成功HR的智慧范文

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1、成功HR的智慧范文　　　　1、选一个好老板　　　　越来越多企业重视人力资源工作但也有一部分老板思想落后文化素质低固执不愿意接受新鲜事物如果遇到这样的老板建议你不要在浪费时间赶快另谋高就不然只有两种结果一是到企业倒闭你才走一种等到老板改变过来你的青春也不在了　　　　从前有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙蝎子想过池塘但不会游泳于是它爬到青蛙面前央求道：“劳驾青蛙先生你能驮着我过池塘?”“我当然能”青蛙回答“但在目前情况下我必须拒绝因为你可能在我游泳时蜇我”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问“蜇你对我毫无好处因为你

2、死了我就会沉没”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒但又觉得它说得也有道理青蛙想也许蝎子这一次会收起毒刺于是就同意了蝎子爬到青蛙背上它俩开始横渡池塘就在它们游到池塘中央时蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处因为我死了你就会沉没”“我知道”蝎子一面下沉一面说“但我是蝎子我必须蜇你这是我的天性”　　　　俗话说：“江山易改本性难移”每个人各有自己的优缺点独特的思维方式和交往风格作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的我们需要做的不是试图消除这些弊端而是把他们的优

3、点合理地加以利用尽量避免他们的缺点并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步人力资源经理要在正确的时间做正确的事情才能保证事半功倍　　　　2、做事之前先做人　　　　在很多企业里人力资源部门相对独立于其他部门但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的影响到生产、销售、服务以及整个公司因此开展人力资源工作必须得到各部门的支持HR经理首先是个关系学家把你个人当作一个品牌来经营以身作则树立HR的良好形象加强沟通以取得各部门的支持　　　　由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用决定了人力资源经理在日常工作中要

4、处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系这就要求HR做事之前要先做人　　　　人力资源经理的职位职责可以用“两个一种”来概括即：创造一种环境使员工能够自觉高效地完成工作任务;塑造一支队伍为企业经营提供最优的人力资源保障所谓创造一种环境就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围塑造一支队伍是要根据企业经营战略的要求塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍它

5、是具有特别战斗力的高效精兵队伍　　　　3、培训老板　　　　不管老板是如何一定还需要不断进步要培训老板有几种方式：　　　　1、与老板多沟通经常宣传人力资源理念推销各种方案老板要接受各种方案也有一个过程在跟老板沟通先为以后各个方案的实施做准备;　　　　2、提供各种老板参加内、外部培训的机会让老板学习;　　　　3、引进一些咨询顾问或培训师与老板沟通;　　　　4、开展各项活动让老板参加逐渐改变老板的意识支持人力资源工作　　　　4、走群众路线　　　　任何方案、制度的制定必须广泛征求意见我想如果你主动谦虚一点大家都愿意

6、参与别人也会感到被尊重不存在逆反心理同时也为你的制度作一次宣传自然制度执行起来就顺畅多中国人有一个特点在制定制度时大家都没意见但在实施制度时个个意见纷纷所以必须沟通到位　　　　人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言已越来越成为一种重要的生活方式而不再是单纯意义上的谋生手段;工作也不再与个人生活相分离所有人员都一样工作不快乐生活也不会很幸福现在人力资源工作的核心价值之一是调动员工的积极主动性;而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境他们拥有多元

7、化的价值观可以想象如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象—员工不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”所以必须走群众路线　　　　5、要入行　　　　人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作熟悉各项业务流程了解隐型组织情况了解各系统负责人的个性了解企业的发展阶段和发展战略总之对公司的情况应做到如数家珍只有这样你才知道HR工作应如何开展　　　　很多人力资源经理在认识上存在一个误区：人力资源工作是

8、个专业工作对公司的经营和业务自然是“外行”;只要掌握好人力资源的专业技术就能做好人力资源工作恰恰相反不了解公司经营和业务的人力资源经理不可能做好人力资源工作对人力资源经理而言专业技术根本不是主要的人力资源经理要走出去走到企业高层领导关心的地方走到企业经营一线走到直线经理身边去只有这此才能更好地理解经营和业务需求把握管理要点服务好内外部客户　　　　6、要内方外圆　　　　思方行圆规章制度要不折不扣地执行但不等于没有灵