HR智慧：如何成为员工尊严的守望者

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1、HR智慧：如何成为员工尊严的守望者　　　　HR智慧：如何成为员工尊严的守望者　　　　从工业时代到知识经济时代人力资本已经成为组织发展的第一资本;与此同时组织也已演变为个人赖以谋生、取得社会地位的依托随着专业化的纵深发展组织与个人密不可分组织与个人的互动模式不仅关系到组织目标的实现也关系到员工的生活体验和生存质量长期的人力资源管理经验告诉我们员工首先是人是有正常诉求的人享有作为一个体面人的尊严其次才是员工的组织身份每一名为企业做出贡献的员工都应该受到尊重　　　　然而长期享受人口红利的管理者习惯于粗放式的用人方式管理思路

2、、管理理念相对陈旧员工则长期背负沉重的生活压力、精神压力居高不下的房价为了娶妻、为了生子他们加班加点、超长的工作时间不得不接受各种苛刻对待用尊严换生活用卑微换生存暂时妥协　　　　HR作为桥接组织与员工的中间纽带通过甄选等管理形式对组织人力资源进行激励整合保证组织目标实现HR们顶着“战略合作伙伴”、“员工管理专家”的身份基于经济理性与人本主义直接与高层管理对话直接参与员工日常管理而这些日常管理恰恰与员工的切身利益密切相关HR们的思维模式直接影响企业人力资源管理政策与实务影响员工的切身利益事实上员工只有在感觉到被尊重的前

3、提下才能全身心参与到工作中去自动自发打造高绩效相反如果员工在棒槌和痛苦中挣扎在痛苦和忍受中煎熬甚至会故意损害公司利益　　　　因此无论是基于激励员工的需要还是基于企业发展的需要HR们应该成为员工尊严的守望者创造各种条件让员工有尊严地工作从而为企业输出自动自发的员工、为社会打造健康积极的公民HR作为员工尊严的守望者必须做好以下几方面的工作：　　　　合理的工作设计　　　　员工能否有尊严的工作很大程度上取决工作设计是否合理工作流程顺畅与否工作内容恰当与否工作职责清晰与否甚至于工作价值能否可以得到认可这些内容直接影响员工的自尊

4、心、自信心调查显示导致员工离职的众多原因中由于工作内容不合理、工作权责不清晰而离职的员工占到离职原因的40%.HR们只有从工作设计入手改良工作流程明确岗位价值与岗位职责帮助员工舒缓工作压力为员工体面劳动提供条件　　　　合适的薪资设置　　　　毋庸讳言员工工作的直接动机是赚取薪资这是员工最现实的利益因此HR守护员工尊严的核心就是守护员工的薪资权利否则员工的生活质量就无法获得保证体面和尊严更是无从谈起“仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱”只有合适的薪资设置才能为员工物质生活提供保证相反用不公平的薪资待遇聘用员工不仅无法满足员工的

5、生存需要也无法保证员工的工作质量更谈不上可持续发展最终只能导致员工“冲冠一怒”不再为五斗米折腰愤而辞职根据社会经济发展状况为员工设置合适的薪资待遇是企业的义务更是HR的责任　　　　合法的福利保障　　　　虽然政府出台了一系列保护员工权益的法案还是有很多用人单位甘冒天下之大不韪苛减员工应有的法定权利从法定节假日到带薪年假从养老保险到住房公积坑蒙拐骗、能免则免这样的企业得不到员工的尊重被员工所唾弃更谈不上忠诚HR们需要从法定福利开始守护员工尊严只有员工的基本权利得到尊重企业才能走的稳健长久　　　　和合的工作氛围　　　　工作

6、氛围是组织成员之间的互动模式良好的工作氛围可以使员工自尊自信、彼此信任;相反如果工作氛围冷漠粗暴员工则心理压抑缺乏热情工作氛围不仅是员工体面工作的前提也是团队高效运作的重要条件和谐融洽协作共进优秀的HR必然注重倡导和合的工作氛围用良好的工作氛围保证员工的职业尊严　　　　合格的工作环境　　　　员工能否有尊严的工作很大程度在于企业能否给员工提供健康的工作环境例如企业为节省办公成本而缩减办公空间;又例如企业不考虑员工健康而把员工放到刚装修完毕的办公间无视员工头晕恶心健康受损这样的管理不仅失去了员工的尊重也失去了员工的工作效

7、率如果说工作氛围是员工的软性工作环境那么办公场所的设置则是硬性工作环境没有合格的工作环境员工的体面劳动成为空中楼阁更谈不上尊严HR们应当推进员工工作环境的改善　　　　合中的领导风格/管理风格　　　　管理者的领导风格影响员工的工作热情支持型领导可以让下属如沐春风、自动自发粗暴型领导则让员工怨恨失落、拖拖拉拉提升中高层管理者的管理意识与管理水平也是一种保障员工尊严的手段与方法　　　　企业管理实务中员工对尊严的感知十分微妙作为组织的一员、作为社会的一员、作为独立个体的人大家为尊严为幸福为责任兢兢业业HR们必须注意对员工负责

8、就是对企业负责更是对社会负责　　　　让员工获得尊严让员工获得体面HR任重道远