施工企業實施供應鏈管理的思考.doc

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1、施工企業實施供應鏈管理的思考摘要：供應鏈管理是一種全新的管理模式，即把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的、協調發展的有機體。本文主要探討施工企業實施供應鏈管理的意義、存在的主要問題以及實施供應鏈管理的構想關鍵詞：施工企業；供應鏈；供應鏈管理分類號：G811.6文獻標識碼：A文章編號:1005-6432(2008)41-0124-02隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，以及全球制造的出現，供應鏈在制造業管理中得到普遍應用。國際上一些著名的企業，在供應鏈管理中取得瞭巨大成就，這使我們有理由相信供應鏈管理是進入21世紀後企業適應全球競爭的一種有效途徑。然而長期以來，施工企業受

2、計劃經濟體制的影響，采用的仍然是“縱向一體化”管理模式，很多施工總承包企業擁有鋼材、木材、水泥、混凝土、大型機械設備的經營甚至生產能力，擁有從土建、設備安裝到電梯安裝的一系列分包施工能力。這種陳舊的管理模式使企業成為一個封閉系統，無法適應開放式的全球制造環境，也無法適應現代競爭的要求、施工企業實施供應鏈管理的意義傳統施工企業通過“縱向一體化”實現對資源的直接控制，適合於市場環境相對穩定的情況，企業通過規模效益得到發展，但是在強調快速滿足用戶、敏捷響應市場機會的今天，擁有大量的下屬公司、設備和職工並不一定能達到此目的，相反，將大量資源投入不擅長的輔助性業務，削弱瞭企業核心競

3、爭力的培育。供應鏈管理將企業配置資源的視覺從內部擴展到外部，為企業提高專業化程度，擴大主營業務的市場份額提供瞭一種思路施工企業實施供應鏈管理有助於克服傳統采購模式的缺陷。傳統采購的重點放在如何和供應商進行商業貿易的活動上，特點是比較重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。雖然質量和交貨期也是采購過程中的重要考慮因素，但在傳統的采購模式下，要有效控制質量和交貨期隻能通過事後把關的方法。因為采購一方很難參與供應商的生產組織過程和有關質量控制活動，相互的工作是不透明的。因此需要通過各種有關標準如傢標準等，進行檢查驗收。在傳統的采購模式

4、中，供需關系是臨時的和短時期的合作關系，而且競爭多於合作，這種缺乏合作的氣氛增加瞭許多運作中的不確定性。而在供應鏈管理的環境下，企業的采購方式與傳統的采購方式不同，這些差異主要體現在如下幾個方面:(1)由於供應商與制造商建立瞭戰略合作夥伴關系，簽訂供應合同的手續大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復協商，交易成本也因此大大降低(1)采購物資直接進入施工生產部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現供應鏈精細化運作(2)在同步化供應鏈計劃的協調下，施工生產計劃、采購計劃、供應計劃能夠並行進行，縮短瞭用戶響應時間，實現瞭供應鏈的同步化運作。采購與供應的重點在於

5、協調各種計劃的執行(4)信息傳遞方式發生變化。在傳統采購方式中，供應商對施工生產過程的信息不瞭解,也無須關心施工企業的生產活動，但在供應鏈管理環境下，供應商能共享施工企業的信息，提高瞭供應商應變能力，減少信息失真(5)實現瞭面向過程的作業管理模式的轉變。訂單驅動的采購方式簡化瞭采購工作流程，采購部門的作用主要是溝通供應與施工生產部門之間的聯系，協調供應與生產的關系，為實現精細采購提供基礎保障以上分析瞭供應鏈管理帶來采購管理上的改變，除此以外,供應鏈管理的有效實施還必然帶來企業的生產計劃與控制管理、物流管理、激勵機制等全方位的改進(限於篇幅,這裡不再一一論述)。根據國外經驗

6、表明，采取供應鏈管理的建築施工企業，工程總成本可平均降低10%〜15%,處理意見周期縮短，業主滿意度也大幅度提高。因此，為瞭適應經濟全球化的發展，為瞭提高企業的競爭能力，施工企業實施供應鏈管理是一種必然趨勢二、施工企業供應鏈和供應鏈管理的概念根據施工企業生產經營活動的特點，施工企業供應鏈應該是'‘從業主有效需求出發，以總承包商為核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從中標開始至施工、竣工驗收以及為'今後服務’的將材料供應商、工程機械設備供應商、分包商、業主等連成一個整體的功能性網鏈結構模式”根據我國目前狀況，施工企業供應鏈可有兩種形式：①基本供應鏈。即僅由材料供應商

7、/分包商根據需要負責工程物料的供應、運輸與現場儲存活動。這種供應鏈上的節點企業實際上是建材廠或建材供應商，其內容單一，易於協調管理。②支持供應鏈。即由設備供應商、材料供應商/分包商、職業項目經理、建築專業技術人才儲備中心（在設計與施工相結合的情況下）、勞動力供應商等作為該供應鏈上節點企業或單位，為滿足項目的不同需求而進行運作施工企業供應鏈管理應該是把供應鏈上各個企業作為不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的咨詢、材料、設備、人員供應、施工管理等職能成為一個協調發展的有機體。它涉及四個方面的內容：供應，計劃，物流和需求。它以各種