　最后一点为工作注入激情并不是大喊加油而是对

3、意义和重要性的追求那么你才能培育他人对工作的激情并以郑重其事的方式去做呢?下面是几条建议：　　　　专注于正面的事情领导者的激情是很容易被察觉到的你立刻就能知道公司高管对公司的关切就我自己的经验来说那些不时点头称许地走过大厅的高级领导者那些对所有人表示称赞的高级领导者也是能取得成果的公司高管这是因为他们总是四处走动而不是关在桃花木装修的办公室里他们会与员工和客户、供应商和投资者面谈以了解问题和担忧此外他们还会利用这些时间畅谈好的事情　　　　处理负面的问题充满激情的领导者并不是盲目乐观的人他们了解实情因为他们把很多时间花

4、在办公室之外他们能亲眼看到什么行之有效、什么无效因为他们与公司所有层面的人都建立了关系他们能更及时地动员员工解决问题　　　　设定很高的期望值那些关心工作并设定很高标准的人会激发他人起而仿效不过他们也应该谨记要给自己的方式找到平衡点——知道有时候需要减轻工作负担但永远也不要降低期望值　　　　为工作焕发尽可能多的激情确实很重要但这绝不是成功的保障甚至也不能确保企业的存活此外散发激情也不是忽视基本原则的理由　　　　然而成功的组织远不止是财务稳健造就的优秀的企业就是选择在这里工作的男男女女的集体价值观和抱负这样的组织无论身处

5、卫生保健业还是制造业无论是消费品生产商还是政府组织为了能顺畅运转最终都要依靠大家同心协力、敬业投入这也是为什么你需要领导者对自己的工作充满激情同时又能将自己的激情传播给他人从而让人们对自己的工作感觉更好并最终能把工作做得更好的原因