HR智慧：如何让你的员工“被迫”成功

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1、HR智慧：如何让你的员工“被迫”成功　　　　作为一名企业管理者对于如何激励员工的积极性是很头疼的我一直以来有这样一个观点人是懒惰的也正因如此人的社会才能不断进步我们能有各种各样的发明与创造其一个根本的原因是因为懒惰我们不断解放劳动力、发展劳动力因为我们懒惰　　　　有些员工在不同的岗位展现出不同的精神面貌在一些好的岗位他可能不需要付出太多的努力就能挣到不错的薪水长此下去结果必然是懒惰但是一旦让他去一个新的领域开拓新的市场繁忙的工作会压得他手忙脚乱连生活都打乱了一个很简单的道理：繁忙的工作驱使他不断地前进　　　　一定要不断压迫你的员

2、工去工作这样他才能成长才能进步我们有些管理者是那种工作能力特别强一夫当关万夫莫开什么事情都喜欢自己做对于员工的能力十分不满意管理其实很简单就是充分信任你的员工不断压迫他努力工作仅此而已　　　　让你的员工被迫成功有三点值得重视：适度、拔高、放权　　　　1.适度　　　　被迫成功的意思就是不断给予你的员工新的挑战、新的任务让他不断努力挑战自己的潜力但是如果管理不善就会造成相反的效果管理本身就是一项艺术不像数学那样逻辑性很强管理的界限非常模糊多大的强度叫好多大的强度不好很难拿捏但是我想举一个管理过严的一个例子我们公司有一位分公司经理他是

3、那种特别勤快的人喜欢晚上开会但是有一点他似乎没有注意到那就是员工的感受夏天的时候大家需要午休但是他为了避免大家回宿舍后中午睡觉太长耽误工作的时间不允许大家回宿舍睡觉结果其实是大家都很反感感觉领导管理过于严苛、不人性最后是大家都不转店每天出去找个宾馆斗地主去了一定要让跟着你的员工能感觉到一种快乐能感觉到一种希望这样才有动力、有心情去工作　　　　2.拔高　　　　我曾经做过一位老总的助理在一次岗位调整过程中一位大区经理来找我们老总要人说岗位空缺管理人员不够需要总公司派人我们老总回答“内部提拔”这位大区经理说内部人我都考虑了能力实在不行

4、我们老总很不给面子地说“你以为提拔你的时候你就行啊”　　　　这样的例子其实说明了这样一个道理很多时候不是因为你行做了领导更多时候是因为公司快速发展很多岗位出现空缺而不得不接受新的挑战而且我们也发现在新的岗位上他们的确会有不一样的表现这或许就是屁股决定脑袋的道理有的时候他不得不接受了一个岗位而在这个岗位上新的挑战、新的工作迫使他不得不提高自己的能力经历本身就代表这一种能力而更多的工作机会、更多的经历会使人更快的成长这或许也是环境决定论的另一种背书　　　　3.放权　　　　我曾经跟着我们公司两位风格完全迥异的领导工作过他们都是从公司最

5、基层做起的老总但不同的经历使他们的领导风格也迥然不同一个沉默寡言善于思考另一个开朗大气善于交际我不能评价个领导更有能力但从我的感受来说我更喜欢开朗领导的风格他就是那种喜欢把什么事情都交给你去做然后自己再进行批示他常说“假如我什么都自己做了你们就没积极性了”其实就是这个道理一些领导必然是比员工更有能力但凡事都亲力亲为结果就只能是泯灭了员工的积极性权利可能是一种诱惑大部分领导都不喜欢放权放权不放权也是一门艺术凡事都请示领导必然就是效率过低领导忙不过来适当放权会增加员工的积极性比如谈业务来说假如凡事都亲力亲为地跟客户直接接触就会造成客

6、户对业务员、下属经理不重视我们公司有一位大区经理就是那种凡事都喜欢亲自出马而且喜欢直接接触客户好处当然是效率高沟通直接但他下面的经理们则对他十分不满原因就在于大区经理过多的接触导致他们在客户面前毫无威信适当放权会让你的员工更加有积极性让你的员工去做你能做的事情并不是说你懒惰而正是这样的放权使你的员工在工作中有一种成就感从而激发起他更大的工作热情