招聘管理与技巧_(可排版)

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1、招聘管理与技巧目录第一部分：校园招聘管理与技巧一、企业为什么要到大学去招聘二、企业到校园招聘什么学生三、学生的就业观念与企业招聘策略四、校园招聘周期五、校园招聘的三个流程与细节管理六、签约后管理七、报到管理八、入司培训管理九、入司实习管理十、离职分析与分配原则十一、试用期管理十二、入司1至2年管理十三、回顾口录第二部分：社会招聘管理与技巧一、社会招聘与校园招聘的区别二、社会招聘渠道三、直线经理与HR的分工四、社会招聘HR的KPI五、招聘漏斗六、招聘漏斗流程与细节管理七、面试技巧八、面试注意事项口录第一部分：校园招

2、聘管理与技巧一、企业为什么要到大学去招聘二、企业到校园招聘什么学生三、学生的就业观念与企业招聘策略四、校园招聘周期五、校园招聘的三个流程与细节管理六、签约后管理七、报到管理八、入司培训管理九、入司实习的管理十、离职分析与分配原则十一、试用期的管理I•二、入司1至2年的管理十三、冋顾一、企业为什么要到大学去招聘到大学招聘的企业有什么特征？为什么到大学去招聘？一、企业为什么要到大学去招聘培训型企业与效能型企业培训型企业新入司员工比例多，离职率高；新进入公司的主要是新毕业的大学生，离职的是冇2至3年工作经验的员工新员工

3、进入公司的起点门槛低；员工的平均效能低，产出低；员工工资调整幅度大，员工间工资差别大，团队凝聚力差，员工互相攀比。一、企业为什么要到大学去招聘培训型企业与效能型企业效能型企业入司率不高于5%,离职率不高于5%,主动离职率远远低于被动离职率；员工平均效能高，产出高；新员工进入公司的起点高，进入公司的都是有经验的员工，与岗位吻合度高;员工进入吋工资比较高，调薪吋幅度不大，调薪比例关注通货膨胀率及GDPo一、企业为什么要到大学去招聘我们是什么型的企业？我们为什么到校园招聘？我们述要招聘！我们还要培训！我们要留人！二、企

4、业到校园招聘什么学生企业招聘最看重学生什么？为什么？每组列出5个最重要的因素适合你的企业吗？二、企业到校园招聘什么学生专业、能力、索质哪个更重要？能力素质专业二、企业到校园招聘什么学生按岗位类别为招聘的学牛应像素质能力专业其他三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略学牛的就业形势2005年度毕业生总量比2004年增长约在10%以上本科生总量为295万，硕士研究生143>.6万，博士毕业生3.5万去年未就业的85万人，总量约为398.1万比2004年的286万增加了112.1万一方而各大公司对于名校和热门专业

5、的优秀人才争夺更加强烈另一方面以往2-3年内学生平均就业率仅在70%左右三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略学牛的就业心态公司品牌的认同公司技术和资金实力的认同公司和个人发展空间的认同。薪酬、人事、户籍、工作地点的认同。知名度/美誉度/忠诚度企业在校园的知名度/美誉度/忠诚度知名度來自广告美誉度在知名度基础上师兄师姐的认可忠诚度在美誉度基础上的更深入了解与个人认可三、学生的就业形势、心态与企业招聘策略换位思考：我们所需要的学生需要什么样的企业？制定招聘策略四、校园招聘周期校园招聘的周期起点校园招聘启动校园的长期

6、合作项目幺乂占k、八、、签订三方协议入司报到入司培训部门报到试用期转止工作一年工作二年五、校园招聘的三个流程与细节管理确定招聘需求制定招聘策略及H标制定招聘渠道及行程策划宣传方案制定招聘费用预算招聘计划制定流程五、校园招聘的三个流程与细节管理1、需求准确程度（一）到部门到岗位到专业到学校索质、能力要求特殊要求1、需求准确程度（二）到岗位类别到专业到学校素质、能力要求特殊要求招聘计划制定流程的细节管理五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理2、制定招聘策略与目标来自丁对丿力届招聘学生的分析来口于对

7、FI标学生的分析來自于公司的人力资源战略来自于公司的文化五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理3、制定招聘渠道及行程甘特图目标明确与任务书而试官安排管理类专业1人职能通信专业2人客服电子专业3人研发销售3H2口1R5HC大学B大学初试：张丰、伍东笔试：王常复试：孙虹宇、魏来工科专业1人A大学面试官任务7S6日招聘计划总表五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理4、V海报VCDV礼品横幅V2、学校网站V4、人才交流会3、宣讲会V1、全国性网站易拉宝宣传册广告宣传方案五、校园招聘

8、的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理4、宣传方案根据招聘策略制定说明行程明确流程检查错误内部培训五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理5、费用预算总预算站预算人均招聘费用招收费用与合同五、校园招聘的三个流程与细节管理招聘计划制定流程的细节管理注意事项：1、5W1H2、事务型的细分管理3、时间计划能力五、校园招聘的三个流程与细节管理前期宣传宣讲