HR智慧：如何培养员工执行力

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1、HR智慧：如何培养员工执行力　　　　首先笔者认为没有危机感是执行力差的重要原因记得海尔首席执行官张瑞敏说过：我们永远战战兢兢永远如履薄冰比尔盖茨也曾说过：我们离破产永远只有十八个月正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的危机感才造就了今天强大的海尔以及世界第一的微软　　　　可太多太多的企业缺乏危机感获得一点成就就沾沾自喜就认为自己无所不能从而失去去环境的敏感度只有拥有危机感才能不满足现状才想方设法改进自己的不足才时刻保持前进的动力没有危机感就像温水里的青蛙逐渐失去跳出温水的力量继而逐渐死去　　　　蔡桓公的故事大家一定还记得：蔡桓公死亡的主要原因在于其没有危机意识扁鹊多次提醒其无动于衷具体到

2、企业也要有危机意识全球化的竞争环境是异常复杂的竞争也超强激烈每个企业都会面对来自全球最优秀企业的角逐在这种环境下危机是不可避免的尽管很多中国企业在本土市场上很强大但还没有个品牌强大到世界上没有对手的地步与世界同类型的企业相比绝大部分的中国企业只能算是小兔子　　　　培养企业的执行文化就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用所有不利于执行的因素都立即排除以一种强大的监督措施和奖惩制度促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中并从骨子里改变自己的行为最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文

3、化　　　　让所有员工明确：执行力培训就是培养员工在企业战略下在领导的正确指导下全心全意立即行动企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成是企业文化形成的一个过程所有企业的问题事实上都是人的问题而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为因此多数企业的失败是由于没有建立起一种执行文化而无法充分发挥自己的潜力所致　　　　对员工而言执行就是完成任务的过程但对企业领导者而言执行力培训培养则是一套系统化的运作流程包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估将战略、运营及实施战略的相关人

4、员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调、以及将奖励与产出相结合因此由于领导比员工掌握更多的信息和资源领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察的角色而是一个教练加老师　　　　就像是指挥一个新手开车一样让员工在已有的知识下在领导意愿的指导下进行工作教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员必须要陪着新手上路指导他如何加减档如何踩油门在以执行力培训为重点的企业中领导必须参与到具体的运营过程中只有这样才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解才能找到执行各具体情况与预期之间的差距并进一步对各个方面进行正确而深入的引导当领导者和各员工都在执行文化中愉快做

5、事之时企业就会变得现代化、高效率管理中那个“最大的黑洞”也会消失无形　　　　许多企业领导总是抱怨下属如何不主动如何不听话如何拖沓素质如何低下等等但是事实上企业里出现效率低下完不成任务等问题多数情况下原因在执行力培养推行的问题执行力培训应该在一开始施行时由企业高层领导自上而下的推进当执行文化形成后将成为一种企业习惯而自行推动就像是人们会有嗑瓜子的习惯当人开始嗑的时候也许只是好奇但当对嗑瓜子就产生了兴趣后我们发现：无论人们喜欢与否很容易拿起第一颗瓜子一旦吃上第一颗就会吃起第二颗、第三颗…停不下来在吃瓜子的过程中人们可能会做一些别的事情比如去洗手间等等但是回到座位上以后都会继续吃瓜子不需要

6、他人提醒、督促大多数情况下人们会一直吃下去直到吃光为止　　　　笔者认为优秀企业必须有优秀的企业习惯将企业所想要的执行文化变成习惯在企业中加强执行力培训将使企业在运转过程中更加顺畅让企业在良好的习惯中走得更远