供應鏈管理戰略的探討

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1、供應鏈管理戰略的探討摘要：本文針對內中小型企業ERPII系統中的供應鏈管理戰略進行探討，從供應鏈管理的基本概念的形成，到企業供應鏈業務的具體實施，從管理戰略的角度進行研究。為促進全球經濟一體化在中國的實現，從中國企業的管理模式出發，實現企業的供應鏈管理關鍵詞:供應鏈；戰略；模式；管理一、引言隨著信息技術的高速發展，極大的加快瞭全球經濟一體化的步伐，企業形成無國界的經營愈來愈明顯。髙新技術的迅猛發展在提高生產效率，縮短瞭產品更新換代周期的同時，也加劇瞭市場競爭的激烈程度。在過去那種以擴大生產產量、降低

2、生產成本，或者以擴大銷售作為核心競爭力來獲取利潤的時代已經過去，應運而生瞭供應鏈管理。供應鏈管理是通過建立供、產、銷及客戶間的戰略合作夥伴關系。最大程度地減少內耗與浪費，充分利用企業的外部資源，實現供應鏈整體效應，並最大化來獲取利潤。用企業之間的通力合作，共同增強企業競爭實力。正如專傢所言，二十一世紀的競爭不在是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。企業隻有構建良好的供應鏈體系才能在未來的競爭中搶占機遇獲取利潤。現在的企業轉變瞭過去的經營模式，建立全球范圍內與供應商和經銷商建立最佳合作

3、關系，從而形成一種戰略聯盟，結成利益共同體，構成一條從供應商、制造商、分銷商到最終客戶的供應鏈二、供應鏈管理1.供應鏈的涵義及結構供應鏈(SupplyChain)是指企業的整個業務流程是由多個企業共同參與的。並且是上一個業務流程為下一個業務流程提供物料或服務，由此形成瞭一個環環相扣的鏈條。鏈條上的企業所組成的序列或企業業務流程網絡形成瞭企業的供應鏈。供應鏈的網絡結構1所示2.供應鏈的特征供應鏈是一個圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商、分銷商、零售商、最終客戶組成的網鏈結構。一個企業就是一個節點，節

4、點企業之間是一種需求與共給關系。所以供應鏈的特點在於網絡結構,由客戶需求拉動，髙度一體化的提供產品和服務的增值過程，且每一個節點代表一個經濟實體以及供需的兩方面，具有物流、信息流、和資金流三種表現形態。並體現出以下特征:復雜性；動態性;多層次性;竟合性;面向客戶需求;交叉性3・供應鏈管理供應鏈管理是一個新集成的管理理念。是ERP的管理信息集成部分。供應鏈管理包括貫穿於整個渠道來管理供應與需求、原材料與零部件采購、制造與裝配、倉儲與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向客戶交貨等。我國對供應鏈的管理主要

5、是指利用計算機和網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計劃、組織、協調與控制。供應鏈管理被定義為一種協同性戰略，目標是整合上遊和下遊的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。供應鏈管理是取得競爭優勢的關鍵4.供應鏈管理的基本途徑（1）.加強企業內部管理。供應鏈管理的模式是多種多樣，企業在決定實施供應鏈管理時，應仔細分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發，明確認識實施目標，，如何加強企業的內部管理，設計和改變在舊的環境下形成的管理模式和

6、考核機制，對現有的業務流程進行調整，以便減少生產過程中的資源浪費、節約能源。企業高層領導也要轉變觀念，積極地把經濟目標、環境目標和社會目標恰如其分地同供應鏈聯系在一起考慮，盡量根據企業的需求，采購原材料和零部件，減少原材料和零部件庫存量，對有害材料，盡量尋找替代物，對企業的多餘設備和材料要充分利用。還要加強企業員工自身素質的提高，加強企業人力資源的管理（2）加強供應商的環境管理。供應鏈的管理過程也對供應商提出瞭更高的要求。首先,要根據制造商本身的資源與能力、戰略目標對評價指標加以適當調整，設置的指標

7、要能充分反映制造商的戰略意圖。其次，強調供應商與制造商在企業文化與經營理念上對環境保護的認同，這是實現供應鏈成員間戰略夥伴關系形成的基礎；其次，供應鏈成員具有可持續的競爭力與創新能力。這樣有利於在多個潛在的供應商之間擇優比較三.供應鏈管理中的戰略供應鏈管理是為瞭進一步發揮供應鏈管理中的潛在作用，必須將供應鏈管理作為企業的戰略性問題來考慮。供應鏈管理中的戰略要從兩方面來考慮；一個是供應鏈管理中的競爭戰略。另一個是供應鏈管理中的協作戰略（1）供應鏈管理中的競爭戰略。隨著IT技術的發展,企業面臨的競爭是以

8、全球企業為平臺的全球市場競爭環境,Emin□□而且信息傳遞的無障礙和無時滯。因此使得響應時間成為第一位的競爭要素。另外，企業面臨資源獲取的難度、社會利益的壓力（如環保要求）、客戶在產品的個性化、及時化、平民化和便利化等消費需求的變化等，對企業供應鏈管理提出瞭更高的要求。供應鏈管理必須要建立一個具有快速反應能力和以客戶需求為基礎的系統，能充分體現信息技術在供應鏈各個環節中的作用，提高整個供應鏈的效率，從而降低整個供應鏈的成本、庫存和物資儲備成本，滿足客戶的各種需求(2)