如何分步實現我國企業供應鏈管理戰略

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1、如何分步實現我國企業供應鏈管理戰略內容摘要：本文分析瞭供應鏈管理在我國如何實現的問題,並提出我國企業分步實現供應鏈管理的戰略思路及其實現步驟關鍵詞：供應鏈管理分步實現生產者驅動消費者驅動供應鏈管理是在滿足服務水平需要的同時，為瞭使系統成本最小而采用的把供應商、制造商、物流運營商和零售終端有效地結合成一體來生產和銷售商品，並把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套系統解決方案。我國企業要如何才能實現供應鏈管理，供應鏈管理將以何種方式實現？本文對這個問題進行探討，並提出我國企業分步實現供應鏈管理的戰略思路及其實

2、現步驟我國企業供應鏈管理發展在目前狀況下，我國企業實現供應鏈管理難以一步實現，必須經歷一個較長時期的發展過程。筆者認為，這個過程最少可以分為兩個大的方面，同時也就涉及到本文提出的兩個供應鏈類型的概念生產者主導型供應鏈生產者主導型供應鏈的特點是整個供應鏈由那些規模較大、在社會產業發展中較有影響力的生產企業起著中心作用。在大規模現代化生產過程中，這些核心企業和大量的原料供應商、零部件供應商、分銷商、零售商共同組成的運作整體，形成一個龐大的生產銷售鏈條。通常在汽車、飛機、計算機、輪船等比較復雜和大型的制造業中比較容易形成

3、這種供應鏈。生產者主導型供應鏈的形成對主導核心企業提出較高的要求，它必須具有較強的號召力和市場競爭力消費者主導型供應鏈消費者主導型供應鏈形式上可能與生產者主導型供應鏈非常相似，但是兩種供應鏈的運行機制是有本質區別的。生產者主導型供應鏈的動力來自某個大型生產制造企業，而消費者主導型供應鏈的動力來自購買者。消費者將成為整個供應鏈的龍頭，供應鏈的所有企業都不是在制造一個等待出售的產品，相反他們都在生產一個已經賣出去瞭的產品。這個供應鏈上的企業群將能為消費者提供最具競爭力和最個性化的產品與服務顯而易見，第二種供應鏈才是我們

4、要達到的最終目標，做到以消費者獨特的需求為導向才能真正提高我國企業的市場競爭力。但是，第一種供應鏈是我國企業必須經歷的一個階段。隻有在一個較大的范圍內實現生產者主導型供應鏈才能談第二種供應鏈的發展，現階段我國企業首先要大力實現第一種類型的供應鏈管理生產者主導型供應鏈管理的發展阿爾弗雷德•格雷納(AlfredGreiner)認為一個企業發展具有五個階段，分別為創業階段、聚合階段、規范化階段、精細化階段、成熟階段。根據格雷納的理論，筆者認為生產者主導型供應鏈作為一個特殊要求的企業集群其發展分為以下階段：內部整合階段要發

5、展供應鏈管理首先對企業的整合能力提出較高的要求，一個企業要在整個供應鏈上發揮作用就必須使企業具有極強的整髏性，否則，所謂供應鏈必然是一盤散沙。隻有內部整合工作非常好，企業內部各部門協調工作能力很強的企業才有可能吸引眾多的其他企業，並開始推動整個供應鏈的形成與發展外部整合及供應鏈萌芽階段當企業內部整合到一定水平，核心企業的領導力開始表現出來時。核心企業為瞭更好地實現自己的企業目標，必然會對合作企業提出各種要求，合作企業在改進和調整過程中也會對核心企業提出恰當的要求。當這種合作關系相對穩定，合作雙方都比較滿意對方的合作

6、行為時，外部整合實際上就完成瞭，供應鏈的萌芽也就出現瞭供應鏈聚合階段激烈的市場競爭必然會促進企業集群各項合作的深入化和相互聯系的緊密化，這些企業在信息化和非信息化領域的關系緊密化，實際上就是供應鏈的形成與聚合階段供應鏈企業規范化階段多個企業的合作顯然就會面臨不同企業標準不一致的問題。合作企業集群在未形成共同遵循的企業規范與標準之前還不能真正稱為供應鏈，各企業不一致的標準也就使得核心企業的供應鏈管理無從談起。供應鏈企業規范化過程將是所有合作企業進行一個全面深入溝通的過程，共同制定的供應鏈企業規范也會促進各企業自身管理

7、的進一步規范化與標準化。這個階段整個供應鏈都將迅速成長供應鏈精細化階段供應鏈作為一個整體，核心企業發揮著供應鏈的領導和帶動作用，根據市場環境變化和企業發展戰略規劃對供應鏈成員進行進一步選擇與調整，加強這個供應鏈的競爭力與贏利能力，同時也要對供應鏈內部利益分配和工作協調進行調整。核心企業的領導力和市場競爭力是供應鏈精細化實現程度和該過程所需時間長短的決定性因素生產者主導型供應鏈成熟階段完成供應鏈精細化工作之後，可以說以某企業為龍頭的供應鏈已經形成，在供應鏈的日常工作進程中，核心企業不斷調整合作，使得整個供應鏈的運行越

8、來越平穩，核心企業在市場中地位非常穩固，各企業的贏利都能得到保障，那麼生產者主導型供應鏈也就進入瞭成熟階段消費者主導型供應鏈管理的發展與一般的企業相比較，生產者主導型供應鏈更多的優勢表現在成本節約和大規模生產方面，其市場運營和消費者服務理念實際上沒有本質上的突破。但是，生產者主導型供應鏈一旦形成之後，也就為消費者主導型供應鏈的形成奠定瞭堅實的基礎。這種轉變將