HR与组织建设_(可排版)

《HR与组织建设_(可排版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、HR与组织建设马同华200^)1/20HR与组织建设目录规划及组织结构招聘与配置培训与生涯规划绩效管理薪酬福利管理员工工作管理部门姓名导语：人力资源管理的内容HRM人力资源规划工作分析招聘与录用培训与开发福利薪资理员工绩效考核员工激励人事调整员关系理导语：人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、口标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求

2、进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的口标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升动态人才规划1、组织设计的涵义与内容组织设计的结果是组织架构形式；确定组织架构内容；2、组织设计的原则（1）精简原则：组织结构设计要与组织口标任务相适应;（2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等;（3）统一指挥原则：组织系统屮任何职位只冇一个上级;（4）效率效益原则：这是最根木的原则（5）管理宽度原则：管理宽度是冇限的，视

3、具体情况定;（6）弹性原则：稳定的相对性与变化的经常性一、人力资源规划及组织结构一、人力资源规划及组织结构3、不同类型企业的组织结构企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和业务部门两大模块，职能部门包括：人力资源、行政管理、财务金融；业务部门包括：技术研发、生产制造、市场营销系统：企业经营战略人力资源战略一、人力资源规划及组织结构分公司组织架构：4、现代企业组织架构新思路A、矩阵式B、扁平化C、倒金字塔萤事长A公司总经理E公司总经理C公司总经理D公司总经理集团HR总监集团财务总监集I才I企划总监一、人力

4、资源规划及组织结构A、矩阵式B、扁平化C、倒金字塔董事长A分公司B分公司C分公司E分公司D分公司生销财务生销财务生j销售财务生财务生产销售财务一、人力资源规划及组织结构A、矩阵式B、扁平化C、倒金字塔董事会总经理职能部门和业务部门的第一线员工基层管理人员（车间的班组长）屮层管理干部（部门经理）高级管理层广大消费者（市场经济环境下企业的利润源）一、人力资源规划及组织结构一、人力资源规划及组织结构5、人力资源费用预算与管理成本（1）编制人力资源管理费用预算项目、最低工资标准、物价指数、社会保险等（2）编制人

5、力资源管理部门费用预算项目、资源等（3）人力资源管理管理成本原始成本：是指企业为获得和开发人力资源所付出的费用；重置成木:是指企业为置换口前正在使用'11的人所必须付出的代价。一、人力资源规划及组织结构6、HRM在企业的定位：表层竞争深层竞争核心竞争品牌竞争市场策略管理、创新人力资源竞争人的综合素质理念、文化、机制价格质量服务产品竞争一、人力资源规划及组织结构小结：案例研讨：东莞市04年最低工资标准为450元，从05年3月份开始调整为574元，请问最低工资标准提升对人工成木的影响?1、招聘过程管理口标、

6、前提、过程2、招聘的原则A、效率优先原则；B、双向选择原则C、公平公止原则；D、确保质量原则3、人员配置原理A、要素有用；B、能位对应；C、互补增值；D、动态适应；E、弹性兀余；F、系统动力;G、反馈控制；H、竞争优化二、招聘与配置二、招聘与配置4、招聘实施（1）准备阶段需求及岗位分析、屮请及审杳（2）实施阶段渠道选择及筛选（3）面试阶段技巧和方法（4）面试评估数量和质量、信度和效度二、招聘与配置5、招聘要领(1)“定”:定位(2)“瞄S瞄准(3)“传传递(4)"吸”：吸引(5)“选”：甄选(6)“留”

7、：留住6、岗位设置岗位就是工作位置，每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成，分类为职系、职组、职级、职等,因事设岗是原则。7、职务设计(1)含义：规定职务的任务、责任、权力以及在组织屮与其它职务的关系。(2)职务设计应考虑的因素环境因素：经济发展水平、人力资源供求、社会期望组织因索：专业化、工作流程行为因素：工作习惯二、招聘与配置(3)职务设计的方法工作专业化(典型：制造业的流水线)——特征：机械动作决定工作速度、简单重复性、员工限制在固定的岗位上、所需技能是单一的和局部的；工作轮换一^征：员工工

8、作岗位定期进行轮换，日本企业较明显；工作扩大化一征：横向地增加员工职务工作内容，提高员工工作兴趣，美国冇相当一部分企业较常采用这种方法来提高工效，减低生产费用;工作丰富化——恭征：纵向地扩大工作范围，使工作内容更加丰富；二、招聘与配置8、工作分析(1)定义：在建立了组织机构的基础上，对各岗位的工作内容、职责、权限和与其它部门、其它岗位之间的关系等进行明确界定。（2）工作分析的内容是什么工作描述：具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务